A1版：集团新闻
中铁五局举办大商务管理研讨培训会
刊发日期：2024-01-05 阅读次数： 作者：曾红
长沙讯2023年12月27日至29日，中铁五局2023年大商务管理研讨培训会在长沙举行。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在开班式上指出，推行大商务管理是股份公司为贯彻落实中央经济工作要求的全局性重大战略决策部署，是系统解决当前营销源头质量不高、履约能力不强、项目效益低下的善策良方，是提升企业效益、推动企业高质量发展的制胜法宝。两年来，中铁五局全面纵深推进大商务管理工作，体制机制更加完善，营销质量明显提升，策划质量不断提高，履约能力持续增强，要素管控逐步夯实，考核机制更为灵活，基本构建了大商务管理的组织体系、制度体系和运行机制，提高了项目履约和创效能力。
陈佐林强调，大商务管理是以成本管理为主线，横跨多个业务，纵贯各个层级的一项难度较大、较为复杂的长期性系统性工程。2024年是大商务管理暨项目管理效益提升三年行动的最后一年，也是大商务管理的提升年，各单位要眼睛向内，深入剖析大商务工作中存在的问题。要聚焦问题，在思想认识上、体系建设上、融合穿透上、制度完善上、基础管理上、总结提炼上再强化，纵深推进大商务管理走深走实。
培训会上，商务管理部通报了近两年各类检查出现的共性问题及商务人员被追责情况，与会人员就大商务管理推行以来存在的不足及问题进行了深入研讨。
培训会上还下发了 《各类检查发现的典型问题通报与追责》、《子公司相关文件规定资料汇编》、《典型案例资料汇编》等三本资料。
商务管理部全体人员，局本部相关部门人员，各子分公司分管商务领导、公司商务部部长及相关人员共计56人参加了培训会。
（曾红）
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在开班式上指出，推行大商务管理是股份公司为贯彻落实中央经济工作要求的全局性重大战略决策部署，是系统解决当前营销源头质量不高、履约能力不强、项目效益低下的善策良方，是提升企业效益、推动企业高质量发展的制胜法宝。两年来，中铁五局全面纵深推进大商务管理工作，体制机制更加完善，营销质量明显提升，策划质量不断提高，履约能力持续增强，要素管控逐步夯实，考核机制更为灵活，基本构建了大商务管理的组织体系、制度体系和运行机制，提高了项目履约和创效能力。
陈佐林强调，大商务管理是以成本管理为主线，横跨多个业务，纵贯各个层级的一项难度较大、较为复杂的长期性系统性工程。2024年是大商务管理暨项目管理效益提升三年行动的最后一年，也是大商务管理的提升年，各单位要眼睛向内，深入剖析大商务工作中存在的问题。要聚焦问题，在思想认识上、体系建设上、融合穿透上、制度完善上、基础管理上、总结提炼上再强化，纵深推进大商务管理走深走实。
培训会上，商务管理部通报了近两年各类检查出现的共性问题及商务人员被追责情况，与会人员就大商务管理推行以来存在的不足及问题进行了深入研讨。
培训会上还下发了 《各类检查发现的典型问题通报与追责》、《子公司相关文件规定资料汇编》、《典型案例资料汇编》等三本资料。
商务管理部全体人员，局本部相关部门人员，各子分公司分管商务领导、公司商务部部长及相关人员共计56人参加了培训会。
（曾红）