A1版：集团新闻
持续压实安全生产责任 推动安全质量管理系统提升走深走实
刊发日期：2024-01-12 阅读次数： 作者：综合
长沙讯 近日，中国中铁党委印发1号文件 《关于持续压实安全生产责任推动安全质量管理系统提升走深走实的通知》（以下简称“通知”）强调，2024年全公司安全生产工作，要以持续压实安全生产责任为重心，推动安全质量管理系统提升走深走实，为中国中铁高质量发展提供安全支撑。
《通知》强调，压实安全生产责任是践行“两个至上”的重要体现，是依法治企治安的基本要求，是治本攻坚行动的手段方法，是推进系统提升的关键环节，是强化安全管理的本质需求。各单位管理人员特别是领导干部要深刻理解、正确认识安全生产责任的内涵和本质，在履职过程中严格执行落实。压实责任的前提是树立正确的安全理念，安全生产是各系统、各岗位的共同责任，安全生产管理责任主体是各业务系统，安全生产监督责任主体是安监系统，干好本职工作是最大的安全履职，“责权利”统一是压实责任的基本保障。
《通知》要求，2024年，各单位要以更高的站位、更严的要求、更实的举措进一步压紧压实安全生产责任，着重在“党管安全”、履职尽责、考核评价、问责奖惩等各方面主动发力，进一步细化、深化压紧压实安全生产责任的有效举措和工作方法，进一步推动安全质量管理系统提升走深走实。一是坚持政治引领，落实“党管安全”。要充分发挥党组织和党员干部在安全生产工作中的重要作用，将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为安全生产管理优势。二是落实“三管三必须”，压实责任基础。要着重落实安全生产法规定的 “管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，构建企业安全生产管理体系、实现体系正常运行。三是紧盯关键少数，压实领导责任。以“关键少数”的安全履职带动全员责任压实和管理系统提升。四是围绕职能定位，压实层级责任。各管理层级要根据职能定位梳理、完善各自的安全生产责任，制定和细化全员安全生产责任制，做到各司其职，有效协同，整体发力。五是规范过程管理，压实系统责任。构建生产组织、技术管理、分包管理、物资管理、设备管理、教育培训等安全生产管理主体的完备管理体系和系统运行机制。六是落实全员安全，压实岗位责任。七是完善预防机制，斩断事故链条。持续构建和完善双重预防机制，做到与企业管理体系有机融合。八是强化管控稽查，构建安全屏障。九是强化监督考核，形成责任闭环。在深化纵向监督的同时，推动横向监督。在加大处罚力度的同时，加强正向激励。十是严肃问责追责，倒逼责任落实。坚持“严”的总基调，坚持“四不放过”原则，严格事故系统问责。
（综合）
《通知》强调，压实安全生产责任是践行“两个至上”的重要体现，是依法治企治安的基本要求，是治本攻坚行动的手段方法，是推进系统提升的关键环节，是强化安全管理的本质需求。各单位管理人员特别是领导干部要深刻理解、正确认识安全生产责任的内涵和本质，在履职过程中严格执行落实。压实责任的前提是树立正确的安全理念，安全生产是各系统、各岗位的共同责任，安全生产管理责任主体是各业务系统，安全生产监督责任主体是安监系统，干好本职工作是最大的安全履职，“责权利”统一是压实责任的基本保障。
《通知》要求，2024年，各单位要以更高的站位、更严的要求、更实的举措进一步压紧压实安全生产责任，着重在“党管安全”、履职尽责、考核评价、问责奖惩等各方面主动发力，进一步细化、深化压紧压实安全生产责任的有效举措和工作方法，进一步推动安全质量管理系统提升走深走实。一是坚持政治引领，落实“党管安全”。要充分发挥党组织和党员干部在安全生产工作中的重要作用，将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为安全生产管理优势。二是落实“三管三必须”，压实责任基础。要着重落实安全生产法规定的 “管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，构建企业安全生产管理体系、实现体系正常运行。三是紧盯关键少数，压实领导责任。以“关键少数”的安全履职带动全员责任压实和管理系统提升。四是围绕职能定位，压实层级责任。各管理层级要根据职能定位梳理、完善各自的安全生产责任，制定和细化全员安全生产责任制，做到各司其职，有效协同，整体发力。五是规范过程管理，压实系统责任。构建生产组织、技术管理、分包管理、物资管理、设备管理、教育培训等安全生产管理主体的完备管理体系和系统运行机制。六是落实全员安全，压实岗位责任。七是完善预防机制，斩断事故链条。持续构建和完善双重预防机制，做到与企业管理体系有机融合。八是强化管控稽查，构建安全屏障。九是强化监督考核，形成责任闭环。在深化纵向监督的同时，推动横向监督。在加大处罚力度的同时，加强正向激励。十是严肃问责追责，倒逼责任落实。坚持“严”的总基调，坚持“四不放过”原则，严格事故系统问责。
（综合）