A2版：施工生产
压降非生产性支出有妙招
刊发日期：2023-11-17 阅读次数： 作者：钱青青
非生产性支出作为项目部日常运营中一笔不小的开销，具有发生频率高、数额小、费用零散、易被忽视、不可预见性大等特点，这部分费用往往具有很大的伸缩空间，其管理和控制效果会直接影响到项目的经济效益。
五公司滇中引水工程大理Ⅱ段1、2标项目部建立长效内控机制，从严把控非生产性费用支出，对于压降非生产性支出有自己的小妙招。
强化办公用品过程管理。建立规范的办公用品采购流程，严格把控采购质量和价格。对于低值易耗品，采用提前申报、集中采购的方式，降低采购成本。此外，及时更新办公用品入库和领用台账，动态控制次月采购需求及非常规办公用品的申报。
推进办公区域节能减排。通过优化办公设备的使用和管理，降低电力消耗；提倡双面打印文件材料，减少纸张使用；办公室统一调配车辆，各部门用车提前申请，坚持“顺路同车”，提高车辆使用效率，降低油费支出。
加强参建职工思想建设。大力宣贯成本理念，发挥党员、干部带头示范作用，带头精打细算、厉行节约，提高全员成本意识，使成本控制成为全员长期自觉行为。对驾驶员进行交底培训和用车提醒，引导养成良好的驾驶习惯，提高燃油经济性，降低车辆使用成本。严格执行费用报销审批制度，严防跑冒滴漏、铺张浪费，推进创建节约型项目部，让节约理念蔚然成风。
（钱青青）
五公司滇中引水工程大理Ⅱ段1、2标项目部建立长效内控机制，从严把控非生产性费用支出，对于压降非生产性支出有自己的小妙招。
强化办公用品过程管理。建立规范的办公用品采购流程，严格把控采购质量和价格。对于低值易耗品，采用提前申报、集中采购的方式，降低采购成本。此外，及时更新办公用品入库和领用台账，动态控制次月采购需求及非常规办公用品的申报。
推进办公区域节能减排。通过优化办公设备的使用和管理，降低电力消耗；提倡双面打印文件材料，减少纸张使用；办公室统一调配车辆，各部门用车提前申请，坚持“顺路同车”，提高车辆使用效率，降低油费支出。
加强参建职工思想建设。大力宣贯成本理念，发挥党员、干部带头示范作用，带头精打细算、厉行节约，提高全员成本意识，使成本控制成为全员长期自觉行为。对驾驶员进行交底培训和用车提醒，引导养成良好的驾驶习惯，提高燃油经济性，降低车辆使用成本。严格执行费用报销审批制度，严防跑冒滴漏、铺张浪费，推进创建节约型项目部，让节约理念蔚然成风。
（钱青青）