A2版：施工生产
优化物资管理提升企业效益
刊发日期：2024-01-01 阅读次数： 作者：刘维
物资管理是建筑施工企业生产管理的重要内容，也是提高企业经济效益的关键之一。近日，华南公司召开2023年度物资管理工作会，对物资管理工作进行安排部署，进一步细化物资管理举措，提升企业经济效益。
一是提高站位，超前谋划采购。正确认识当前形势，端正态度，平衡心态，妥善面对各方压力，超前谋划，确保各项目资源组织到位，施工生产正常推行。二是合理授权，有效使用资金。转变思路、减少人为因素，各项目合理平衡各项支出，有效使用项目资金；遵守契约精神，培育优质合作伙伴。三是强化管理，部门协同沟通。物资管理全方位融入大商务管理体系，做到纵向层级联动、横向协同运行，以项目成本效益为核心，以量价费用控制为抓手。四是狠抓核算，确保效益留存。各项目建立物资总控台账，对劳务班组材料供应做到心中有数；加强对班组领用材料过程核算、节超考核。五是灵活考核，激发工作活力。加强物资公开采购、废旧物资竞拍处置工作；健全物资考核激励机制，在过程中严格兑现考核。 （刘维）
一是提高站位，超前谋划采购。正确认识当前形势，端正态度，平衡心态，妥善面对各方压力，超前谋划，确保各项目资源组织到位，施工生产正常推行。二是合理授权，有效使用资金。转变思路、减少人为因素，各项目合理平衡各项支出，有效使用项目资金；遵守契约精神，培育优质合作伙伴。三是强化管理，部门协同沟通。物资管理全方位融入大商务管理体系，做到纵向层级联动、横向协同运行，以项目成本效益为核心，以量价费用控制为抓手。四是狠抓核算，确保效益留存。各项目建立物资总控台账，对劳务班组材料供应做到心中有数；加强对班组领用材料过程核算、节超考核。五是灵活考核，激发工作活力。加强物资公开采购、废旧物资竞拍处置工作；健全物资考核激励机制，在过程中严格兑现考核。 （刘维）