A3版：党群园地
突出“三个融入” 助推效益提升
——贵州公司永璧高速公路项目党建融入施工的做法
刊发日期：2023-12-22 阅读次数： 作者：任梅
永璧高速公路项目进场，党支部明确以“永璧高速党旗红，提质增效立新功”为党建活动主题，紧紧围绕“党建融入项目规划、党建融入生产管理、党建融入创新创效”，持续加强项目前期策划工作，以大商务管理的总思路，对临建标准、施工组织、技术方案等进行集中会诊，帮助项目发现问题、分析问题、解决问题，助推项目提质增效。
融入项目规划下好“一盘棋”
永璧项目总造价为30.29亿元，全线25.84千米，主体结构包括立体交叉互通5座、隧道1座、桥梁26座、主线路基21.4千米。为提升项目效益，充分发挥参建党员干部的主观能动性，激发干事创业的激情，引导党员为项目做好投资、设计、施工一盘棋。
在学习中寻找“下棋”思路。进场前期，党支部用好“第一议题、集中学习、形势宣教、文化讲堂”等多种形式组织党员共同学习中央及地方相关管理规定及政策，在学深悟透中聚全体党员智慧为项目提质增效出谋划策，解决中标后地价上涨、工地漏项、增加互通等制约成本的困难。
在调查中研讨“胜棋”方案。在项目前期施工调查中，党支部结合大临规划、商务策划、施组优化等工作，将现有党员实行“定项制”，实现每一项工作的开展至少有一名党员牵头，做实、做细、做优前期施工调查，及时召开支部会议对症下药，最终形成“红线内的地能用尽用，红线外少征少用；办公驻地场地车用硬化、人用砖化、其他区域绿化；优化线路施工方案，取消隧道、桥梁改路、边坡改形”等众多良方，为项目提质增效奠定坚实的基础。
在博弈中智取“棋盘”皆活。永璧高速为贵州公司的首个BOT+EPC项目，党支部将项目新模式作为企业培育人才队伍的好平台，结合自主投资、设计、施工为一体的实际分别设立三个“党小组”，由小组长牵头组织学习并攻克向政府要政策、向业主要支持、向设计要优化等道道难关，最终形成教学课题后再由党支部组织交流分享。
党建融入生产管理扛好“先锋旗”
根据BOT+EPC项目管理模式，党支部提出“抓好生产‘大会战’，筑好安质‘防火墙’，做好稳定“催化剂’”为内容的工作机制，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，聚焦“效益提升 价值创造”目标，让每一位党员勇于扛起开路先锋大旗，逐步打造“永璧高速党旗红，提质增效立新功”党建品牌。
抓好生产“大会战”。生产为项目“第一要务”，党建工作必然紧紧围绕施工生产开展。项目党支部抓住前期征地拆迁的“拦路虎”，主动与地方政府加强对接，积极参与党建共创活动，通过共同交流、共享资源、共办实事、共建精品，解决施工过程的征拆协调难点，线路规划制约点。同时，面对急难险重任务，项目党支部敢于亮剑、勇挑大梁。今年夏季大干之际，党员干部定点定区负责，合理调整施工方案，避开高温时段，坚守一线严管夜间施工保进度，月产值均破亿元大关，连续三个季度获业主奖励近200万元。
筑好安质“防火墙”。项目党支部充分发挥党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用，选取全线唯一一座隧道金龙隧道为安全质量管控的试验田，成立由党支部书记任组长、项目总工及现场副经理任副组长、党员技术骨干为组员的领导小组，小组成员现场亮承诺，明确安全质量创建“重庆最美高速”的目标，细化隧道各工序工期节点管控任务，每天轮流对作业队伍和现场管理人员进行班前安全宣讲，不定期开展安全生产专项巡查，确保有检查、有记录、有措施、有落实。
做好稳定“催化剂”。项目党支部将党建工作与劳务队伍管理深度融合，加强全过程监督服务，团结劳务队伍高标准、高质量建设最美高速。一是严把劳务队伍引进关，全程参与劳务队伍招标监督并提出意见和建议；二是与劳务队伍负责人签订共保合同，将劳务队伍当成 “合作伙伴”“双赢”共同体。同时，积极开展班组成本管控常态化制度，能够及时地对班组亏损情况进行分析纠偏，避免“秋后算账”；三是维护农民工合法权益，通过建立农民工信息台帐，开展岗前安全教育培训、技能培训，与农民工座谈交流，全程监管农民工工资按时足额发放情况；四是将劳务队伍驻地同规划、同建设、同管理，冬送温暖、夏送清凉慰问活动共举办、共分享，节假日各类文体活动共开展、共庆祝，让劳务人员得到尊重与关怀，实现零投诉、零上访、零伤亡、零堵门的目标。
党建融入创新创效献出“金点子”
模范引领，科研攻关。项目党支部以“解决一线施工难题、革新工艺工装工法、加速技能人才培养”为目标，将贵州省五一劳动奖章“赵宇劳模创新工作室”设在施工现场，大力开展“五小”创新活动，将原拱形骨架边坡变为人字骨架开展施工，并用新型铝合金模板取代木质模板。同时，用好BOT+EPC项目特点，与建设单位和设计单位联合成立党员科研攻关课题小组，革新 “隧道二衬台车拱顶自动振捣棒施工方法”“钢板精密焊接平台”等7项新型工装工艺，多项科技攻关实现缩短施工周期降本增效目标。
先锋引领，专业把关。项目党支部聚焦“效益提升 价值创造”主线，引导广大党员在生产经营和基础管理上唱主角、当先锋，推动项目实现创优、创效目标。紧盯项目管理要素，党支部提出“专业事务让专业党员牵头主抓，党支部召开共商研讨会决策”的管理思路，将每一位党员干部的专业、技能用好用活，助推项目效益最大化。比如，在“围着石头转”从源头降本增效中，原试验室主任党员杨应顺专业把关地勘资料、现场踏勘、钻探芯样、试验检测、优化配合比，将每一颗石头用在合适之处。在“路土石方数量精准”核算中，由总工程师王云明牵头，组织工程部、商务部、分部技术人员对合同范围内土石方进行原始断面测量，严把路基土石方数量管理，避免效益流失。
思想引领，全员闯关。进场施工以来，党支部坚持在教育、引导、激励干部员工上下功夫，汇聚推动工程建设的坚强力量。认真落实“第一议题”“三会一课”、主题党日等工作，组织干部员工深入学习党的二十大精神、习近平总书记关于交通强国及区域协调发展战略的指示批示，引导干部员工坚定信念、增强建好项目的决心。组织开展 “劳模现身说”“重走长征路”“技能竞赛比武”等教育活动，组织打造“开路先锋”“廉洁教育”“先进典型”等文化长廊，组织宣传“先进人物、管理创新、技术革新”等系列报道，激发全体党员干部的责任感、使命感，引领全员将思想和行动统一到推动项目建设上来，在服务项目生产中实现个人价值提升，助推项目提质增效。（任梅）
融入项目规划下好“一盘棋”
永璧项目总造价为30.29亿元，全线25.84千米，主体结构包括立体交叉互通5座、隧道1座、桥梁26座、主线路基21.4千米。为提升项目效益，充分发挥参建党员干部的主观能动性，激发干事创业的激情，引导党员为项目做好投资、设计、施工一盘棋。
在学习中寻找“下棋”思路。进场前期，党支部用好“第一议题、集中学习、形势宣教、文化讲堂”等多种形式组织党员共同学习中央及地方相关管理规定及政策，在学深悟透中聚全体党员智慧为项目提质增效出谋划策，解决中标后地价上涨、工地漏项、增加互通等制约成本的困难。
在调查中研讨“胜棋”方案。在项目前期施工调查中，党支部结合大临规划、商务策划、施组优化等工作，将现有党员实行“定项制”，实现每一项工作的开展至少有一名党员牵头，做实、做细、做优前期施工调查，及时召开支部会议对症下药，最终形成“红线内的地能用尽用，红线外少征少用；办公驻地场地车用硬化、人用砖化、其他区域绿化；优化线路施工方案，取消隧道、桥梁改路、边坡改形”等众多良方，为项目提质增效奠定坚实的基础。
在博弈中智取“棋盘”皆活。永璧高速为贵州公司的首个BOT+EPC项目，党支部将项目新模式作为企业培育人才队伍的好平台，结合自主投资、设计、施工为一体的实际分别设立三个“党小组”，由小组长牵头组织学习并攻克向政府要政策、向业主要支持、向设计要优化等道道难关，最终形成教学课题后再由党支部组织交流分享。
党建融入生产管理扛好“先锋旗”
根据BOT+EPC项目管理模式，党支部提出“抓好生产‘大会战’，筑好安质‘防火墙’，做好稳定“催化剂’”为内容的工作机制，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，聚焦“效益提升 价值创造”目标，让每一位党员勇于扛起开路先锋大旗，逐步打造“永璧高速党旗红，提质增效立新功”党建品牌。
抓好生产“大会战”。生产为项目“第一要务”，党建工作必然紧紧围绕施工生产开展。项目党支部抓住前期征地拆迁的“拦路虎”，主动与地方政府加强对接，积极参与党建共创活动，通过共同交流、共享资源、共办实事、共建精品，解决施工过程的征拆协调难点，线路规划制约点。同时，面对急难险重任务，项目党支部敢于亮剑、勇挑大梁。今年夏季大干之际，党员干部定点定区负责，合理调整施工方案，避开高温时段，坚守一线严管夜间施工保进度，月产值均破亿元大关，连续三个季度获业主奖励近200万元。
筑好安质“防火墙”。项目党支部充分发挥党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用，选取全线唯一一座隧道金龙隧道为安全质量管控的试验田，成立由党支部书记任组长、项目总工及现场副经理任副组长、党员技术骨干为组员的领导小组，小组成员现场亮承诺，明确安全质量创建“重庆最美高速”的目标，细化隧道各工序工期节点管控任务，每天轮流对作业队伍和现场管理人员进行班前安全宣讲，不定期开展安全生产专项巡查，确保有检查、有记录、有措施、有落实。
做好稳定“催化剂”。项目党支部将党建工作与劳务队伍管理深度融合，加强全过程监督服务，团结劳务队伍高标准、高质量建设最美高速。一是严把劳务队伍引进关，全程参与劳务队伍招标监督并提出意见和建议；二是与劳务队伍负责人签订共保合同，将劳务队伍当成 “合作伙伴”“双赢”共同体。同时，积极开展班组成本管控常态化制度，能够及时地对班组亏损情况进行分析纠偏，避免“秋后算账”；三是维护农民工合法权益，通过建立农民工信息台帐，开展岗前安全教育培训、技能培训，与农民工座谈交流，全程监管农民工工资按时足额发放情况；四是将劳务队伍驻地同规划、同建设、同管理，冬送温暖、夏送清凉慰问活动共举办、共分享，节假日各类文体活动共开展、共庆祝，让劳务人员得到尊重与关怀，实现零投诉、零上访、零伤亡、零堵门的目标。
党建融入创新创效献出“金点子”
模范引领，科研攻关。项目党支部以“解决一线施工难题、革新工艺工装工法、加速技能人才培养”为目标，将贵州省五一劳动奖章“赵宇劳模创新工作室”设在施工现场，大力开展“五小”创新活动，将原拱形骨架边坡变为人字骨架开展施工，并用新型铝合金模板取代木质模板。同时，用好BOT+EPC项目特点，与建设单位和设计单位联合成立党员科研攻关课题小组，革新 “隧道二衬台车拱顶自动振捣棒施工方法”“钢板精密焊接平台”等7项新型工装工艺，多项科技攻关实现缩短施工周期降本增效目标。
先锋引领，专业把关。项目党支部聚焦“效益提升 价值创造”主线，引导广大党员在生产经营和基础管理上唱主角、当先锋，推动项目实现创优、创效目标。紧盯项目管理要素，党支部提出“专业事务让专业党员牵头主抓，党支部召开共商研讨会决策”的管理思路，将每一位党员干部的专业、技能用好用活，助推项目效益最大化。比如，在“围着石头转”从源头降本增效中，原试验室主任党员杨应顺专业把关地勘资料、现场踏勘、钻探芯样、试验检测、优化配合比，将每一颗石头用在合适之处。在“路土石方数量精准”核算中，由总工程师王云明牵头，组织工程部、商务部、分部技术人员对合同范围内土石方进行原始断面测量，严把路基土石方数量管理，避免效益流失。
思想引领，全员闯关。进场施工以来，党支部坚持在教育、引导、激励干部员工上下功夫，汇聚推动工程建设的坚强力量。认真落实“第一议题”“三会一课”、主题党日等工作，组织干部员工深入学习党的二十大精神、习近平总书记关于交通强国及区域协调发展战略的指示批示，引导干部员工坚定信念、增强建好项目的决心。组织开展 “劳模现身说”“重走长征路”“技能竞赛比武”等教育活动，组织打造“开路先锋”“廉洁教育”“先进典型”等文化长廊，组织宣传“先进人物、管理创新、技术革新”等系列报道，激发全体党员干部的责任感、使命感，引领全员将思想和行动统一到推动项目建设上来，在服务项目生产中实现个人价值提升，助推项目提质增效。（任梅）