A2版：施工生产
恪尽职守的老徐
刊发日期：2024-01-05 阅读次数： 作者：赖忠奕
“工作兢兢业业、恪尽职守，有他在现场，烦心事少一半。”这是华南公司合肥地铁东延线项目对工区长徐林的一致评价。参加工作31年，他参建了10个项目，从一名劳务工成长为项目工区长，现场管理经验丰富的他成为保障项目高效推进的助推器。
抓好衔接建设加速
来到合肥地铁东延线项目金阳路站现场，随时可以看到热火朝天的大干场景，人机物料24小时轮转，紧锣密鼓又秩序井然，工区长徐林的电话整日响个不停。合肥地铁东延线项目施工以快闻名，整体进度领先合同工期一年以上。由徐林管理的金阳路站施工进度，又在整个项目中名列前茅。进度的取得，离不开徐林优秀的管理。
“施工要进展得快，最要紧的是抓工序衔接。”徐林总结他的现场管理经验时说到。首先是严格班组管理，每天6点工人下班后，徐林都要组织班组负责人开会，详细排查每一道工序，确保第二天施工进展顺利，防止出现人机闲置情况。为保证会议质量，每天会议徐林都要进行点名并视频记录，引起班组负责人的重视。
最高峰时期，金阳路站同时打开了13个作业面，近100人同时作业。如果没有统一调配，施工班组都按照个人最优方案追赶进度，工序间衔接不上，作业空间挤压，机械设备乱配，反而会导致整体进度上不去，增加施工成本。徐林统筹整个工区管理，细化责任分工，对各重要施工部位进行跟班作业，加强对现场施工的督促，施工进度自然得到提升。
徐林明白，提升工作积极性光靠喊不够，还得严格兑现奖罚。金阳路站工区对每个工序进度有节点考核，按期完成节点目标则对班组适当奖励3000至5000元不等，对个人也有300至500元奖励。奖励情况会第一时间报送项目部，保障最快速度发放班组手里；对未达标的班组，工区也会给予一定金额处罚，极大保障了现场施工积极性。
内外协调施工畅通
施工进度快还离不开内外协调顺畅，对内保障机械、材料、物资供应，对外处理好外部关系，防止停工。挖掘机到约定时间还没到位，需要他出面了解情况；混凝土浇筑时物资供应不足，需要他及时打电话给站点进行沟通。“作为工区长，现场任何鸡毛蒜皮的小事那都是你的事。”徐林说。他不厌其烦与各方沟通，尽最大努力化解各方矛盾，确保施工进展顺畅。
金阳路站位于市区，环保问题首当其冲。土方开挖时，运输车辆易导致市政道路污染，钢筋混凝土施工易导致噪音发生，影响周边居民生活。为解决这一问题，徐林加强与环保局、城管局、交通局、小区居委会等大大小小十多个部门沟通协商，磨破了嘴皮才避免工区陷入停工。与此同时，徐林要求工区从自身做起，更新车辆洗护装置，在规定时间进行运土作业，做到依法合规。按环保局要求安装检测装置，检测好施工现场灰尘浓度与噪音分贝，做到施工合规。合理安排施工工序，将噪音工序挪至白天进行，减少噪音污染。增强与周边小区居委会的交流，时常开展共建活动，拉近与居民关系。一系列组合拳保障了金阳路站的施工畅通。
时时学习安全第一
不管是施工员还是技术主管，徐林都会灌输一个理念：安全必须抓上去。徐林时常组织工区职工利用专门时间，反复学习公司安全管理 “八个到位”及合肥地铁轨道公司相关安全管理文件，通过集体观看视频、张贴安全标语海报、安全宣誓等形式，确保安全理念深入人心。
徐林将安全理念贯彻到每一个细节。工人安全帽佩戴、特种作业持证上岗、吊装作业安全员到位，这些安全细节每一天他都要反复检查。一次，徐林在日常巡视时发现，丝索工在指挥吊装时中途跑去洗手间，他紧急指挥吊装作业立即停止，并在丝索工返回时进行了严厉批评。吊车司机在进行作业时，存在大片视野盲区，没有丝索工的指挥，一旦发生事故后果不堪设想。现场作业中，工人时常会为图方便进行一些危险操作，一朝不慎极易引发严重后果。加强工人安全教育，做好安全巡视，就成了徐林心中时时放心不下的事。在他的严格管理下，金阳路站实现了零事故的安全管理目标。 （赖忠奕）
抓好衔接建设加速
来到合肥地铁东延线项目金阳路站现场，随时可以看到热火朝天的大干场景，人机物料24小时轮转，紧锣密鼓又秩序井然，工区长徐林的电话整日响个不停。合肥地铁东延线项目施工以快闻名，整体进度领先合同工期一年以上。由徐林管理的金阳路站施工进度，又在整个项目中名列前茅。进度的取得，离不开徐林优秀的管理。
“施工要进展得快，最要紧的是抓工序衔接。”徐林总结他的现场管理经验时说到。首先是严格班组管理，每天6点工人下班后，徐林都要组织班组负责人开会，详细排查每一道工序，确保第二天施工进展顺利，防止出现人机闲置情况。为保证会议质量，每天会议徐林都要进行点名并视频记录，引起班组负责人的重视。
最高峰时期，金阳路站同时打开了13个作业面，近100人同时作业。如果没有统一调配，施工班组都按照个人最优方案追赶进度，工序间衔接不上，作业空间挤压，机械设备乱配，反而会导致整体进度上不去，增加施工成本。徐林统筹整个工区管理，细化责任分工，对各重要施工部位进行跟班作业，加强对现场施工的督促，施工进度自然得到提升。
徐林明白，提升工作积极性光靠喊不够，还得严格兑现奖罚。金阳路站工区对每个工序进度有节点考核，按期完成节点目标则对班组适当奖励3000至5000元不等，对个人也有300至500元奖励。奖励情况会第一时间报送项目部，保障最快速度发放班组手里；对未达标的班组，工区也会给予一定金额处罚，极大保障了现场施工积极性。
内外协调施工畅通
施工进度快还离不开内外协调顺畅，对内保障机械、材料、物资供应，对外处理好外部关系，防止停工。挖掘机到约定时间还没到位，需要他出面了解情况；混凝土浇筑时物资供应不足，需要他及时打电话给站点进行沟通。“作为工区长，现场任何鸡毛蒜皮的小事那都是你的事。”徐林说。他不厌其烦与各方沟通，尽最大努力化解各方矛盾，确保施工进展顺畅。
金阳路站位于市区，环保问题首当其冲。土方开挖时，运输车辆易导致市政道路污染，钢筋混凝土施工易导致噪音发生，影响周边居民生活。为解决这一问题，徐林加强与环保局、城管局、交通局、小区居委会等大大小小十多个部门沟通协商，磨破了嘴皮才避免工区陷入停工。与此同时，徐林要求工区从自身做起，更新车辆洗护装置，在规定时间进行运土作业，做到依法合规。按环保局要求安装检测装置，检测好施工现场灰尘浓度与噪音分贝，做到施工合规。合理安排施工工序，将噪音工序挪至白天进行，减少噪音污染。增强与周边小区居委会的交流，时常开展共建活动，拉近与居民关系。一系列组合拳保障了金阳路站的施工畅通。
时时学习安全第一
不管是施工员还是技术主管，徐林都会灌输一个理念：安全必须抓上去。徐林时常组织工区职工利用专门时间，反复学习公司安全管理 “八个到位”及合肥地铁轨道公司相关安全管理文件，通过集体观看视频、张贴安全标语海报、安全宣誓等形式，确保安全理念深入人心。
徐林将安全理念贯彻到每一个细节。工人安全帽佩戴、特种作业持证上岗、吊装作业安全员到位，这些安全细节每一天他都要反复检查。一次，徐林在日常巡视时发现，丝索工在指挥吊装时中途跑去洗手间，他紧急指挥吊装作业立即停止，并在丝索工返回时进行了严厉批评。吊车司机在进行作业时，存在大片视野盲区，没有丝索工的指挥，一旦发生事故后果不堪设想。现场作业中，工人时常会为图方便进行一些危险操作，一朝不慎极易引发严重后果。加强工人安全教育，做好安全巡视，就成了徐林心中时时放心不下的事。在他的严格管理下，金阳路站实现了零事故的安全管理目标。 （赖忠奕）