A2版：施工生产
坚守如初 信念如一
——记贵州公司汪家大井项目经理陈庚
刊发日期：2023-12-15 阅读次数： 作者：任梅
一身蓝色工装清爽利落，一副灿烂的笑容自信从容，贵州公司汪家大井项目经理陈庚总是给人活力四射、激情满满的印象，不多的话语中又透露着一种踏实与坚定。
带头守好规矩
“‘有规矩照办，无规矩立办’，从我做起，领导班子带头自觉遵守，打造一个阳光型、学习型、创新型、健康型的项目管理团队。”这是陈庚在项目第一次员工大会上提出的要求。
为实现办公区无烟，给员工营造健康的工作环境，陈庚要求严禁购买招待烟，严禁会议室等公共场合吸烟。
“这招真管用，现在过年过节没有队伍送烟了，施工现场减少了管理人员与劳务队伍互相敬烟，现场烟头明显减少，文明施工氛围更好，多名员工和我一样成功戒烟。”陈庚笑着介绍。
汪家大井架空平台第一次浇筑混凝土时，他发现加固对拉螺杆锁在混凝土水平顶面，导致混凝土顶面无法正常清面收光。陈赓当即叫来班组长任卫平，“顶面标高标识清清楚楚，工序报验怎么落实的，立即停工整改，认真做好首件工程评审和总结。”任卫平表示陈庚高度重视施工质量的态度让他敬畏，毫无怨言地严格执行。
有一次支架班组资金紧张，向项目部申请将未塔设钢架部分进行超前验工。陈庚一口回拒：“做多少验多少，杜绝超验超收。”凡现场发现材料超耗、混凝土超方问题，他要求按照“四不放过”原则，第一时间追寻原因，追责问责，将每一分钱用到实处、用在明处。
带头守好底线
“劳务班组我们要监管好，要以专业技能、精准数据解决生产中的矛盾。不准任何人向班组吃拿卡要，严禁所有班组宴请送礼。”陈赓多次跟同事强调。
在一次大型迎检准备中，班组负责人找到他请求多记录一些临工，并暗示会给“好处费”，陈庚当场严词拒绝和批评教育，并以此事件为例，提醒教育项目部全体职工要坚守廉洁底线。
“认识陈总快两年了，每次请他吃个饭他都是回答‘把活干好我请你们吃庆功宴’。9月29日中秋佳节，汪家大井主体工程完工，他兑现承诺在项目部请我们喝庆功酒，那是我第一次和他同桌就餐。”任卫平开心地说。
项目主体工程混凝土采用“模方计量”。陈庚要求工程部、商务部、试验室与班组现场测量签认，实施全过程多方管控，坚持做到多发不认，少发补发，从源头上规避混凝土超耗问题，强化过程管控，把每一个环节都做细、做实、做精，保障项目效益。
带头管好团队
“我们跟着陈总一起共事八年，他管得太细、太严、太超前、太系统，感觉每一个细胞都让他调动起来干活”。
“刚开始的时候，大伙都觉得他事真多，不给大家放松的空间。可随着项目施工加快，内业紧跟其后，业主非常满意，验工款每次都按时打来，工程竣工了也不用补堆积如山的资料。”年轻的同事笑着说。
“我们熟悉他，爱说爱笑很随和，没领导架子，经常和我们一起探讨施工的小技巧，每个月底还会问我们工资的发放情况，一起在工地吃过好几次盒饭。”谈及陈经理，民工们竖起了大拇指。
“众人拾柴火焰高，只有整个项目团队团结一致，齐心协力，才能走得更长远，才能取得较好效益。”陈庚说。
在陈庚的带领下，历经700多个日夜的攻坚克难，汪家大井项目主体工程胜利完工。“汪家大井为国内首创大规模的架空叠建结构水厂工程，能参与这样有挑战、有意义的工程建设，我感到很幸福。” （任梅）
带头守好规矩
“‘有规矩照办，无规矩立办’，从我做起，领导班子带头自觉遵守，打造一个阳光型、学习型、创新型、健康型的项目管理团队。”这是陈庚在项目第一次员工大会上提出的要求。
为实现办公区无烟，给员工营造健康的工作环境，陈庚要求严禁购买招待烟，严禁会议室等公共场合吸烟。
“这招真管用，现在过年过节没有队伍送烟了，施工现场减少了管理人员与劳务队伍互相敬烟，现场烟头明显减少，文明施工氛围更好，多名员工和我一样成功戒烟。”陈庚笑着介绍。
汪家大井架空平台第一次浇筑混凝土时，他发现加固对拉螺杆锁在混凝土水平顶面，导致混凝土顶面无法正常清面收光。陈赓当即叫来班组长任卫平，“顶面标高标识清清楚楚，工序报验怎么落实的，立即停工整改，认真做好首件工程评审和总结。”任卫平表示陈庚高度重视施工质量的态度让他敬畏，毫无怨言地严格执行。
有一次支架班组资金紧张，向项目部申请将未塔设钢架部分进行超前验工。陈庚一口回拒：“做多少验多少，杜绝超验超收。”凡现场发现材料超耗、混凝土超方问题，他要求按照“四不放过”原则，第一时间追寻原因，追责问责，将每一分钱用到实处、用在明处。
带头守好底线
“劳务班组我们要监管好，要以专业技能、精准数据解决生产中的矛盾。不准任何人向班组吃拿卡要，严禁所有班组宴请送礼。”陈赓多次跟同事强调。
在一次大型迎检准备中，班组负责人找到他请求多记录一些临工，并暗示会给“好处费”，陈庚当场严词拒绝和批评教育，并以此事件为例，提醒教育项目部全体职工要坚守廉洁底线。
“认识陈总快两年了，每次请他吃个饭他都是回答‘把活干好我请你们吃庆功宴’。9月29日中秋佳节，汪家大井主体工程完工，他兑现承诺在项目部请我们喝庆功酒，那是我第一次和他同桌就餐。”任卫平开心地说。
项目主体工程混凝土采用“模方计量”。陈庚要求工程部、商务部、试验室与班组现场测量签认，实施全过程多方管控，坚持做到多发不认，少发补发，从源头上规避混凝土超耗问题，强化过程管控，把每一个环节都做细、做实、做精，保障项目效益。
带头管好团队
“我们跟着陈总一起共事八年，他管得太细、太严、太超前、太系统，感觉每一个细胞都让他调动起来干活”。
“刚开始的时候，大伙都觉得他事真多，不给大家放松的空间。可随着项目施工加快，内业紧跟其后，业主非常满意，验工款每次都按时打来，工程竣工了也不用补堆积如山的资料。”年轻的同事笑着说。
“我们熟悉他，爱说爱笑很随和，没领导架子，经常和我们一起探讨施工的小技巧，每个月底还会问我们工资的发放情况，一起在工地吃过好几次盒饭。”谈及陈经理，民工们竖起了大拇指。
“众人拾柴火焰高，只有整个项目团队团结一致，齐心协力，才能走得更长远，才能取得较好效益。”陈庚说。
在陈庚的带领下，历经700多个日夜的攻坚克难，汪家大井项目主体工程胜利完工。“汪家大井为国内首创大规模的架空叠建结构水厂工程，能参与这样有挑战、有意义的工程建设，我感到很幸福。” （任梅）