A1版：集团新闻
中铁五局举办物资设备管理人员培训班
刊发日期：2023-12-01 阅读次数： 作者：程锐
贵阳讯11月25日至27日，中铁五局在贵阳举办2023年物资设备管理人员培训班。培训期间，中铁五局总经理田波视频连线培训现场并讲话。
田波在讲话中，对物资设备管理工作取得的成绩给予了肯定。他强调，各单位要提高站位，深刻认识抓好物资设备管理工作的重要性、必要性。物资设备是项目生产组织与管理的关键要素，抓好物资设备管理工作是企业适应外部经济环境变化的客观需要，是落实国资委和股份公司重要部署的关键环节，是深化大商务管理的内在要求，是加强党风廉政建设的必然要求。
田波分析了物资设备管理的现状和存在的问题。他要求坚持问题导向，压实责任，着力提高后台统筹管控能力。要压实工程公司资金统筹、物资需求、债务管控的主体责任；要提升战略采购质量、集采组织能力，提升服务质量和效率；要强化局处两级监督职能，建立责任体系与预警机制，梳理完善制度体系，形成长效工作机制。
田波强调，要综合施策，全面提升物资设备管理整体水平。要融入大商务管理理念和体系，提高项目资金收支匹配能力和采购成本管控能力；要强化集采能力建设，推动采购管理向供应链管理转变，提升供应链保障能力；要强化集采模式创新，全面提升集采水平；要强化消耗使用管理，堵塞漏洞、提升效益；要强化人员队伍建设，加强人才培养、选人用人和廉洁教育，以一流的团队创造一流的业绩。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在开班仪式上，分析了物资设备管理工作面临的新形势、新特点。他强调，物资设备管理工作深度关联工程项目的成本效益、安全质量、施工组织、进度工期、合规管理，物资设备管理人员要提高站位、深化认识、学以致用，不断更新思想观念，找准措施方法，狠抓工作落实，着力推动全局物资设备管理水平再上新台阶，为企业高质量发展、建设“王牌工程局”贡献力量。
此次培训安排了物资设备大商务管理、采购合规管理、典型案例剖析、隧道大机工装配套等23堂课，培训内容丰富。各子分公司分管领导、物资设备负责人、业务骨干及重难点项目物资设备管理人员共171人在主会场参加培训；其他物资设备管理人员共713人在线参加培训。 （程锐）
田波在讲话中，对物资设备管理工作取得的成绩给予了肯定。他强调，各单位要提高站位，深刻认识抓好物资设备管理工作的重要性、必要性。物资设备是项目生产组织与管理的关键要素，抓好物资设备管理工作是企业适应外部经济环境变化的客观需要，是落实国资委和股份公司重要部署的关键环节，是深化大商务管理的内在要求，是加强党风廉政建设的必然要求。
田波分析了物资设备管理的现状和存在的问题。他要求坚持问题导向，压实责任，着力提高后台统筹管控能力。要压实工程公司资金统筹、物资需求、债务管控的主体责任；要提升战略采购质量、集采组织能力，提升服务质量和效率；要强化局处两级监督职能，建立责任体系与预警机制，梳理完善制度体系，形成长效工作机制。
田波强调，要综合施策，全面提升物资设备管理整体水平。要融入大商务管理理念和体系，提高项目资金收支匹配能力和采购成本管控能力；要强化集采能力建设，推动采购管理向供应链管理转变，提升供应链保障能力；要强化集采模式创新，全面提升集采水平；要强化消耗使用管理，堵塞漏洞、提升效益；要强化人员队伍建设，加强人才培养、选人用人和廉洁教育，以一流的团队创造一流的业绩。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在开班仪式上，分析了物资设备管理工作面临的新形势、新特点。他强调，物资设备管理工作深度关联工程项目的成本效益、安全质量、施工组织、进度工期、合规管理，物资设备管理人员要提高站位、深化认识、学以致用，不断更新思想观念，找准措施方法，狠抓工作落实，着力推动全局物资设备管理水平再上新台阶，为企业高质量发展、建设“王牌工程局”贡献力量。
此次培训安排了物资设备大商务管理、采购合规管理、典型案例剖析、隧道大机工装配套等23堂课，培训内容丰富。各子分公司分管领导、物资设备负责人、业务骨干及重难点项目物资设备管理人员共171人在主会场参加培训；其他物资设备管理人员共713人在线参加培训。 （程锐）