贵阳讯自第二批主题教育开展以来,海外公司围绕目标要求突出学理论、解难题、重实干、促发展,推进主题教育在公司走深走实。
突出学理论。召开专题会议传达第二批主题教育工作部署会精神,成立主题教育领导小组,结合实际印发实施方案,境内外项目同步启动。购买学习资料200多册。开设主题教育专栏,推送学习资料,解决境外项目购买资料不便问题。9个境内外党支部采取与当地大使馆开展党建联建共建活动等形式集中学习。102名党员参加了国资e学“主题教育网络培训班”。
突出解难题。8名领导班子先后17人次深入项目一线,查找和研究解决问题,撰写调研报告8篇。围绕大商务管理、效益提升,开展“坚定‘三勇’信心决心、奋发建设王牌工程局”大宣讲大讨论活动,推动重难险项目施工组织、技术攻关、课题研究和实用新型技术研发等取得了创新创效突破。持续对境外在建项目督导检查,针对项目存在的问题,紧盯制约高质量发展的问题短板,建立了突出问题清单13项,制定了解决措施20项。
突出重实干。在经营上,确立了重点围绕传统现汇类项目、投融资项目、第二曲线项目、属地化运营商业项目四大板块的新策略。以“三勇”党建活动为抓手,强化项目管理,引导员工在“一带一路”建设中争当海外先锋。加强对项目施组检查督导,加大对施组目标的考核力度,强化劳动效率管理,项目月人均劳动生产率得到了大幅提高。健全海外经营风险防控体系,严控履约风险、廉洁风险,确保海外事业平稳发展。
突出促发展。两手抓两促进,通过整合资源,在斐济片区取得了承建房建项目的新突破,实现房建与原有道路项目资源利用最大化。塔吉克斯坦中亚四期道路改造项目成功对燃油改燃煤进行了技术攻关,有效降低了生产成本。加强与驻在国使馆、中资企业商会合作交流,提升企业品牌形象。关注和解决海外员工个人成长和职业规划,开展一对一心理疏导,解决其所思所忧,团结凝聚员工力量,促进企业和谐快速发展。
(莫凡彪李继红)