A1版：集团新闻
聚焦系统提升 聚力安全管理 一以贯之推动安全生产行稳致远
——二公司在股份公司安全质量管理会上的经验交流
刊发日期：2024-01-05 阅读次数： 作者：
二公司坚持“转观念、守规矩、严程序、强落实”的工作总方针，以系统提升为主线，不断深化理念、优化机制、细化措施、实化责任、强化落实，安全生产形势整体稳定向好。荣获“中国中铁2022-2023年度安全生产先进单位”，荣获境外鲁班奖工程1项、詹天佑奖1项、国家优质工程2项。
一、贯通联动，靶向发力，深入推进系统提升工作
一是把握系统主线，全面推进。以系统提升为主线，完善安全检查管理等27项安全质量管理制度，严格落实“123456”工作法和“7个3”工作机制，成立了3个管控组，执行红、黄、绿牌管理制度。二是系统横向联动，形成合力。坚持“三管三必须”要求，强化五大系统协同发力，建立各系统之间有效的横向联动机制。三是层级纵向贯通，持续深化。明确公司后台、片区指挥部、项目部各层级管理人员的安全职责，形成了纵向贯通机制，确保各层级风险分级管控到位、隐患整治到位，持续推动系统提升走深走实。
二、常抓不懈，久久为功，切实筑牢安全生产堤坝
一是厘清责任，压紧安全生产之责。制定《全员安全生产责任清单》涵盖了78个岗位、476个事项。二是筑牢防线，夯实安全生产之基。以安全质量环保管理深度策划为引领，做到全系统管安全、全周期管安全。三是坚守红线，把握安全生产之重。结合股份公司刚性标准制定《安全红线管理办法》，制定8大专业52条安全红线，并在安全红线管理上做到五个严格及全员报告制。四是对齐标线，抓牢隐患治理之本。分专业编制“一工序一清单”的安全检查标准化清单和手册，明确9大专业1600余条检查标准。
三、科技兴安，源头控制，不断夯实风险防范基础
一是以技术方案为根本抓安全防范。坚持方案先行，按照风险辨识评估结果，制定安全专项方案，同时制定各专业《施工安全手册》。二是以工艺工装为保障抓安全防范。秉承“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的管理理念，推广桥梁装配式施工，轻量化液压爬模、钢筋定位成套技术；隧道施工采用凿岩台车、钢拱架安装机、智能化二衬台车等设备及工装，全力推行工厂化、标准化、机械化、信息化、装配化“五化”建设。三是以信息化应用为手段抓安全防范。在桥梁施工中应用挂篮智能监测系统、水上施工监测预警系统；在隧道施工中推广AI智能分析预警系统、有毒有害气体自动监测系统、围岩自动监控量测系统等数字化信息化手段。
四、文化润安，培训赋能，着力推动安全文化入心
一是打造安全价值文化。安全是最大的效益，事故是最大的成本。认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，并将其纳入“第一议题”和每季安委会会议学习研讨，强化领导干部的政治意识、担当意识和责任意识。二是打造本质安全文化。“所有事故都是可以预防的”，通过强化风险评估，加强过程管控力度、安全投入和科技创新建立本质安全文化，推动安全管理思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞。三是打造人文安全文化。坚持“以人为本、全员参与”，持续加强教育培训，建立全方位、全覆盖、常态化、系统性的安全大宣讲培训工作机制，全年培训管理人员4277人次、作业人员12876人次。
通过持续的安全管理，从结果管理向源头和过程管理转变，从全面的细节管理向抓重点和抓安全红线的系统管理转变，从事后追责向事前预防和过程纠偏转变，确保了全年安全零事故、质量零缺陷。
一、贯通联动，靶向发力，深入推进系统提升工作
一是把握系统主线，全面推进。以系统提升为主线，完善安全检查管理等27项安全质量管理制度，严格落实“123456”工作法和“7个3”工作机制，成立了3个管控组，执行红、黄、绿牌管理制度。二是系统横向联动，形成合力。坚持“三管三必须”要求，强化五大系统协同发力，建立各系统之间有效的横向联动机制。三是层级纵向贯通，持续深化。明确公司后台、片区指挥部、项目部各层级管理人员的安全职责，形成了纵向贯通机制，确保各层级风险分级管控到位、隐患整治到位，持续推动系统提升走深走实。
二、常抓不懈，久久为功，切实筑牢安全生产堤坝
一是厘清责任，压紧安全生产之责。制定《全员安全生产责任清单》涵盖了78个岗位、476个事项。二是筑牢防线，夯实安全生产之基。以安全质量环保管理深度策划为引领，做到全系统管安全、全周期管安全。三是坚守红线，把握安全生产之重。结合股份公司刚性标准制定《安全红线管理办法》，制定8大专业52条安全红线，并在安全红线管理上做到五个严格及全员报告制。四是对齐标线，抓牢隐患治理之本。分专业编制“一工序一清单”的安全检查标准化清单和手册，明确9大专业1600余条检查标准。
三、科技兴安，源头控制，不断夯实风险防范基础
一是以技术方案为根本抓安全防范。坚持方案先行，按照风险辨识评估结果，制定安全专项方案，同时制定各专业《施工安全手册》。二是以工艺工装为保障抓安全防范。秉承“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的管理理念，推广桥梁装配式施工，轻量化液压爬模、钢筋定位成套技术；隧道施工采用凿岩台车、钢拱架安装机、智能化二衬台车等设备及工装，全力推行工厂化、标准化、机械化、信息化、装配化“五化”建设。三是以信息化应用为手段抓安全防范。在桥梁施工中应用挂篮智能监测系统、水上施工监测预警系统；在隧道施工中推广AI智能分析预警系统、有毒有害气体自动监测系统、围岩自动监控量测系统等数字化信息化手段。
四、文化润安，培训赋能，着力推动安全文化入心
一是打造安全价值文化。安全是最大的效益，事故是最大的成本。认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，并将其纳入“第一议题”和每季安委会会议学习研讨，强化领导干部的政治意识、担当意识和责任意识。二是打造本质安全文化。“所有事故都是可以预防的”，通过强化风险评估，加强过程管控力度、安全投入和科技创新建立本质安全文化，推动安全管理思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞。三是打造人文安全文化。坚持“以人为本、全员参与”，持续加强教育培训，建立全方位、全覆盖、常态化、系统性的安全大宣讲培训工作机制，全年培训管理人员4277人次、作业人员12876人次。
通过持续的安全管理，从结果管理向源头和过程管理转变，从全面的细节管理向抓重点和抓安全红线的系统管理转变，从事后追责向事前预防和过程纠偏转变，确保了全年安全零事故、质量零缺陷。