A3版：党群园地
以“四个关键”推进主题教育走深走实
刊发日期：2023-11-24 阅读次数： 作者：魏泽鸿朱万春
长沙讯第二批主题教育开展以来，物资公司党委牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线和根本任务，全面落实“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”重要要求，深入推进主题教育走深走实。
以谋篇布局为关键，上下联动增强推动力。物资公司党委统筹谋划，制定了主题教育实施方案，细化了10项重点工作的具体内容和举措，明确了完成时间节点和成效要求。成立了领导小组及其办公室，专门负责组织协调、宣传报道、政策解答、整改督导等日常工作。购买主题教育学习书籍230册，组织全公司党员参加国务院国资委干部教育培训中心举办的主题教育网络培训班，138名党员全部取得结业证书。定期收集、督促、指导班子成员，各党支部主题教育“规定动作”完成情况，充分运用第一批主题教育成果经验，坚持衔接联动，不折不扣推进主题教育走深走实。
以学思悟践为关键，学用结合增强引领力。坚持把理论学习贯穿始终，制定了理论学习专项工作方案。通过党委理论学习中心组专题研讨、专题读书班等方式，原原本本、通读研读党的二十大报告、《中国共产党章程》等学习资料，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话、重要指示和批示精神，持续强化班子成员理论武装，提升政治“三力”。各党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，利用“学习强国”“国资E学”等平台开展学习，深入开展“坚定‘三勇’信心决心、奋发建设王牌工程局”大宣讲大讨论，不断把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、推动工作的强大力量。8名班子成员和11名党支部书记讲授了主题教育专题党课。
以问题导向为关键，把脉问症增强执行力。坚持问题导向、目标导向，紧盯企业重点难点问题，在调查研究、检视整改上下功夫，不断提升解决问题的实际能力。公司班子和班子成员认真查找在理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等方面存在的问题，深刻检视剖析，深挖思想根源，形成问题清单。党支部围绕执行上级组织决定、严格组织生活、加强党员教育管理监督、联系服务群众、发挥战斗堡垒作用、抓好自身建设等方面检视分析，查找了问题和短板。对问题清单，逐条逐项制定整改措施，限期整改和销号。班子成员围绕加快干部队伍人才建设、加快“品质企业”建设、推进物资战略集采、构建大监督体系等重点课题，开展了专题调研，形成具有较高质量的调研报告8篇，并积极推动把调研成果转化为改进工作、推动企业发展的实际举措。
以求真务实为关键，聚焦发展增强凝聚力。坚持把开展主题教育与推进中心工作结合起来。紧紧围绕推进物资战略集采、改革深化提升行动等重点工作，持续优化资源渠道，引入优质供应商，拓展局内局外经营任务，加强企业成本管理和风险管控。制订出台了《物资公司采购供应管理规定》《物资公司清收清欠管理规定》，全面掀起“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛高潮，确保完成2023年既定目标任务。1至3季度，完成营业收入21.17亿元，较去年同期增加7.63亿元，增幅56.35%，主题教育成效初步呈显。 （魏泽鸿朱万春）
以谋篇布局为关键，上下联动增强推动力。物资公司党委统筹谋划，制定了主题教育实施方案，细化了10项重点工作的具体内容和举措，明确了完成时间节点和成效要求。成立了领导小组及其办公室，专门负责组织协调、宣传报道、政策解答、整改督导等日常工作。购买主题教育学习书籍230册，组织全公司党员参加国务院国资委干部教育培训中心举办的主题教育网络培训班，138名党员全部取得结业证书。定期收集、督促、指导班子成员，各党支部主题教育“规定动作”完成情况，充分运用第一批主题教育成果经验，坚持衔接联动，不折不扣推进主题教育走深走实。
以学思悟践为关键，学用结合增强引领力。坚持把理论学习贯穿始终，制定了理论学习专项工作方案。通过党委理论学习中心组专题研讨、专题读书班等方式，原原本本、通读研读党的二十大报告、《中国共产党章程》等学习资料，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话、重要指示和批示精神，持续强化班子成员理论武装，提升政治“三力”。各党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，利用“学习强国”“国资E学”等平台开展学习，深入开展“坚定‘三勇’信心决心、奋发建设王牌工程局”大宣讲大讨论，不断把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、推动工作的强大力量。8名班子成员和11名党支部书记讲授了主题教育专题党课。
以问题导向为关键，把脉问症增强执行力。坚持问题导向、目标导向，紧盯企业重点难点问题，在调查研究、检视整改上下功夫，不断提升解决问题的实际能力。公司班子和班子成员认真查找在理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等方面存在的问题，深刻检视剖析，深挖思想根源，形成问题清单。党支部围绕执行上级组织决定、严格组织生活、加强党员教育管理监督、联系服务群众、发挥战斗堡垒作用、抓好自身建设等方面检视分析，查找了问题和短板。对问题清单，逐条逐项制定整改措施，限期整改和销号。班子成员围绕加快干部队伍人才建设、加快“品质企业”建设、推进物资战略集采、构建大监督体系等重点课题，开展了专题调研，形成具有较高质量的调研报告8篇，并积极推动把调研成果转化为改进工作、推动企业发展的实际举措。
以求真务实为关键，聚焦发展增强凝聚力。坚持把开展主题教育与推进中心工作结合起来。紧紧围绕推进物资战略集采、改革深化提升行动等重点工作，持续优化资源渠道，引入优质供应商，拓展局内局外经营任务，加强企业成本管理和风险管控。制订出台了《物资公司采购供应管理规定》《物资公司清收清欠管理规定》，全面掀起“决战四季度、决胜保目标”劳动竞赛高潮，确保完成2023年既定目标任务。1至3季度，完成营业收入21.17亿元，较去年同期增加7.63亿元，增幅56.35%，主题教育成效初步呈显。 （魏泽鸿朱万春）