A2版：施工生产
雄忻“三剑客”
刊发日期：2024-01-01 阅读次数： 作者：方绍才
五公司雄忻项目部自3月份进场以来，安全、质量、进度全面可控，连续五个月产值破亿，为实现业主年度目标奠定了坚实基础。期间涌现了一批敢拼敢闯、作风过硬、业务精湛的先进典型人物，他们敢于亮剑，奋勇争先。
生产“急先锋”
项目常务副经理雷安民，黝黑的皮肤下藏着刚毅的性格，稳重朴实的言语中透露出对项目的深刻认识。从投标、工程策划到现场施工，他对这个项目倾注了全部心血。雄忻高铁标准高、起步高，对项目团队是严峻的考验，他带领大家团结奋斗、奋力拼搏，实现了全线领先的良好局面。哪里有困难，哪里就有他的身影。他实干有为，定期召开工区碰头会，及时解决施工中存在的问题，把一工区从管理洼地变成了管理高地，有效提升了形象进度，得到了业主的好评。
火车快不快，全靠车头带。7月30日，雄安地区遭特大暴雨，险情就是命令！雷安民马上通知项目部全体党员、团员青年组建党员先锋队和青年突击队，紧急集合，驱车前往14号水系参加抗洪抢险。“首先加高堤坝高度，其次增加水泵抽水，马上投入抢险。”他迅速组织机械和人员抢险救援，扎围堰，清水坑，带领大家奋战了六个小时直到深夜，直到险情解除后才睡觉。
技术“领头羊”
高钎武，项目总工程师，从事技术工作10年，经验丰富、技术过硬、能力全面，获得过公司第三届“十大杰出青年”，入选了局优秀人才行列。作为BIM技术创新工作室带头人，他带领项目技术团队完成20余项“四小四新”成果研发运用，其中《降低钻孔灌注桩混凝士材料消耗》QC课题获2023年雄安新区工程建设管理二类成果。
高钎武坚持技术创新。传统桩基混凝土长杆或测绳无法达到表面高度，导致高度测算不准确、超灌面不易控制，进而造成材料浪费。面对这一困难，他深入现场调查，实地分析原因，提出设置混凝土浇筑传感器，到达超灌面进行黄灯报警，同时放缓混凝土浇筑的处理措施。通过孔桩混凝土“灌无忧”成果运用，为项目节约成本，创造良好效益。
他说：“只有以目标为导向，把技术业务工作做得精深，并转化为良好的效益，才是我们想要的高质量技术工作。”
他还非常重视技术干部的培养。项目交叉专业多，施工复杂，他安排四个工区技术人员进行轮岗锻炼，并分享心得体会。“比赛的意义在于培养人才、发现人才。”他牵头搞项目技术比武，精心构思技术比武方案，设置比赛项目，并在现场进行指导。在他的带领下，多名技术人成为独当一面的技术主管。
方案“智多星”
项目副总工程师孙守军，笑眯眯的眼神、重重的黑眼圈令人印象深刻。他稳重踏实、务实严谨。为落实业主的高标准要求，他严格落实质量标准，制定标准化手册和验收标准，坚持过程卡控，着力提升现场管理水平。
孙守军说：“白天做技术服务工作，晚上加班写方案，从来没有十二点以前睡觉，有时候加班到凌晨两点。因为兴趣，我愿意花时间去总结和梳理。”他知道只有不断钻研，才能做到专业。
7月份的洪涝灾害，项目部14号水系急需处理。他结合现场实际情况，立即制定水涝治理抢险方案，并坚持蹲守现场，最后快速解决了水涝灾害。他组织技术人员培训达300多人次，参与方案编写20余项，完成了2项局级工法，为项目高效快速推进提供有力技术保障。
（方绍才）
生产“急先锋”
项目常务副经理雷安民，黝黑的皮肤下藏着刚毅的性格，稳重朴实的言语中透露出对项目的深刻认识。从投标、工程策划到现场施工，他对这个项目倾注了全部心血。雄忻高铁标准高、起步高，对项目团队是严峻的考验，他带领大家团结奋斗、奋力拼搏，实现了全线领先的良好局面。哪里有困难，哪里就有他的身影。他实干有为，定期召开工区碰头会，及时解决施工中存在的问题，把一工区从管理洼地变成了管理高地，有效提升了形象进度，得到了业主的好评。
火车快不快，全靠车头带。7月30日，雄安地区遭特大暴雨，险情就是命令！雷安民马上通知项目部全体党员、团员青年组建党员先锋队和青年突击队，紧急集合，驱车前往14号水系参加抗洪抢险。“首先加高堤坝高度，其次增加水泵抽水，马上投入抢险。”他迅速组织机械和人员抢险救援，扎围堰，清水坑，带领大家奋战了六个小时直到深夜，直到险情解除后才睡觉。
技术“领头羊”
高钎武，项目总工程师，从事技术工作10年，经验丰富、技术过硬、能力全面，获得过公司第三届“十大杰出青年”，入选了局优秀人才行列。作为BIM技术创新工作室带头人，他带领项目技术团队完成20余项“四小四新”成果研发运用，其中《降低钻孔灌注桩混凝士材料消耗》QC课题获2023年雄安新区工程建设管理二类成果。
高钎武坚持技术创新。传统桩基混凝土长杆或测绳无法达到表面高度，导致高度测算不准确、超灌面不易控制，进而造成材料浪费。面对这一困难，他深入现场调查，实地分析原因，提出设置混凝土浇筑传感器，到达超灌面进行黄灯报警，同时放缓混凝土浇筑的处理措施。通过孔桩混凝土“灌无忧”成果运用，为项目节约成本，创造良好效益。
他说：“只有以目标为导向，把技术业务工作做得精深，并转化为良好的效益，才是我们想要的高质量技术工作。”
他还非常重视技术干部的培养。项目交叉专业多，施工复杂，他安排四个工区技术人员进行轮岗锻炼，并分享心得体会。“比赛的意义在于培养人才、发现人才。”他牵头搞项目技术比武，精心构思技术比武方案，设置比赛项目，并在现场进行指导。在他的带领下，多名技术人成为独当一面的技术主管。
方案“智多星”
项目副总工程师孙守军，笑眯眯的眼神、重重的黑眼圈令人印象深刻。他稳重踏实、务实严谨。为落实业主的高标准要求，他严格落实质量标准，制定标准化手册和验收标准，坚持过程卡控，着力提升现场管理水平。
孙守军说：“白天做技术服务工作，晚上加班写方案，从来没有十二点以前睡觉，有时候加班到凌晨两点。因为兴趣，我愿意花时间去总结和梳理。”他知道只有不断钻研，才能做到专业。
7月份的洪涝灾害，项目部14号水系急需处理。他结合现场实际情况，立即制定水涝治理抢险方案，并坚持蹲守现场，最后快速解决了水涝灾害。他组织技术人员培训达300多人次，参与方案编写20余项，完成了2项局级工法，为项目高效快速推进提供有力技术保障。
（方绍才）