A3版：党群园地
一名优秀的业务能手
刊发日期：2023-11-24 阅读次数： 作者：何锐杰
从秦岭山脉到青藏高原，从大漠边疆到彩云之南，他始终把“做人先做事、万事勤为先”作为自己的行为准则，干一行、爱一行、钻一行、精一行。他就是一公司滇中引水昆明7标项目物资部长陈朗。
一
“心不清则无以见道，志不确则无以立功。”这是陈朗人生奋斗路上的真实写照。迎面走来的敦厚小伙，给人一种踏实信任的印象，笑容在带点“高原红”的脸上自然绽放。通过几天的走访与交谈，我看到了一位物资管理人员对事业积极进取的热爱和对物资工作孜孜不倦的追求。滇中引水昆明段7标工期紧任务重、物资占比高、种类繁多、供应复杂，如何保证项目物资供应是他必须直面的难题与挑战。滇中引水工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程中的标志性工程，陈朗深知责任重大、使命光荣。他时刻把保障施工生产、降低采购成本放在首位，认真开展物资市场调查，密切关注采购资源信息，第一时间制定了经济适用、符合实际需求的采购方案。“石以砥焉，化钝为利”。因地方政策原因，项目附近的砂石料场均被关停，这给陈朗带来了前所未有的压力，为此他独自跑遍了周边十几家砂石料场，并对料源质量、生产能力、技术指标等进行全方位考察，为后续物资招标顺利推进做足了“功课”。
二
自2021年9月开始，国家实施“双控”战略规划期间，当地各钢材、水泥供应厂商的生产环节受到了严重影响。滇中引水全线物资供应持续紧张，多家水泥厂均被当地能耗管控领导小组实施“拉闸限电”，生产线路几乎处于瘫痪状态，钢材厂家也是直接停产。在此过程中，陈朗发挥了“厚脸皮”的特长，只要供应商停止发货，就一直守在他们办公室，势必做到不发货不撤退的决心，连供应商都说到：“我干这么多工地，还是头一回见到你这么‘难缠’的人，真心被你的执着而打动，明天就给你发货。”
自开工以来，陈朗严格按照局和公司的采购模式，紧盯目标、提前规划，通过合理储存物资，使项目进场物资原材料得到有效控制，各项指标均满足了设计规范要求，确保物资采购工作依法合规。经公开招标、集中采购等方式节省物资采购成本，为项目降本增效作出了重要贡献。因在大商务管理过程中物资管理工作表现优良，还被公司评为2020至2022年度优秀物资部长。陈朗一直都很坚定自己的初心信仰，奋斗在物资保供一线，也在奋斗中不断学习和成长。工作期间他不再局限于物资业务，还积极参与到项目管理的过程和技术方案的实施，积累了丰富的技术知识和经验。
三
脚踏实地、兢兢业业，是对陈朗处事态度的真实写照。工作期间，陈朗重视发挥集体智慧和团队力量，努力把物资部打造成为一支团结协作的小团队。他以自身为表率，不仅要求自己严格按规章制度办事，而且要求部门人员严格遵守廉洁从业规定。水利项目与公路、铁路项目有着跨行业差别，之前参建项目的管理经验、工作模式也不同。为严把材料质量关、价格关，他定期组织部门人员学习水利规范，邀请中铁物贸专家进行物资集采相关业务知识培训和“充电”，进一步了解和掌握水利项目物资管理工作模式，提升业务系统能力和水平。
物资部有几位老同志在来项目之前，有的是机电分公司转岗，有的是现场管理岗位转岗，接收新知识、新事物常常感到力不从心，陈朗便组织老同志利用空闲时间，通过交叉任职的方式取长补短，让他们能够尽早适应新岗位。
物资部门是个“敏感性”极强的部门，作为项目物资部长，陈朗始终以身作则，严格要求自己，还组织本部门人员认真学习党风廉政建设各项规章制度，严肃认真向项目部党支部作了廉洁从业承诺，身为局党风廉政监督员还作了经验交流发言。努力工作只是称职，专心工作才是根本。陈朗以求真务实、甘于奉献的精神，开拓创新、廉洁自律的作风，赢得了领导和同事的一致赞誉，在滇中引水昆明7标竖起了一面奋斗旗帜。
（何锐杰）
一
“心不清则无以见道，志不确则无以立功。”这是陈朗人生奋斗路上的真实写照。迎面走来的敦厚小伙，给人一种踏实信任的印象，笑容在带点“高原红”的脸上自然绽放。通过几天的走访与交谈，我看到了一位物资管理人员对事业积极进取的热爱和对物资工作孜孜不倦的追求。滇中引水昆明段7标工期紧任务重、物资占比高、种类繁多、供应复杂，如何保证项目物资供应是他必须直面的难题与挑战。滇中引水工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程中的标志性工程，陈朗深知责任重大、使命光荣。他时刻把保障施工生产、降低采购成本放在首位，认真开展物资市场调查，密切关注采购资源信息，第一时间制定了经济适用、符合实际需求的采购方案。“石以砥焉，化钝为利”。因地方政策原因，项目附近的砂石料场均被关停，这给陈朗带来了前所未有的压力，为此他独自跑遍了周边十几家砂石料场，并对料源质量、生产能力、技术指标等进行全方位考察，为后续物资招标顺利推进做足了“功课”。
二
自2021年9月开始，国家实施“双控”战略规划期间，当地各钢材、水泥供应厂商的生产环节受到了严重影响。滇中引水全线物资供应持续紧张，多家水泥厂均被当地能耗管控领导小组实施“拉闸限电”，生产线路几乎处于瘫痪状态，钢材厂家也是直接停产。在此过程中，陈朗发挥了“厚脸皮”的特长，只要供应商停止发货，就一直守在他们办公室，势必做到不发货不撤退的决心，连供应商都说到：“我干这么多工地，还是头一回见到你这么‘难缠’的人，真心被你的执着而打动，明天就给你发货。”
自开工以来，陈朗严格按照局和公司的采购模式，紧盯目标、提前规划，通过合理储存物资，使项目进场物资原材料得到有效控制，各项指标均满足了设计规范要求，确保物资采购工作依法合规。经公开招标、集中采购等方式节省物资采购成本，为项目降本增效作出了重要贡献。因在大商务管理过程中物资管理工作表现优良，还被公司评为2020至2022年度优秀物资部长。陈朗一直都很坚定自己的初心信仰，奋斗在物资保供一线，也在奋斗中不断学习和成长。工作期间他不再局限于物资业务，还积极参与到项目管理的过程和技术方案的实施，积累了丰富的技术知识和经验。
三
脚踏实地、兢兢业业，是对陈朗处事态度的真实写照。工作期间，陈朗重视发挥集体智慧和团队力量，努力把物资部打造成为一支团结协作的小团队。他以自身为表率，不仅要求自己严格按规章制度办事，而且要求部门人员严格遵守廉洁从业规定。水利项目与公路、铁路项目有着跨行业差别，之前参建项目的管理经验、工作模式也不同。为严把材料质量关、价格关，他定期组织部门人员学习水利规范，邀请中铁物贸专家进行物资集采相关业务知识培训和“充电”，进一步了解和掌握水利项目物资管理工作模式，提升业务系统能力和水平。
物资部有几位老同志在来项目之前，有的是机电分公司转岗，有的是现场管理岗位转岗，接收新知识、新事物常常感到力不从心，陈朗便组织老同志利用空闲时间，通过交叉任职的方式取长补短，让他们能够尽早适应新岗位。
物资部门是个“敏感性”极强的部门，作为项目物资部长，陈朗始终以身作则，严格要求自己，还组织本部门人员认真学习党风廉政建设各项规章制度，严肃认真向项目部党支部作了廉洁从业承诺，身为局党风廉政监督员还作了经验交流发言。努力工作只是称职，专心工作才是根本。陈朗以求真务实、甘于奉献的精神，开拓创新、廉洁自律的作风，赢得了领导和同事的一致赞誉，在滇中引水昆明7标竖起了一面奋斗旗帜。
（何锐杰）