A2版：施工生产
鏖战雄忻使命必达
——雄忻高铁项目连续五个月产值破亿侧记
刊发日期：2023-12-22 阅读次数： 作者：杨兴
雄忻高铁是雄安新区“四纵两横”区域高速铁路交通网络的重要横向通道，也是国家“八纵八横”高速铁路主通道中京昆通道的重要组成部分。
“五局管段具有标准高，作业环境复杂，市政专业交叉多，施工高峰相对集中等特点，对施工组织、安全、质量等提出了很高的要求。”项目经理周囿圆介绍。
自今年3月份进场以来，项目部以“高标准、高质量建设雄安新区”为工作引领，以安全质量为核心，以进度为抓手，以机械化、工厂化、专业化、信息化支撑为手段，着力打造“精品、安全、绿色、创新、廉洁”工程，勇当千年大计的开路先锋，取得连续五个月实现产值过亿的良好局面。
谋篇布局临建抢先
“开工就是决战，起步就是冲刺。”项目部快速组织精兵强将进场打开局面，深入展开实地调查，对项目安全、质量、进度目标进行统筹规划，逐项分解，科学组织，均衡生产，有序推进，全面优化施工组织设计，及时解决施工推进中的困难。
进场之初，结合工程特点，把临建规划作为重中之重的一项工作进行反复修改和研讨，做到最好的效果。项目管理人员早出晚归，白天开展临时设施建设，晚上进行图纸复核、编制施工方案，总结分析进度。在短短一个多月时间，实现图表上墙、办公设备齐全，具备办公生活条件。项目部高标准规划、高标准建设了单日产量达300吨智能钢结构加工厂、单日产量2500方的智能拌合站、信息化室、容纳960人产业工人社区，进出工地施工便道满足前期施工基本需求。经过连日奋战，项目临建综合排名全线第一，为后续工程的高效推进奠定了坚实基础。
精心组织力保节点
科学筹划强施组。项目部发挥 “见缝插针、找缝插针、造缝插针”的精神，全力推进项目建设。为避免“割青毁粮”情况发生，项目部采用容缺方式，对于小麦收割做到 “成熟一块、收割一块、交接一块、进场一块”。在不受青苗以及征拆等问题影响范围，按照批复的临建方案抓紧建设临时工程，确保了中心试验室、拌合站、智能钢筋配送中心在全线7个标段里率先通过验收。
劳动竞赛掀热潮。积极开展“开工即决战大干一百天”劳动竞赛，全力冲刺年度目标任务。开展劳动竞赛以来，项目部克服征地拆迁、环水保、强降雨等困难，细化任务目标、明确岗位职责，加大资源投入，充分发挥各参建队伍和广大建设者主观能动性，在建设“五大工程”上凝心聚力，在安全文明施工上善作善成、在投资进度上奋勇争先，确保了大干一百天节点目标顺利完成。百日劳动竞赛期间完成产值43084万元，完成计划产值的106%，为年度目标完成打下坚实的基础。
攻坚克难保冬施。为确保项目冬施的顺利进行，项目部克服冬季施工气温低、生产效率不高、混凝土保温难度大等诸多困难，制定冬期施工混凝土浇筑专项方案，以隧底开挖、钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑质量为重点，对各班组和现场人员进行培训交底，使用棉被和电热毯覆盖，搭建保温棚及使用暖风机等方式保证混凝土温度，确保了雄安1号隧道首板仰拱顺利完成。
创新工艺安全护航
制度保障。全面推行“网格化”管理，通过分区域分区块定人员的模式，消除管理安全盲区。将现场安全隐患治理关口前移，网格员与工人同步上下班，对本区域做到现场隐患排查治理“横向到边，纵向到底”，层层压实现场网格员安全责任，打通安全生产监管的“最后一公尺”。
智能防控。应用一体化平台监控系统，通过安装系统传感器和激光感知装置，实现场内安全运行；钢筋笼运输车上安装360°视频监控系统，减少视线盲区带来的隐患；无人机全天候巡查实现工程全景监控；施工现场使用AI智能系统，自动识别违章行为。同时通过“摄像头+现场巡查”方式，实现全方位、立体式、智能化现场监控，保障员工的人身安全和健康，实现了监督管理常态化、立体化和安全风险防控现代化。
常态化管理。实行施工现场全封闭式管理，执行机械进场验收挂牌制度，动态管理特种作业人员，细化隧道深基坑安全管理措施。严抓施工驻地、钢筋加工场、拌合站等临建工程安全风险评估并做好监控监测，紧盯动火、用电、消防管控和钢结构安全检测评估等工作，做到精益求精抓细节。安排专人每日监管项目安全质量隐患排查质量系统运行情况，每月对所有工点工序、设备设施等检查覆盖达100%。实行领导带班制度，制定领导夜间值班机制，确保施工安全。
党建引领助力生产
强党建，当先锋，促进融合发展。项目党支部结合项目实际情况，坚持以施工生产经营为中心，组织开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，深入推进“壮智雄忻”党建品牌创建活动，有序推进各项活动，确保活动落地见效；扎实开展“创岗建区”活动，设4个包保领导，划分4区12岗，结合项目实际成立重点工程党员突击队，并开展“党建+安全生产”活动，充分调动党员积极性，全力冲刺年度生产任务目标。在BIM+智慧工地数据决策系统设置项目党建宣传板块，汇集党建活动开展情况、党员管理信息，充分发挥“智慧宣传”效应。
重实践，创氛围，激发群团活力。以职工群众为中心，深入了解职工群众的需求和诉求，高标准抓好“三工”建设，建设职工运动中心，配置各类体育运动设施，积极开展各类活动，丰富职工业余生活。坚持党建带团建，深入开展“四式协同”团建品牌创建活动，扎实开展“导师带徒”活动，推动项目“青马工程”建设，通过党课培训、业务指导、现场操作、经验交流等形式，进行经验传授和理论指导，提升年轻管理人员的业务素养和工作能力。
千年大计，开路先锋。在风景秀丽的华北平原，雄忻高铁如一条“巨龙”般隐现，志之所趋，无远弗届，铺就出人民群众的幸福路。
（杨兴）
“五局管段具有标准高，作业环境复杂，市政专业交叉多，施工高峰相对集中等特点，对施工组织、安全、质量等提出了很高的要求。”项目经理周囿圆介绍。
自今年3月份进场以来，项目部以“高标准、高质量建设雄安新区”为工作引领，以安全质量为核心，以进度为抓手，以机械化、工厂化、专业化、信息化支撑为手段，着力打造“精品、安全、绿色、创新、廉洁”工程，勇当千年大计的开路先锋，取得连续五个月实现产值过亿的良好局面。
谋篇布局临建抢先
“开工就是决战，起步就是冲刺。”项目部快速组织精兵强将进场打开局面，深入展开实地调查，对项目安全、质量、进度目标进行统筹规划，逐项分解，科学组织，均衡生产，有序推进，全面优化施工组织设计，及时解决施工推进中的困难。
进场之初，结合工程特点，把临建规划作为重中之重的一项工作进行反复修改和研讨，做到最好的效果。项目管理人员早出晚归，白天开展临时设施建设，晚上进行图纸复核、编制施工方案，总结分析进度。在短短一个多月时间，实现图表上墙、办公设备齐全，具备办公生活条件。项目部高标准规划、高标准建设了单日产量达300吨智能钢结构加工厂、单日产量2500方的智能拌合站、信息化室、容纳960人产业工人社区，进出工地施工便道满足前期施工基本需求。经过连日奋战，项目临建综合排名全线第一，为后续工程的高效推进奠定了坚实基础。
精心组织力保节点
科学筹划强施组。项目部发挥 “见缝插针、找缝插针、造缝插针”的精神，全力推进项目建设。为避免“割青毁粮”情况发生，项目部采用容缺方式，对于小麦收割做到 “成熟一块、收割一块、交接一块、进场一块”。在不受青苗以及征拆等问题影响范围，按照批复的临建方案抓紧建设临时工程，确保了中心试验室、拌合站、智能钢筋配送中心在全线7个标段里率先通过验收。
劳动竞赛掀热潮。积极开展“开工即决战大干一百天”劳动竞赛，全力冲刺年度目标任务。开展劳动竞赛以来，项目部克服征地拆迁、环水保、强降雨等困难，细化任务目标、明确岗位职责，加大资源投入，充分发挥各参建队伍和广大建设者主观能动性，在建设“五大工程”上凝心聚力，在安全文明施工上善作善成、在投资进度上奋勇争先，确保了大干一百天节点目标顺利完成。百日劳动竞赛期间完成产值43084万元，完成计划产值的106%，为年度目标完成打下坚实的基础。
攻坚克难保冬施。为确保项目冬施的顺利进行，项目部克服冬季施工气温低、生产效率不高、混凝土保温难度大等诸多困难，制定冬期施工混凝土浇筑专项方案，以隧底开挖、钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑质量为重点，对各班组和现场人员进行培训交底，使用棉被和电热毯覆盖，搭建保温棚及使用暖风机等方式保证混凝土温度，确保了雄安1号隧道首板仰拱顺利完成。
创新工艺安全护航
制度保障。全面推行“网格化”管理，通过分区域分区块定人员的模式，消除管理安全盲区。将现场安全隐患治理关口前移，网格员与工人同步上下班，对本区域做到现场隐患排查治理“横向到边，纵向到底”，层层压实现场网格员安全责任，打通安全生产监管的“最后一公尺”。
智能防控。应用一体化平台监控系统，通过安装系统传感器和激光感知装置，实现场内安全运行；钢筋笼运输车上安装360°视频监控系统，减少视线盲区带来的隐患；无人机全天候巡查实现工程全景监控；施工现场使用AI智能系统，自动识别违章行为。同时通过“摄像头+现场巡查”方式，实现全方位、立体式、智能化现场监控，保障员工的人身安全和健康，实现了监督管理常态化、立体化和安全风险防控现代化。
常态化管理。实行施工现场全封闭式管理，执行机械进场验收挂牌制度，动态管理特种作业人员，细化隧道深基坑安全管理措施。严抓施工驻地、钢筋加工场、拌合站等临建工程安全风险评估并做好监控监测，紧盯动火、用电、消防管控和钢结构安全检测评估等工作，做到精益求精抓细节。安排专人每日监管项目安全质量隐患排查质量系统运行情况，每月对所有工点工序、设备设施等检查覆盖达100%。实行领导带班制度，制定领导夜间值班机制，确保施工安全。
党建引领助力生产
强党建，当先锋，促进融合发展。项目党支部结合项目实际情况，坚持以施工生产经营为中心，组织开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，深入推进“壮智雄忻”党建品牌创建活动，有序推进各项活动，确保活动落地见效；扎实开展“创岗建区”活动，设4个包保领导，划分4区12岗，结合项目实际成立重点工程党员突击队，并开展“党建+安全生产”活动，充分调动党员积极性，全力冲刺年度生产任务目标。在BIM+智慧工地数据决策系统设置项目党建宣传板块，汇集党建活动开展情况、党员管理信息，充分发挥“智慧宣传”效应。
重实践，创氛围，激发群团活力。以职工群众为中心，深入了解职工群众的需求和诉求，高标准抓好“三工”建设，建设职工运动中心，配置各类体育运动设施，积极开展各类活动，丰富职工业余生活。坚持党建带团建，深入开展“四式协同”团建品牌创建活动，扎实开展“导师带徒”活动，推动项目“青马工程”建设，通过党课培训、业务指导、现场操作、经验交流等形式，进行经验传授和理论指导，提升年轻管理人员的业务素养和工作能力。
千年大计，开路先锋。在风景秀丽的华北平原，雄忻高铁如一条“巨龙”般隐现，志之所趋，无远弗届，铺就出人民群众的幸福路。
（杨兴）