A4版：文艺副刊
童甲修，一公司高原铁路项目总工程师。该同志推行引进大型台车、智能通风系统，克服了隧道42℃高岩温以及92℃高水温等问题，实现施工效率和安全质量提升；推行采用瞬变电磁、地质雷达、激发极化三种超前地质预报，提高隧道超复杂地质下准确性，保证施工安全，累计节约成本约500多万元。
信捌零，华南公司安全质量环保部部长。该同志任现职以来，系统梳理公司安全质量环保工作制度百余次，重视三类人员新取证及培训工作，累计组织培训九百余人次，贯彻“一切工作到项目”的管理要求，组织开展各类安全质量环保专项活动，推动公司管理体系逐步完善健全并正常运行。
王进平，六公司北京地铁12号线项目经理。先后参与过南昆、西南、洛湛等多个铁路工程建设和长沙、郑州、北京等多个城市的地铁轨道施工管理。该同志坚持以成本管理为中心，参与建设的项目均安全优质实现工程目标并取得良好经济效益。先后获得中国施工企业管理协会诚信项目经理等多项重大荣誉。
李吉，电务城通公司技术设备管理中心常务副主任、盾构应用技术研究所常务副所长。一直从事地铁盾构施工、操作、维修等技术管理工作，依托五局技术力量，成功解决多项盾构施工技术难题。先后获得国家专利证书19项，工法2部，发表学术论文5篇，2016年享受“国务院政府特殊津贴”。
陈发亚，贵州公司汉广项目总工程师。参与完成单线隧道微台阶法、光面爆破及初支平整度技术攻关，参与研发隧道二衬拱顶防脱空系统、改进隧道二衬带模注浆施工工艺等，先后参与编制施工方案60余篇，发表3篇省部级工法，主编发表QC成果2项，主持发明实用新型专利2项。
秦世祥，局高原铁路项目党工委书记。该同志注重党建引领，推进和深化“心天路”党建品牌建设，贯彻落实“一切工作到支部”的工作要求，打造“攻坚克难、数智赋能、节能环保、风清气正、人文关怀”五型党支部，强化三工建设、关心关爱参建人员，注重人才培养，为员工提供各种学习成长平台。
李永杰，局华东区域指挥部副指挥长兼合肥分公司总经理。该同志任劳任怨，敢闯敢拼，有思想、有激情、有方法，深耕安徽市场，助力五局成功进入安徽水利、铁路市场，重返安徽公路市场、合肥城市轨道交通市场，在宣城、芜湖等市场实现突破，累计中标项目40余个，为五局的经营开发工作作出突出贡献。
雷启勇，局财务会计部副部长。该同志业务理论知识丰富，财务管理能力突出。在全局决算、预算、数字化等各项工作优化推进中都作出突出贡献。健全完善全局预算指标体系，提升预算执行约束性。紧跟信息化建设前沿，加强信息化建设，进一步提升全局决算编制效率和质量。
申平方，局副总经济师兼商务管理部部长。该同志坚于心、立于言、勤于行，带领全局商务人员齐心协力、精心策划，以“效益提升、价值创造”为工作导向，聚焦大商务管理和项目管理效益提升两大任务，全面优化大商务管理体系，规范分包采购、分包计价及项目经济活动分析，推动商务人才能力素质提升。
熊国胜，局人力资源部（党委干部部）部长。任现职以来，持续健全和完善企业人才引、用、育、留全过程链条机制，引进培养了一批德才兼备、能力突出、业绩较好的优秀干部人才，营造了识才爱才敬才用才的良好环境，厚植了人才成长成才的“沃土”，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。