A2版：施工生产
项目策划“回头看”巩固深化促提升
刊发日期：2024-01-01 阅读次数： 作者：严若焓喻湘
瑞梅铁路项目施工繁忙又检查颇多，加上项目前期管理经验不足等系列问题，隧道进度一直上不去，公司已经进行了两次通报，项目形势一度陷入被动状态。
二公司两位主要领导带队，对瑞梅项目管理系统运行、进度管理、技术管理、成本管控、物资消耗及三季度经济活动分析等方面进行梳理督导检查，制定了《项目管理策划“回头看”阶段性管理要求》。
针对梳理的各项问题，项目部第一时间召开分析会进行深刻剖析，对后期工作进行了安排部署。从制度体系、技术保障、月清月结到劳务队伍管理，从细微之处入手，改进服务意识，强化执行力建设，做好项目管理的“绣花”功夫。
项目增强对劳务班组服务意识，及时解决劳务队伍提出的问题。架子三队劳务工班在早班会上反映混凝土供应问题。当天上午项目副经理李国群与项目相关部门负责人到拌合站了解情况，中午劳务班组的问题就得到了反馈与解决。针对隧道施工、机械、加油、钢拱架材料加工半成品等问题，及时组织物资供应储备管理专题会。个别工点进度指标滞后，组织召开进度预警风险提示专题会。针对检查多的情况，项目部制定《常态化迎检工作要求》《作业工序质量管理要求》。在技术管理、征拆临建、月清月结等工作指定责任人，制定推进节点统计表，建立问责机制，不断加速项目进度，提升项目整体管理水平。
通过项目管理策划“回头看”，项目隧道11月份完成挖掘任务，特别是岭背隧道出口、黄田隧道进口已超公司进度指标。12月2日，南昌铁路局组织120多人到项目开展质量现场会，工程质量管控得到观摩团一致好评。12月11日，国铁集团督导组到项目开展在建项目重大事故隐患排查整治专项督导检查，对项目安全质量管控、智能化设备运用、先进工装使用等情况予以赞扬。绵水特大桥工程荣获南昌铁路局“2023年度铁路建设项目标准化示范工程”。 （严若焓喻湘）
二公司两位主要领导带队，对瑞梅项目管理系统运行、进度管理、技术管理、成本管控、物资消耗及三季度经济活动分析等方面进行梳理督导检查，制定了《项目管理策划“回头看”阶段性管理要求》。
针对梳理的各项问题，项目部第一时间召开分析会进行深刻剖析，对后期工作进行了安排部署。从制度体系、技术保障、月清月结到劳务队伍管理，从细微之处入手，改进服务意识，强化执行力建设，做好项目管理的“绣花”功夫。
项目增强对劳务班组服务意识，及时解决劳务队伍提出的问题。架子三队劳务工班在早班会上反映混凝土供应问题。当天上午项目副经理李国群与项目相关部门负责人到拌合站了解情况，中午劳务班组的问题就得到了反馈与解决。针对隧道施工、机械、加油、钢拱架材料加工半成品等问题，及时组织物资供应储备管理专题会。个别工点进度指标滞后，组织召开进度预警风险提示专题会。针对检查多的情况，项目部制定《常态化迎检工作要求》《作业工序质量管理要求》。在技术管理、征拆临建、月清月结等工作指定责任人，制定推进节点统计表，建立问责机制，不断加速项目进度，提升项目整体管理水平。
通过项目管理策划“回头看”，项目隧道11月份完成挖掘任务，特别是岭背隧道出口、黄田隧道进口已超公司进度指标。12月2日，南昌铁路局组织120多人到项目开展质量现场会，工程质量管控得到观摩团一致好评。12月11日，国铁集团督导组到项目开展在建项目重大事故隐患排查整治专项督导检查，对项目安全质量管控、智能化设备运用、先进工装使用等情况予以赞扬。绵水特大桥工程荣获南昌铁路局“2023年度铁路建设项目标准化示范工程”。 （严若焓喻湘）