A1版：集团新闻
中铁五局外部董事监事到广东片区调研
刊发日期：2023-12-22 阅读次数： 作者：周晓丹
综合消息12月18日至19日，中铁五局外部董事监事到华南公司东莞地铁2号线项目、深圳中铁城市更新项目调研。外部董事方锐、唐忠、彭晓华、谭世俊参加调研。中铁五局副总经理兼华南区域指挥长陈彬，总会计师兼董事会秘书陈惠良陪同调研。
18日，调研组深入华南公司东莞地铁2号项目施工现场，了解了项目现场管控、工期效益情况，并在华南公司召开调研座谈会，详细了解了华南公司战略管理、重大风险管控、改革发展、党的建设等工作情况，以及东莞地铁2号线项目施工生产、重大风险管控、大商务管理及项目管理效益提升、安全质量系统提升等股份公司重点工作贯彻落实情况。调研组认为，华南公司近年来经济指标逐年提高，属地经营成效显著，发展势头良好，要进一步提振发展信心，凝聚发展合力，实现华南公司高质量发展目标。
调研组就华南公司高质量发展提出要求：一是要强化战略引领，明确战略定位，进一步提升企业核心竞争力。二是要强化经营布局，提升经营质量，进一步提高企业发展质量。三是要强化效益引领，推动大商务管理，进一步增强企业造血功能。四是要强化安全管理，落实安全责任，进一步筑牢企业安全生产屏障。五是要深化改革提升，优化激励约束机制，进一步激发企业发展活力。六是要强化管理创新，优化本部管理职能，进一步提升本部服务质效。七是要强化两级班子建设，优化队伍结构，进一步加强高素质人才队伍建设。八是要强化党建引领，促进党建与业务工作双向融合，进一步发挥各级党组织的政治优势。
调研组就东莞地铁2号线项目管理创效指出，一是要加强沟通交流，进一步优化施工组织设计，提升项目管理效能。二是要加强安全管理，重点关注盾构施工安全，做好地连墙监控、基坑开挖周边围岩变形监测，防控安全风险。三是要加强大商务管理，用好管好劳务队伍，提升项目盈利能力。四是要加强品牌建设，注重工程质量，创优质工程，树五局品牌，提升行业及社会知名度。
调研组一行还到深圳中铁城市更新项目开展调研，对项目公司取得的成绩给予了充分肯定，并围绕城市更新项目加强管理、防控风险提出了要求：一是要关注项目边界条件变化，按规定落实好项目重大事项再决策机制。二是要明晰实施主体，依法合规推进项目实施。三是要加强市场调研，深入研究市场变化，充分评估市场风险，准确定位开发品质，提前做好项目去化方案、税务筹划等工作。四是要高度重视资金管理，把握项目推进实施节奏，降低融资成本和资金风险。五是加强经验总结，培养人才，推广城市更新项目管理经验。 （周晓丹）
18日，调研组深入华南公司东莞地铁2号项目施工现场，了解了项目现场管控、工期效益情况，并在华南公司召开调研座谈会，详细了解了华南公司战略管理、重大风险管控、改革发展、党的建设等工作情况，以及东莞地铁2号线项目施工生产、重大风险管控、大商务管理及项目管理效益提升、安全质量系统提升等股份公司重点工作贯彻落实情况。调研组认为，华南公司近年来经济指标逐年提高，属地经营成效显著，发展势头良好，要进一步提振发展信心，凝聚发展合力，实现华南公司高质量发展目标。
调研组就华南公司高质量发展提出要求：一是要强化战略引领，明确战略定位，进一步提升企业核心竞争力。二是要强化经营布局，提升经营质量，进一步提高企业发展质量。三是要强化效益引领，推动大商务管理，进一步增强企业造血功能。四是要强化安全管理，落实安全责任，进一步筑牢企业安全生产屏障。五是要深化改革提升，优化激励约束机制，进一步激发企业发展活力。六是要强化管理创新，优化本部管理职能，进一步提升本部服务质效。七是要强化两级班子建设，优化队伍结构，进一步加强高素质人才队伍建设。八是要强化党建引领，促进党建与业务工作双向融合，进一步发挥各级党组织的政治优势。
调研组就东莞地铁2号线项目管理创效指出，一是要加强沟通交流，进一步优化施工组织设计，提升项目管理效能。二是要加强安全管理，重点关注盾构施工安全，做好地连墙监控、基坑开挖周边围岩变形监测，防控安全风险。三是要加强大商务管理，用好管好劳务队伍，提升项目盈利能力。四是要加强品牌建设，注重工程质量，创优质工程，树五局品牌，提升行业及社会知名度。
调研组一行还到深圳中铁城市更新项目开展调研，对项目公司取得的成绩给予了充分肯定，并围绕城市更新项目加强管理、防控风险提出了要求：一是要关注项目边界条件变化，按规定落实好项目重大事项再决策机制。二是要明晰实施主体，依法合规推进项目实施。三是要加强市场调研，深入研究市场变化，充分评估市场风险，准确定位开发品质，提前做好项目去化方案、税务筹划等工作。四是要高度重视资金管理，把握项目推进实施节奏，降低融资成本和资金风险。五是加强经验总结，培养人才，推广城市更新项目管理经验。 （周晓丹）