A3版:党群园地总第3254期 >2024-01-01编印

南玉铁路项目部
“三亮”融入创岗建区 赋能南玉生产经营
刊发日期:2024-01-01 阅读次数:264 作者:任梅李光毅 字数:2177
  贵州公司南玉铁路项目党支部进场以来,紧紧围绕生产经营“两大中心”,将项目管理重难点融入党建“创岗建区”活动,安排党员分布到各部门、各工区、各工点、各岗位、各环节,通过长期“亮身份、亮责任、亮业绩”搭建起党员勇担当、强作为、当先锋的长效平台,赋能南玉铁路生产经营、品牌工程、人才培育、企业形象、社会信誉上台阶。
   三个强化,让党员身份“亮”起来
   南玉铁路项目党支部在谋划探索“创岗建区”党建活动之初,牢牢把握围绕中心工作原则,分析生产经营管理中的痛点、难点,确保重点环节必须有党员把守,重要工作必须有党员带头参与,重大任务必须有党员领导负责,推进项目党建引领、先锋引路。
   一是强化党员意识,亮出党员身份。项目党支部统筹规划制作党员先锋岗信息牌,在项目及工区驻地、桥梁隧道工点、加工厂、拌和站公示栏、展板中亮明党员信息,亮出党员身份。要求党员在参加党内组织生活、履行岗位职责、开展党员活动时,必须佩戴党员徽章,亮出党员身份,主动接受群众监督。
   二是强化党员责任,亮出工作职责。党支部聚焦打造“紧盯一个工点、创建一个示范岗、打造一个责任区、解决一个难题”等“四个一”工作模式,不断推进完善各项工作机制,划定党员任务分工和岗位职责,同时要求党员梳理出各自工作职责范围内的工作内容及其办事流程,将办事流程张贴在办公场所醒目位置,主动接受群众监督,做到目标明确、任务落实、责任到人,进一步激励党员干部担当作为、履职尽责,使“创岗建区”活动的方向和目标更清晰。
   三是强化党员服务,亮出个人承诺。按照服务事项、服务工点、服务目标制定承诺书及监督、考核、评价、表彰程序,通过生产会、职工大会等公开签订承诺书,加大宣传向群众“亮”承诺,随时接受广大群众监督。党支部定期与党员进行谈话提醒,明确努力方向,帮助党员取长补短,增强党员奋勇争先行动自觉。
   三个常态,让党员责任“立”起来
   南玉铁路项目党支部开展 “创岗建区”活动是为党员发挥模范带头、支部发挥战斗堡垒作用提供平台,紧密围绕项目生产经营工作,抓牢安全、质量、进度、效益常态化过程管控,发挥党员先锋模范作用。
   一是学习教育常态化。每个月组织一次优秀工点观摩交流学习,定点负责党员全程做好交流发言,讲解做法、亮点、不足,形成比学赶超的良好氛围,助推项目工艺、工法、工装不断升级革新。每两月组织一次党员集中学习扩大会,将学习党的二十大精神作为首要政治任务,抓好党员领导干部关键少数,示范带动项目部关键岗位,推动上级党委部署在基层有效落实。紧密结合项目实际以“大临规划、变更优化、税收规划、洞渣管控、品质南玉、人才培育”等重要环节为主题进行交流研讨,形成项目管控要点清单、重要施工节点清单、风险管控措施清单、分层级迎检方案等一系列成果,为项目增收创效顺利生产提供了坚强保障。
   二是目标考核常态化。项目部推行工区“全费用承包”机制,将生产、安全、质量等责任进行详细划分考核。着力打造项目部、工区、集中工点三级管理模式,层层管控。以党员个人责任区为点,形成集中工点负责人分管责任区、工区包保负责责任区、项目部分管责任片区的具体管理模式,逐层逐级对责任区进行管理考核,层层挂钩,以岗促区、以区带岗,加强现场施工进度推进的整体性和协调性,以灵活而有力的岗区联动机制,为项目发展提供内驱动力。
   三是探索革新常态化。党支部探索以党员+协作队伍为一个单元,设立一个“党员先锋岗”,充分发挥党员的带头作用和引领作用。探索党员带团员,老员工带新员工,建立一个“先锋突击队”,充分发挥急难险危关键时期的率先垂范作用,始终做到哪儿困难哪儿就有“党员先锋岗”,哪儿需要哪儿就有 “党员先锋岗”,形成“人人有责任、人人有目标、人人有作为”的良好氛围。
   三个勇于,让党员业绩“晒”起来
   党支部开展“创岗建区”活动以来,始终坚持一名党员一个先锋岗,一个工点一个责任区,一面红旗一片掌声,鼓励广大党员干部勇于担当作为、勇于创新创效、勇于晒出成绩,促使广大党员学赶优秀,晒出党员先锋模范作用。
   勇于担当作为。南玉铁路项目线长、点多,施工组织难、管理难度大、成本压力大,党支部始终坚持“以成本管控为主线,以隧道先期开工盘活洞渣为关键,以打造品质南玉培育人才队伍为宗旨”的奋斗目标融入“创岗建区”党建活动,鼓励广大党员干部主动作为,发挥旗帜作用,带头冲锋一线。其中,孙小将、张兴权、易炳成、汤建刚等党员长期冲在征拆协调一线保稳定。苟开兴、石正益、谢建林等同志扎根施工一线保生产。他们分区行动、信息互通、资源互享、业务互动、优势互补。营造了齐抓共管、合力共创的岗区创建氛围,扩大了“创岗建区”活动的覆盖面,确保了重点环节、重点工序的安全、降本、提质、高效推进。
   勇于创新创效。从开源节流、齐抓共管、优化方案、挖掘经营、革新机制上下足功夫。2023年,完成Ⅱb类变更3项,合计金额133万元;Ⅱa类1份,合计金额355万元;Ⅰ类4份,合计金额9150万元,切实推动项目达到预期成本管控目标。
   勇于晒出成绩。党支部始终坚持每季度颁发流动“红旗责任区”锦旗,每月表彰“优秀先锋岗员”,每周宣传“‘三勇’优秀党员”,激励广大党员干部向先进典型看齐和学习。2022年以来,项目信用评价一直居于榜首,连续两年通过国铁集团质量安全红线检查。党建引领生产、党建助推发展,这是南玉铁路项目一直秉承的宗旨。 (任梅李光毅)