A3版：党群园地
实施“六大先锋工程”引领项目高质量发展
刊发日期：2024-01-05 阅读次数： 作者：刘环平雷影
一公司成渝中线重庆段站前3标项目经理部承担新建成渝中线31.874公里施工任务，工程造价21.17亿元。自2022年11月进场以来，按照局党委“基层党组织建设年”工作部署和“打造川渝区域党建品牌”总要求，以“成渝先锋”党建品牌创建为核心，以“六大先锋工程”为抓手，推动党建与生产经营相融互促，促进项目高起点、高标准、高质量、高效益建设。
政治领航，系统策划党建品牌
项目党支部把党建品牌创建作为一项系统工程来抓。项目管理策划伊始，第一时间成立了“成渝先锋”党建品牌建设领导小组，负责党建品牌建设的组织领导、宣传发动、推进落实、考核表彰等过程管理。结合项目实际制定了党建品牌创建实施方案，围绕打造政治领航先锋、思想铸魂先锋、人才雁阵先锋、强基聚力先锋、廉洁护航先锋、创新创效先锋“六大先锋工程”，健全了创建保障体系，提出了具体创建目标和主要创建内容，并经反复研讨明确了33项党建工作任务清单。
项目党支部以党的二十大精神为指导，规范党支部“三会一课”，严格落实“第一议题”制度，从严执行“三重一大”集体决策制度，提出“培养一批优秀干部、带好一支党员队伍、建造一批精品工程”，搭建起了党员发挥作用的平台，要求党员干部率先达到岗位标准、模范履行岗位职责。通过举办“成渝先锋”品牌启动仪式、召开宣传动员会，引领并号召党员干部铁肩担使命、奋斗守初心、合力促发展，为打造“成渝先锋”党建品牌理清了工作思路、奠定了坚实基础、提供了有力保障。
思想铸魂，凝聚干事创业动力
拧紧思想“总开关”。以“英雄故里”、“革命小镇”为背景，围绕“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题，持续开展形势任务教育和文化大讲堂活动，纵深推进中铁五局精神谱系宣传，加强“盈利光荣、亏损可耻”“绩效为王、人才至上”的“16字观念”学习教育，广泛宣传“成渝先锋”党建品牌创建的目的和意义，全方位融入川渝区域联建共创，汇聚起“肩扛大旗，再战成渝”的强大合力。
唱响文化“主旋律”。制定并落实项目有形化建设实施方案，开展标准化建设和“示范点”创建，合理规划迎检路线，设计印制“成渝先锋”大旗，组织承办“重走老成渝”主题活动，把“成渝先锋”品牌创建融入管理、落到岗位、付诸行动，有力推动企业文化在项目落地生根。多次受到重庆市委、市政府、长江沿岸铁路重庆公司等单位高度评价。注重加强同地方新闻媒体、行业媒体沟通对接，持续打造涵盖内外部全媒体传播阵地。
群雁聚阵，构筑坚强战斗堡垒
坚持党管干部、党管人才原则，把干部人才队伍建设融入项目建设管理全过程，推动形成“头雁引领、强雁带动、雏雁丰翼”的“雁阵效应”。
打造“攻坚群雁”，培养一流队伍。围绕工程项目安全、质量、工期、效益、环保、信誉和“急难险重新”任务，以自主创新、技术运用、降本增效、二次经营等为主要内容，深入开展“党员身边无事故”主题活动，扎实开展以“七比七看”为主要内容的“建功‘十四五’奋进新征程”劳动竞赛活动，充分发挥生力军作用，带领党员干部攻坚克难，快速掀起高产稳产，当好全线排头兵，优质高效推进成渝中线建设。
打造“担当群雁”，推行创岗建区。聚焦项目节点工期及阶段性任务，以“三勇”党建主题实践活动为统揽，以“保安全、保质量、保进度、保稳定”为重点，扎实开展“党员先锋岗、红旗责任区”创岗建区活动。科学设置党员岗区，细化岗区建设标准，加强日常检查督促，坚持定期评比表彰，激发广大党员在急、难、险、重任务面前做表率当先锋，营造领导干部勇于担当、各级党组织积极作为、广大党员争当先锋的浓厚氛围。
打造“后备群雁”，培育青年骨干。重点建立以业绩为导向的人才选拔推荐晋升机制，扎实开展导师带徒和技能提升等活动。全面落实创新型、商务型、技能型人才培养、轮岗交流、考核评价制度，全力打造科学合理、系统完善的人才梯队培养新模式。2023年新分配的13名见习生全部指定导师，签订师徒协议。
强基聚力，提升基层党建水平
项目党支部以“基层党组织建设年”活动为契机，坚决贯彻落实新时代党的组织路线，着力构建一套上下贯通、执行有力的严密组织体系。设置18个党员责任岗，4个党员责任区，成立党员突击队、青年突击队，设置党员安全示范岗、群安员和青安岗；挂牌1个党员活动室、1个“心廉驿站”、1个“心灵驿站”和1个职工书屋；成立以总工程师胡江波命名的“胡江波创新工作室”，推动全体党员在提升管理潜能中当先锋、做表率。
一是组织重点攻坚。突出示范作用，项目班子蹲点值班、党员带头冲在第一线，先后实现了全线物资中心库第一个通过验收、1#加工中心第一个通过验收、1#拌和站第一个通过验收、全线第一座隧道顺利进洞、全线第一个桥墩顺利封顶、全线第一个首环仰拱顺利浇注、全线第一个首板二衬顺利浇注“七个第一”的好成绩；坚持攻坚克难，2023年7月，重庆地区遭遇持续强降水袭击，项目部主动扛起央企社会责任，党员24小时轮换带班，成立临时应急抢险队，配合当地政府做好防汛抢险救灾，获得高度肯定。二是开展劳动竞赛。围绕生产计划制定了专项方案，明确活动内容，细化考核标准，严格奖罚兑现。实行每日巡视、每周检查、每月考评，对成绩突出的工区、作业队和先进个人给予表彰奖励，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。三是注重载体融合。坚持把劳动竞赛和开展“创岗建区”、“职工之家”、“工人先锋号”、“青年文明号”等活动有效结合，并在创岗建区过程中开展“工区争红旗、员工当先锋”考评活动。四是抓好企地共建。坚持“重大事项共商、主题活动共办、安全生产共创、阵地平台共用、文体活动共融、精准扶贫共促、矛盾纠纷共调”的原则，通过过程走访、现场办公、定期会议等方式，加强与铜梁区和大足区铁路建设指挥部的联系沟通，组织企地文体联谊、节日慰问等活动，营造和谐氛围，确保了铁路建设红线用地快速推进。
廉洁护航，营造风清气正生态
项目党支部落实局纪委“吾心倡廉”要求，紧密融入川渝区域项目“巴山青、蜀水绿”廉洁共防共建活动。一是健全廉洁风险防控制度。全面实施签订党风廉政建设责任书和廉洁合同、组织廉洁承诺、廉洁公约宣誓、廉洁谈话、讲授廉洁党课、发放廉洁书籍等“六廉”举措，聚焦劳务招标、物资设备供应、验工计价、资金拨付、关联交易、履职待遇、作风建设等关键环节，定期开展监督检查。二是开展反腐倡廉警示教育。采取三会一课、宣传栏等多种形式，宣贯党风廉政建设精神，组织观看典型案例，强化廉洁从业教育。发挥“心廉驿站”功能，组织开展心廉培训、心廉疏导、心廉感悟分享，提升项目员工廉洁意识。三是组织廉洁风险排查。围绕“征地拆迁、招标投标、物资设备采购、质量安全管理、验工计价、变更设计、资金拨付、工程验收”等八个方面，梳理职权，查找岗位廉政风险并制定防范措施。四是开展廉洁共建活动。以“廉洁共建”主题活动为统领，与当地纪检机构组织开展了“廉洁从业、廉洁承诺、廉洁共建”教育，召开研讨座谈会，初步构建了企地廉洁共建体系。
创新创效，激发效益提升动能
聚焦“效益提升、价值创造”，以支部委员和党员骨干为主导，围绕项目施组优化、工艺革新、工效提升、装备升级、智能化建设等开展创新创效。
融入生产管理，当好“主心骨”。坚持“无商务不策划，无策划不施工”理念，编制《项目管理策划书》、《商务策划书》、《安全质量环保管理深度策划书》，每月召开经济活动分析会及时纠偏，主动落实目标责任、评价考核和绩效奖惩，构建大商务管理体系。优化便道施工设计方案，推行全费用、全工序分包模式，成功策划实施自产砂石料厂，并于2023年8月7日顺利通过局大商务管理验收。
助推效益提升，当好“引领员”。为7名党员和3名入党积极分子积极搭建科技创新平台，开展特大桥梁施工技术、智能装备、绿色生态等技术研究课题。先后研发了临边防护人员安全预警系统、移动式泥浆池、墩身外挂式环形养护装置，成功运用仰拱台车和二衬台车2套工装集成，推广应用了热熔垫圈定位工装、预应力锚杆张拉仪、超前小导管及锁脚锚管导向架等3项小型工装，预计创效200多万元。
聚力技术攻关，当好“红旗手”。通过蹲点调研、设备比选，梳理制约桥梁快速施工难题，开展方案优化、技术革新和小改小革，完成项目攻关7项，累计创效500余万元；新型悬臂造桥机由传统挂篮上承式改为下承式结构，既实现高效施工又消除倾覆风险；自主开发设计的物料管理可追溯系统，实现内业资料全过程追溯与反馈，极大减少工作量。
（刘环平雷影）
政治领航，系统策划党建品牌
项目党支部把党建品牌创建作为一项系统工程来抓。项目管理策划伊始，第一时间成立了“成渝先锋”党建品牌建设领导小组，负责党建品牌建设的组织领导、宣传发动、推进落实、考核表彰等过程管理。结合项目实际制定了党建品牌创建实施方案，围绕打造政治领航先锋、思想铸魂先锋、人才雁阵先锋、强基聚力先锋、廉洁护航先锋、创新创效先锋“六大先锋工程”，健全了创建保障体系，提出了具体创建目标和主要创建内容，并经反复研讨明确了33项党建工作任务清单。
项目党支部以党的二十大精神为指导，规范党支部“三会一课”，严格落实“第一议题”制度，从严执行“三重一大”集体决策制度，提出“培养一批优秀干部、带好一支党员队伍、建造一批精品工程”，搭建起了党员发挥作用的平台，要求党员干部率先达到岗位标准、模范履行岗位职责。通过举办“成渝先锋”品牌启动仪式、召开宣传动员会，引领并号召党员干部铁肩担使命、奋斗守初心、合力促发展，为打造“成渝先锋”党建品牌理清了工作思路、奠定了坚实基础、提供了有力保障。
思想铸魂，凝聚干事创业动力
拧紧思想“总开关”。以“英雄故里”、“革命小镇”为背景，围绕“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题，持续开展形势任务教育和文化大讲堂活动，纵深推进中铁五局精神谱系宣传，加强“盈利光荣、亏损可耻”“绩效为王、人才至上”的“16字观念”学习教育，广泛宣传“成渝先锋”党建品牌创建的目的和意义，全方位融入川渝区域联建共创，汇聚起“肩扛大旗，再战成渝”的强大合力。
唱响文化“主旋律”。制定并落实项目有形化建设实施方案，开展标准化建设和“示范点”创建，合理规划迎检路线，设计印制“成渝先锋”大旗，组织承办“重走老成渝”主题活动，把“成渝先锋”品牌创建融入管理、落到岗位、付诸行动，有力推动企业文化在项目落地生根。多次受到重庆市委、市政府、长江沿岸铁路重庆公司等单位高度评价。注重加强同地方新闻媒体、行业媒体沟通对接，持续打造涵盖内外部全媒体传播阵地。
群雁聚阵，构筑坚强战斗堡垒
坚持党管干部、党管人才原则，把干部人才队伍建设融入项目建设管理全过程，推动形成“头雁引领、强雁带动、雏雁丰翼”的“雁阵效应”。
打造“攻坚群雁”，培养一流队伍。围绕工程项目安全、质量、工期、效益、环保、信誉和“急难险重新”任务，以自主创新、技术运用、降本增效、二次经营等为主要内容，深入开展“党员身边无事故”主题活动，扎实开展以“七比七看”为主要内容的“建功‘十四五’奋进新征程”劳动竞赛活动，充分发挥生力军作用，带领党员干部攻坚克难，快速掀起高产稳产，当好全线排头兵，优质高效推进成渝中线建设。
打造“担当群雁”，推行创岗建区。聚焦项目节点工期及阶段性任务，以“三勇”党建主题实践活动为统揽，以“保安全、保质量、保进度、保稳定”为重点，扎实开展“党员先锋岗、红旗责任区”创岗建区活动。科学设置党员岗区，细化岗区建设标准，加强日常检查督促，坚持定期评比表彰，激发广大党员在急、难、险、重任务面前做表率当先锋，营造领导干部勇于担当、各级党组织积极作为、广大党员争当先锋的浓厚氛围。
打造“后备群雁”，培育青年骨干。重点建立以业绩为导向的人才选拔推荐晋升机制，扎实开展导师带徒和技能提升等活动。全面落实创新型、商务型、技能型人才培养、轮岗交流、考核评价制度，全力打造科学合理、系统完善的人才梯队培养新模式。2023年新分配的13名见习生全部指定导师，签订师徒协议。
强基聚力，提升基层党建水平
项目党支部以“基层党组织建设年”活动为契机，坚决贯彻落实新时代党的组织路线，着力构建一套上下贯通、执行有力的严密组织体系。设置18个党员责任岗，4个党员责任区，成立党员突击队、青年突击队，设置党员安全示范岗、群安员和青安岗；挂牌1个党员活动室、1个“心廉驿站”、1个“心灵驿站”和1个职工书屋；成立以总工程师胡江波命名的“胡江波创新工作室”，推动全体党员在提升管理潜能中当先锋、做表率。
一是组织重点攻坚。突出示范作用，项目班子蹲点值班、党员带头冲在第一线，先后实现了全线物资中心库第一个通过验收、1#加工中心第一个通过验收、1#拌和站第一个通过验收、全线第一座隧道顺利进洞、全线第一个桥墩顺利封顶、全线第一个首环仰拱顺利浇注、全线第一个首板二衬顺利浇注“七个第一”的好成绩；坚持攻坚克难，2023年7月，重庆地区遭遇持续强降水袭击，项目部主动扛起央企社会责任，党员24小时轮换带班，成立临时应急抢险队，配合当地政府做好防汛抢险救灾，获得高度肯定。二是开展劳动竞赛。围绕生产计划制定了专项方案，明确活动内容，细化考核标准，严格奖罚兑现。实行每日巡视、每周检查、每月考评，对成绩突出的工区、作业队和先进个人给予表彰奖励，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。三是注重载体融合。坚持把劳动竞赛和开展“创岗建区”、“职工之家”、“工人先锋号”、“青年文明号”等活动有效结合，并在创岗建区过程中开展“工区争红旗、员工当先锋”考评活动。四是抓好企地共建。坚持“重大事项共商、主题活动共办、安全生产共创、阵地平台共用、文体活动共融、精准扶贫共促、矛盾纠纷共调”的原则，通过过程走访、现场办公、定期会议等方式，加强与铜梁区和大足区铁路建设指挥部的联系沟通，组织企地文体联谊、节日慰问等活动，营造和谐氛围，确保了铁路建设红线用地快速推进。
廉洁护航，营造风清气正生态
项目党支部落实局纪委“吾心倡廉”要求，紧密融入川渝区域项目“巴山青、蜀水绿”廉洁共防共建活动。一是健全廉洁风险防控制度。全面实施签订党风廉政建设责任书和廉洁合同、组织廉洁承诺、廉洁公约宣誓、廉洁谈话、讲授廉洁党课、发放廉洁书籍等“六廉”举措，聚焦劳务招标、物资设备供应、验工计价、资金拨付、关联交易、履职待遇、作风建设等关键环节，定期开展监督检查。二是开展反腐倡廉警示教育。采取三会一课、宣传栏等多种形式，宣贯党风廉政建设精神，组织观看典型案例，强化廉洁从业教育。发挥“心廉驿站”功能，组织开展心廉培训、心廉疏导、心廉感悟分享，提升项目员工廉洁意识。三是组织廉洁风险排查。围绕“征地拆迁、招标投标、物资设备采购、质量安全管理、验工计价、变更设计、资金拨付、工程验收”等八个方面，梳理职权，查找岗位廉政风险并制定防范措施。四是开展廉洁共建活动。以“廉洁共建”主题活动为统领，与当地纪检机构组织开展了“廉洁从业、廉洁承诺、廉洁共建”教育，召开研讨座谈会，初步构建了企地廉洁共建体系。
创新创效，激发效益提升动能
聚焦“效益提升、价值创造”，以支部委员和党员骨干为主导，围绕项目施组优化、工艺革新、工效提升、装备升级、智能化建设等开展创新创效。
融入生产管理，当好“主心骨”。坚持“无商务不策划，无策划不施工”理念，编制《项目管理策划书》、《商务策划书》、《安全质量环保管理深度策划书》，每月召开经济活动分析会及时纠偏，主动落实目标责任、评价考核和绩效奖惩，构建大商务管理体系。优化便道施工设计方案，推行全费用、全工序分包模式，成功策划实施自产砂石料厂，并于2023年8月7日顺利通过局大商务管理验收。
助推效益提升，当好“引领员”。为7名党员和3名入党积极分子积极搭建科技创新平台，开展特大桥梁施工技术、智能装备、绿色生态等技术研究课题。先后研发了临边防护人员安全预警系统、移动式泥浆池、墩身外挂式环形养护装置，成功运用仰拱台车和二衬台车2套工装集成，推广应用了热熔垫圈定位工装、预应力锚杆张拉仪、超前小导管及锁脚锚管导向架等3项小型工装，预计创效200多万元。
聚力技术攻关，当好“红旗手”。通过蹲点调研、设备比选，梳理制约桥梁快速施工难题，开展方案优化、技术革新和小改小革，完成项目攻关7项，累计创效500余万元；新型悬臂造桥机由传统挂篮上承式改为下承式结构，既实现高效施工又消除倾覆风险；自主开发设计的物料管理可追溯系统，实现内业资料全过程追溯与反馈，极大减少工作量。
（刘环平雷影）