A2版：施工生产
成渝中线3标月产值突破亿元
刊发日期：2024-01-01 阅读次数： 作者：夏单林
重庆讯成渝中线3标项目抢抓施工生产有利时机，紧锣密鼓开展劳动竞赛，掀起施工生产新高潮，施工现场捷报频传。12月份，项目完成月产值1.02亿元。
进入四季度以来，项目部针对年度任务目标再梳理、再细化、再落实，做到人员落实、责任落实、措施落实，推进现场施工管理。
一是以领导包保为侧重点，抓组织协调。项目班子实行包保责任制和夜间巡查制度，每个领导包保一个作业队和一个分公司站队，深入生产一线，对安全、质量、进度、成本进行管控，第一时间解决工地存在的问题。
二是以施组要求为出发点，抓资源配置。项目部结合实际，现场召开施工组织推进会，重新调整施工生产部署，围绕整体目标，细化分解，明确任务，形成以天保周，以周保旬，以旬保月，以月保季。
三是以隧道工序为切入点，抓工序循环。为了有序加快隧道施工进度，缩短工序时间，每天现场值班领工员、技术员及班组长对每个工序的实际完成时间及开挖进尺进行记录，循环时间超过规定标准要查找原因并进行分析，不断总结提高，通过抓工序、抓循环、抓节点，保证月度、年度和节点工期的实现。
四是以考核兑现为落脚点，抓团队竞争。越是大干，越要有竞争，项目部建立了完善的考核评比机制，设置迎检考核奖、节点工期奖、技术考核奖及经济活动分析、验工计价考核奖等，同时进一步优化了开挖质量、施工进度、质量安全红线管理、网格化管理、材料节超、二衬管理、电费管理等各类专项考核，每个奖罚和考核结果都在每月生产会上公布，严格兑现。通过公平公正的考核兑现形成了各部门之间、工区之间、作业队之间、班组之间的全面竞争，实现了竞争活动全覆盖。 （夏单林）
进入四季度以来，项目部针对年度任务目标再梳理、再细化、再落实，做到人员落实、责任落实、措施落实，推进现场施工管理。
一是以领导包保为侧重点，抓组织协调。项目班子实行包保责任制和夜间巡查制度，每个领导包保一个作业队和一个分公司站队，深入生产一线，对安全、质量、进度、成本进行管控，第一时间解决工地存在的问题。
二是以施组要求为出发点，抓资源配置。项目部结合实际，现场召开施工组织推进会，重新调整施工生产部署，围绕整体目标，细化分解，明确任务，形成以天保周，以周保旬，以旬保月，以月保季。
三是以隧道工序为切入点，抓工序循环。为了有序加快隧道施工进度，缩短工序时间，每天现场值班领工员、技术员及班组长对每个工序的实际完成时间及开挖进尺进行记录，循环时间超过规定标准要查找原因并进行分析，不断总结提高，通过抓工序、抓循环、抓节点，保证月度、年度和节点工期的实现。
四是以考核兑现为落脚点，抓团队竞争。越是大干，越要有竞争，项目部建立了完善的考核评比机制，设置迎检考核奖、节点工期奖、技术考核奖及经济活动分析、验工计价考核奖等，同时进一步优化了开挖质量、施工进度、质量安全红线管理、网格化管理、材料节超、二衬管理、电费管理等各类专项考核，每个奖罚和考核结果都在每月生产会上公布，严格兑现。通过公平公正的考核兑现形成了各部门之间、工区之间、作业队之间、班组之间的全面竞争，实现了竞争活动全覆盖。 （夏单林）