A2版：施工生产
筑牢“信用”基石做好“评价”文章
刊发日期：2023-12-22 阅读次数： 作者：张胜初
在市场倒逼以及内部寻求突破双重压力下，二公司将信用评价作为开拓市场的重要抓手，加强信用评价管理工作，夯实企业高质量发展的“信用基石”。
高度重视，周密部署抓统筹。从公司层面，成立了由公司主要领导担任组长的信用评价管理领导小组，对公司信用评价工作进行指导、管理和部署，实现对信用评价工作的全盘统筹。以制度为纲领，出台《工程项目信用评价管理办法》，制定信用评价“三有三无”工作方法，为项目开展信用评价工作提供了制度遵循、工作思路。以强化认识为基础，要求各单位组织项目干部职工深入学习业主单位的信用评价管理办法，在进行检查前认真对照业主单位下发的评价方法或检查通知，提前做好策划部署，积极开展自我排查，提高通过率。
聚焦生产，依托项目强信誉。做好信用评价工作，根本在项目安全质量环保与进度可控。健全监督机制，建立分级约谈督促机制，根据各参评项目阶段信用评价成绩，开展分级约谈，压实各层级信用评价负责人领导责任；定期或不定期组织开展信用评价专项检查，明确检查重点，实现动态纠偏。强化考核，压实责任。以路内、路外项目为区分，分别下达考核指标，确定考核周期，明确考核标准。同时，为指导参评项目做好迎检工作，出台了《迎检奖罚管理办法》，将迎检工作制度化、规范化。为提升湖南市场经营开发质量，下发了《关于下达沅江、梅浦项目信用评价考核目标的通知》，沅江水利项目连续三季度获得湖南省质量安全标准化“双优”，梅浦联络线项目连续两季度获得“双优”，为湖南片区开展经营开发工作奠定了坚实基础。
及时整改，注重总结成经验。深化整改，形成闭环。公司要求各项目每次检查结束后，在第一时间内根据信用评价扣分项建立问题库，分析总结并制定整改方案、建立整改台账，做到分工明确、责任到人，在规定时间内对照台账逐一销号，形成工作闭环。总结上报，提炼经验，自8月份起，公司推行外部检查报告制，要求各项目在检查完成后两日内上报检查报告，各项目建立项目检查台帐，为今后做好信用评价工作提供可借鉴经验。
（张胜初）
高度重视，周密部署抓统筹。从公司层面，成立了由公司主要领导担任组长的信用评价管理领导小组，对公司信用评价工作进行指导、管理和部署，实现对信用评价工作的全盘统筹。以制度为纲领，出台《工程项目信用评价管理办法》，制定信用评价“三有三无”工作方法，为项目开展信用评价工作提供了制度遵循、工作思路。以强化认识为基础，要求各单位组织项目干部职工深入学习业主单位的信用评价管理办法，在进行检查前认真对照业主单位下发的评价方法或检查通知，提前做好策划部署，积极开展自我排查，提高通过率。
聚焦生产，依托项目强信誉。做好信用评价工作，根本在项目安全质量环保与进度可控。健全监督机制，建立分级约谈督促机制，根据各参评项目阶段信用评价成绩，开展分级约谈，压实各层级信用评价负责人领导责任；定期或不定期组织开展信用评价专项检查，明确检查重点，实现动态纠偏。强化考核，压实责任。以路内、路外项目为区分，分别下达考核指标，确定考核周期，明确考核标准。同时，为指导参评项目做好迎检工作，出台了《迎检奖罚管理办法》，将迎检工作制度化、规范化。为提升湖南市场经营开发质量，下发了《关于下达沅江、梅浦项目信用评价考核目标的通知》，沅江水利项目连续三季度获得湖南省质量安全标准化“双优”，梅浦联络线项目连续两季度获得“双优”，为湖南片区开展经营开发工作奠定了坚实基础。
及时整改，注重总结成经验。深化整改，形成闭环。公司要求各项目每次检查结束后，在第一时间内根据信用评价扣分项建立问题库，分析总结并制定整改方案、建立整改台账，做到分工明确、责任到人，在规定时间内对照台账逐一销号，形成工作闭环。总结上报，提炼经验，自8月份起，公司推行外部检查报告制，要求各项目在检查完成后两日内上报检查报告，各项目建立项目检查台帐，为今后做好信用评价工作提供可借鉴经验。
（张胜初）