A2版：施工生产
“五个加强”打好“两金”压降攻坚战
刊发日期：2023-12-08 阅读次数： 作者：祝洁琼
“两金”压降工作是提质增效、防范风险，保证企业高质量发展的重要举措。近日，路桥公司为提升资产质量和周转效率，改善经营性现金流状况，采取“五个加强”举措，精准施策，高效推动项目款项回收工作。
加强验工计价管理。一是积极推动验工计价，及时完善基础资料，避免因资料欠缺增加已完未验。对已有把握的合同外已完未验，紧盯变更手续和批复程序，尽快计量确权。二是综合运用重大时间节点、发文、法律清收等形式，促进清收工作见行见效。三是狠抓久竣未结专项治理工作，按一项一策原则制定工作方案，按月召开跟踪推进专题会议。
加强原材料管理。优化物资采购策略。根据项目施组科学制定材料采购方案，在不影响施工生产的前提下，减少资金占用，降低存货管理成本。
加强资金回流管理。一是充分抓住国家化解地方债务的有利时机，做到“应收尽收、应收快收”，全力推动保函替代保证金、单体与单项工程过程验收结算。二是加强在建项目过程清欠。以合同约定支付比例为底线，通过重大节假日和业主工期关键点等契机，提前收回年度预付款、工程进度款。三是积极配合局开展应收账款资产证券化和应收账款保理。
加强法律双清力度。对于符合起诉条件的，一案一策，充分论证，积极起诉主张权利。对于已经采取诉讼（仲裁）手段的，加大案件处置力度，争取早日取得生效法律文书。对于已进入执行程序的，积极查找财产线索，加大执行工作力度，确保尽早执行到位。
加强考核与督导。将“两金”压降成效纳入业绩考核，考核结果直接与各单位负责人年度薪酬挂钩。同时，对表现突出的先进个人给予表彰，并在职务晋升、评优评先中优先考虑。对组织不力、进展缓慢、问题突出的单位进行约谈。 （祝洁琼）
加强验工计价管理。一是积极推动验工计价，及时完善基础资料，避免因资料欠缺增加已完未验。对已有把握的合同外已完未验，紧盯变更手续和批复程序，尽快计量确权。二是综合运用重大时间节点、发文、法律清收等形式，促进清收工作见行见效。三是狠抓久竣未结专项治理工作，按一项一策原则制定工作方案，按月召开跟踪推进专题会议。
加强原材料管理。优化物资采购策略。根据项目施组科学制定材料采购方案，在不影响施工生产的前提下，减少资金占用，降低存货管理成本。
加强资金回流管理。一是充分抓住国家化解地方债务的有利时机，做到“应收尽收、应收快收”，全力推动保函替代保证金、单体与单项工程过程验收结算。二是加强在建项目过程清欠。以合同约定支付比例为底线，通过重大节假日和业主工期关键点等契机，提前收回年度预付款、工程进度款。三是积极配合局开展应收账款资产证券化和应收账款保理。
加强法律双清力度。对于符合起诉条件的，一案一策，充分论证，积极起诉主张权利。对于已经采取诉讼（仲裁）手段的，加大案件处置力度，争取早日取得生效法律文书。对于已进入执行程序的，积极查找财产线索，加大执行工作力度，确保尽早执行到位。
加强考核与督导。将“两金”压降成效纳入业绩考核，考核结果直接与各单位负责人年度薪酬挂钩。同时，对表现突出的先进个人给予表彰，并在职务晋升、评优评先中优先考虑。对组织不力、进展缓慢、问题突出的单位进行约谈。 （祝洁琼）