A1版：集团新闻
打好大商务组合拳 助力项目提质增效
——中铁尚和锦城项目在房建项目大商务管理暨安全系统提升现场推进会上的经验交流
刊发日期：2023-11-10 阅读次数： 作者：
中铁尚和锦城项目位于贵阳市云岩区三马片区，分为和尚坡地块与橡胶厂地块，总建筑面积约60.3万平方米，工程造价14.26亿元。包含27栋高层商品住宅，1栋办公楼及若干商业，一座初级中学，两所幼儿园和其他公建配套。目前，和尚坡地块一期工程处于收尾阶段，二期及橡胶厂地块均处于主体施工阶段。项目为局投资房地产项目，工程体量大、分期开发、节点紧凑，对资源投入的组织节拍要求高。临近主干道，存在高边坡、高挡墙、深基坑，施工环境风险高，安全质量管理难度较大。
强化项目策划明确目标方向
强化管理策划。为规范项目管理，全面提升项目履约能力及创效水平，在施工调查报告基础上，以合同履约和项目创效为目标编制项目管理策划书，对进度、质量、安全等各项工作详细策划。在进度管理方面，将工程划分为土石方及支护工程、基础工程、主体工程、装饰装修工程四个工期控制段，逐级分解为季、月、周作业计划。项目贯彻以周保月，以月保季的原则，实时分析对比，关键节点按日计划控制纠偏，确保进度计划按期刚性兑现；在安全管理方面，以“零事故”理念为核心，从“辨识评估、措施制定、责任明确、培训交底、过程卡控、检查整改、考核奖惩、应急处置”等“八个到位”关键环节着手，按“7个3”工作法要求落实现场风险全过程管控。成立应急领导小组，与地方建立常态化联动机制，保障应急物资配备，结合风险类型及施工动态开展应急演练，全面提升项目应急处置能力；在质量管理方面，建立以项目经理为第一责任人，打造精品工程为导向的质量管理机构，对工程施工全周期进行质量管理。坚持样板引路制度，每道工序均进行实体样板施工策划，对作业人员进行样板交底，保证工艺标准统一。由栋号管理人员负责落实“三检制”和隐蔽工程验收制度。成立实测实量专班，每层混凝土拆模完毕立即检测，对质量通病开展QC活动，通过多轮质量管理“PDCA”循环确保工程质量逐步提升；在绩效考核方面，秉承“多干多得、多劳多得、多效多得”的理念，成立考核分配小组，细化考核机制，按照公开公平公正的原则组织开展员工季度绩效考核，充分调动项目员工积极性。
做实商务策划。按“大商务管理”重交底、强策划、策划指导实施的管理要求，以创效为目标，系统开展策划工作，制定科学的可实施的项目商务管理策划书。通过成本控制策划，完成了项目目标责任成本的测算和目标责任书的签订，完成了项目履约盈亏点、风险点的识别并制定了风险防范措施，完成了成本控制重点，如方工期、劳务分包、物资设备、临建费用等要点专项分析及管控措施；通过双优化策划，完成混凝土密肋楼盖、铝模设计优化、永临结合等20项双优化成果，围绕以“减少开发投资、降低施工成本”为建设目的，成功从施工的便捷性、资源的可组织性、局投资成本最优化性等要求实施项目建设；通过分包分供策划，完成了项目从分包管理模式、劳务队伍配置及劳务进场计划安排、分包工程控制要点、劳务价格控制、周转料消耗控制、物资设备进退场等方面专项实施计划，为保证项目管理目标顺利推进提供了重要保障；通过资金策划，平衡各个阶段的资金需求、统筹安排资金、合理使用资金，以现金流为抓手开展项目全过程、全方位优化管理，提高资金使用效率，在满足工程项目施工生产需要的基础上优化项目各个关键节点的现金流入和现金使用情况，最终实现项目资金自平衡；通过合理税负策划，节约企业成本费用，减少税额负担；通过总体结算策划，提高项目对内对外结算办理的效率和效益。
强化目标管理。工程进度上，明确了在满足合同工期履约的前提下，实现“早开工、早预售、早回款、保交付”的工期目标。工程质量上，明确了在满足设计图纸及施工规范的前提下，创“贵州省优质质量结构工程”，彰显五局品牌力的目标。安全文明上，以“零事故”理念为核心，杜绝一般及以上安全责任事故，创“贵州省房屋市政工程安全文明施工样板工地”，争创全国 “建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”。成本效益上，项目效益满足预期要求，通过方案设计双优化，缩减工期的同时减少建设投资，争创“大商务管理示范项目”，实现建设和施工双赢目标。
强化过程管控实现履约创效
设计施工再优化。一是边坡设计优化。项目北侧边坡桩基支护工程，原设计桩间板需单侧支模，工序复杂、安全风险高，质量控制难度大。将岩石段桩间板优化为喷射150mm厚C25砼，单层双向配筋。工艺优化的同时降低安全风险，节约工期1个月。二是铝模设计优化。项目外墙原设计为钢筋混凝土剪力墙+加砌块结构，项目对外墙进行优化设计，变更为全砼外墙结构。优化后降低实施成本，降低外墙渗水风险并减少后期因渗水而造成的隐形成本支出。
（下转三版）
（上接一版）常规铝模采用一次性成型的滴水线工艺，在施工中常因工人操作不规范导致滴水线条变形、堵塞、破损，影响美观。项目采用了成品鹰嘴的做法，确保了防渗漏效果。三是外墙线条二次深化。外墙立柱大线条原设计采用轻钢龙骨基层+铝板面层，优化设计变更为混凝土线条，由铝模一次成型。优化后降低了投资，缩短建设工期。四是地下室盲沟设计。在地下室及边坡底部优化设置排水盲沟，将基坑水引向西北侧排洪大沟，节约了基础抗浮造价，也提高了地下室防水功能。五是基础优化设计。27号楼原基础形式为独基+基础梁，地质特征均为坚硬岩，机械破碎进度缓慢，为确保一期交付，项目将独基＋基础梁变更为短桩＋无梁底板，降低建设投资、施工成本，还缩短工期。六是废改用－原基础作临时边坡支护。七是采用混凝土密肋楼盖。八是空心条板代替砖胎模。地梁模板一般均采用砖胎模进行施工，此工艺成本高、效率低。项目采用预制空心条板替代砖胎膜，此材料表面平整，刚度较大，可节省抹灰工序直接做防水基层；可减少塔吊使用频率，节省劳动力，加快进度。
成本管控做减法。一是采用井道式施工升降机。可实现内装饰与主体穿插施工；安拆不受室外景观工程影响，减少收边收口工序，不受环境天气影响，无冒顶、倾覆风险，安全系数高，实现工期节约。二是采用后浇带支撑提前拆除工艺。三是采用复杂梁柱节点充气气囊隔断施工工法。有效降低了操作难度，减少高标号碎的超灌，材料的浪费，气囊可回收利用，不仅省时省力节约材料，而且隔断效果良好，提高了梁柱节点施工质量。四是采用悬挑工字钢预埋环新工艺。项目悬挑架部分采用 “可循环预埋U形压环”代替“传统钢筋制作U形压环”，在悬挑工字钢拆除后，可将循环预埋U形压环用于其他部位或项目。
安全质量出新招。一是搭设跃层临边动态防护，在保障洞口临边安全防护的同时也有效降低了护栏结构对铝模的影响。二是设计拼装式防滑踏步。该人行梯踏步可自由拆卸组装好后放置在楼梯底模上，对楼梯底模几乎无影响，搬运周转方便快捷，可使用至楼梯铝模踏步盖板安装后再拆除，为施工人员安全上下楼面提供了有效保障。三是设立安全积分超市。根据“安全积分超市”的管理办法，每位施工人员的原始积分为100分，大家可通过参与安全培训教育、应急演练、排查消除隐患、正确佩戴防护用具等方式获取安全积分，超出100分的部分可以兑换实物奖励，低于90分时，需停岗重新接受三级安全教育。四是选择特殊环境防触电设施。该设施人为制造“0”电位电场，能有效屏蔽电磁波干扰，消除静电，防范电路起火，吸收离散电子，抑制电路电线电器火灾，预防各种意外触电事故，大大守卫了用电安全。五是采用施工缝免凿毛技术。提高了工效，解决了传统凿毛施工难、渗水隐患大的问题，凿毛质量稳定且有保障。六是样板先行促营销。施工前通过样板先行，以实体指导工人进行后续施工作业，统一施工标准，明确交付标准。营销部门可直接展示项目施工流程全过程，有利于业主直观感受交付标准，促进销售。
党建引领当先锋。一是筑牢“创优堡垒”，勇当品质工程先锋。坚持“过程控制到位、产品一次成优”目标，大力推行智慧工地、绿色工地建设，深化BIM技术等“四新技术”融合应用，严格落实“样板引领”制度，荣获贵州省建筑业绿色施工示范工程。二是筑牢“思想堡垒”，勇当示范引领先锋。建立贵州省户外劳动者综合服务站、心灵驿站、党员学习屋、党员活动室，依托“三会一课”、主题党日等活动为载体，通过专题学习、交流研讨、参观红色基地等形式，确保理论学习入脑入心，不断激发党员活力、助推项目管理迈上新台阶。三是筑牢“攻坚堡垒”，勇当克难制胜先锋。大力开展“创岗建区”活动，建立红旗责任区，设立党员先锋岗，通过优化资源配置、攻克技术难关、科学编排工期等措施，橡胶厂地块超额完成1栋，提前20天达到预售节点。四是筑牢“创效堡垒”，勇当提质增效先锋。聚焦“效益提升、价值创造”，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”创效理念，一体推进大商务管理，充分发挥“铁三角”班子管理效能，积极挖掘盈利点、防控风险点、堵住失血点。大力开展“五小”创新活动，不断优化施工方案，先后完成了 “后浇带支撑系统提前拆除工艺”“独基预制条板代替砖胎模工艺”等方案及工艺的优化，有效降低了项目建设成本。
强化项目策划明确目标方向
强化管理策划。为规范项目管理，全面提升项目履约能力及创效水平，在施工调查报告基础上，以合同履约和项目创效为目标编制项目管理策划书，对进度、质量、安全等各项工作详细策划。在进度管理方面，将工程划分为土石方及支护工程、基础工程、主体工程、装饰装修工程四个工期控制段，逐级分解为季、月、周作业计划。项目贯彻以周保月，以月保季的原则，实时分析对比，关键节点按日计划控制纠偏，确保进度计划按期刚性兑现；在安全管理方面，以“零事故”理念为核心，从“辨识评估、措施制定、责任明确、培训交底、过程卡控、检查整改、考核奖惩、应急处置”等“八个到位”关键环节着手，按“7个3”工作法要求落实现场风险全过程管控。成立应急领导小组，与地方建立常态化联动机制，保障应急物资配备，结合风险类型及施工动态开展应急演练，全面提升项目应急处置能力；在质量管理方面，建立以项目经理为第一责任人，打造精品工程为导向的质量管理机构，对工程施工全周期进行质量管理。坚持样板引路制度，每道工序均进行实体样板施工策划，对作业人员进行样板交底，保证工艺标准统一。由栋号管理人员负责落实“三检制”和隐蔽工程验收制度。成立实测实量专班，每层混凝土拆模完毕立即检测，对质量通病开展QC活动，通过多轮质量管理“PDCA”循环确保工程质量逐步提升；在绩效考核方面，秉承“多干多得、多劳多得、多效多得”的理念，成立考核分配小组，细化考核机制，按照公开公平公正的原则组织开展员工季度绩效考核，充分调动项目员工积极性。
做实商务策划。按“大商务管理”重交底、强策划、策划指导实施的管理要求，以创效为目标，系统开展策划工作，制定科学的可实施的项目商务管理策划书。通过成本控制策划，完成了项目目标责任成本的测算和目标责任书的签订，完成了项目履约盈亏点、风险点的识别并制定了风险防范措施，完成了成本控制重点，如方工期、劳务分包、物资设备、临建费用等要点专项分析及管控措施；通过双优化策划，完成混凝土密肋楼盖、铝模设计优化、永临结合等20项双优化成果，围绕以“减少开发投资、降低施工成本”为建设目的，成功从施工的便捷性、资源的可组织性、局投资成本最优化性等要求实施项目建设；通过分包分供策划，完成了项目从分包管理模式、劳务队伍配置及劳务进场计划安排、分包工程控制要点、劳务价格控制、周转料消耗控制、物资设备进退场等方面专项实施计划，为保证项目管理目标顺利推进提供了重要保障；通过资金策划，平衡各个阶段的资金需求、统筹安排资金、合理使用资金，以现金流为抓手开展项目全过程、全方位优化管理，提高资金使用效率，在满足工程项目施工生产需要的基础上优化项目各个关键节点的现金流入和现金使用情况，最终实现项目资金自平衡；通过合理税负策划，节约企业成本费用，减少税额负担；通过总体结算策划，提高项目对内对外结算办理的效率和效益。
强化目标管理。工程进度上，明确了在满足合同工期履约的前提下，实现“早开工、早预售、早回款、保交付”的工期目标。工程质量上，明确了在满足设计图纸及施工规范的前提下，创“贵州省优质质量结构工程”，彰显五局品牌力的目标。安全文明上，以“零事故”理念为核心，杜绝一般及以上安全责任事故，创“贵州省房屋市政工程安全文明施工样板工地”，争创全国 “建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”。成本效益上，项目效益满足预期要求，通过方案设计双优化，缩减工期的同时减少建设投资，争创“大商务管理示范项目”，实现建设和施工双赢目标。
强化过程管控实现履约创效
设计施工再优化。一是边坡设计优化。项目北侧边坡桩基支护工程，原设计桩间板需单侧支模，工序复杂、安全风险高，质量控制难度大。将岩石段桩间板优化为喷射150mm厚C25砼，单层双向配筋。工艺优化的同时降低安全风险，节约工期1个月。二是铝模设计优化。项目外墙原设计为钢筋混凝土剪力墙+加砌块结构，项目对外墙进行优化设计，变更为全砼外墙结构。优化后降低实施成本，降低外墙渗水风险并减少后期因渗水而造成的隐形成本支出。
（下转三版）
（上接一版）常规铝模采用一次性成型的滴水线工艺，在施工中常因工人操作不规范导致滴水线条变形、堵塞、破损，影响美观。项目采用了成品鹰嘴的做法，确保了防渗漏效果。三是外墙线条二次深化。外墙立柱大线条原设计采用轻钢龙骨基层+铝板面层，优化设计变更为混凝土线条，由铝模一次成型。优化后降低了投资，缩短建设工期。四是地下室盲沟设计。在地下室及边坡底部优化设置排水盲沟，将基坑水引向西北侧排洪大沟，节约了基础抗浮造价，也提高了地下室防水功能。五是基础优化设计。27号楼原基础形式为独基+基础梁，地质特征均为坚硬岩，机械破碎进度缓慢，为确保一期交付，项目将独基＋基础梁变更为短桩＋无梁底板，降低建设投资、施工成本，还缩短工期。六是废改用－原基础作临时边坡支护。七是采用混凝土密肋楼盖。八是空心条板代替砖胎模。地梁模板一般均采用砖胎模进行施工，此工艺成本高、效率低。项目采用预制空心条板替代砖胎膜，此材料表面平整，刚度较大，可节省抹灰工序直接做防水基层；可减少塔吊使用频率，节省劳动力，加快进度。
成本管控做减法。一是采用井道式施工升降机。可实现内装饰与主体穿插施工；安拆不受室外景观工程影响，减少收边收口工序，不受环境天气影响，无冒顶、倾覆风险，安全系数高，实现工期节约。二是采用后浇带支撑提前拆除工艺。三是采用复杂梁柱节点充气气囊隔断施工工法。有效降低了操作难度，减少高标号碎的超灌，材料的浪费，气囊可回收利用，不仅省时省力节约材料，而且隔断效果良好，提高了梁柱节点施工质量。四是采用悬挑工字钢预埋环新工艺。项目悬挑架部分采用 “可循环预埋U形压环”代替“传统钢筋制作U形压环”，在悬挑工字钢拆除后，可将循环预埋U形压环用于其他部位或项目。
安全质量出新招。一是搭设跃层临边动态防护，在保障洞口临边安全防护的同时也有效降低了护栏结构对铝模的影响。二是设计拼装式防滑踏步。该人行梯踏步可自由拆卸组装好后放置在楼梯底模上，对楼梯底模几乎无影响，搬运周转方便快捷，可使用至楼梯铝模踏步盖板安装后再拆除，为施工人员安全上下楼面提供了有效保障。三是设立安全积分超市。根据“安全积分超市”的管理办法，每位施工人员的原始积分为100分，大家可通过参与安全培训教育、应急演练、排查消除隐患、正确佩戴防护用具等方式获取安全积分，超出100分的部分可以兑换实物奖励，低于90分时，需停岗重新接受三级安全教育。四是选择特殊环境防触电设施。该设施人为制造“0”电位电场，能有效屏蔽电磁波干扰，消除静电，防范电路起火，吸收离散电子，抑制电路电线电器火灾，预防各种意外触电事故，大大守卫了用电安全。五是采用施工缝免凿毛技术。提高了工效，解决了传统凿毛施工难、渗水隐患大的问题，凿毛质量稳定且有保障。六是样板先行促营销。施工前通过样板先行，以实体指导工人进行后续施工作业，统一施工标准，明确交付标准。营销部门可直接展示项目施工流程全过程，有利于业主直观感受交付标准，促进销售。
党建引领当先锋。一是筑牢“创优堡垒”，勇当品质工程先锋。坚持“过程控制到位、产品一次成优”目标，大力推行智慧工地、绿色工地建设，深化BIM技术等“四新技术”融合应用，严格落实“样板引领”制度，荣获贵州省建筑业绿色施工示范工程。二是筑牢“思想堡垒”，勇当示范引领先锋。建立贵州省户外劳动者综合服务站、心灵驿站、党员学习屋、党员活动室，依托“三会一课”、主题党日等活动为载体，通过专题学习、交流研讨、参观红色基地等形式，确保理论学习入脑入心，不断激发党员活力、助推项目管理迈上新台阶。三是筑牢“攻坚堡垒”，勇当克难制胜先锋。大力开展“创岗建区”活动，建立红旗责任区，设立党员先锋岗，通过优化资源配置、攻克技术难关、科学编排工期等措施，橡胶厂地块超额完成1栋，提前20天达到预售节点。四是筑牢“创效堡垒”，勇当提质增效先锋。聚焦“效益提升、价值创造”，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”创效理念，一体推进大商务管理，充分发挥“铁三角”班子管理效能，积极挖掘盈利点、防控风险点、堵住失血点。大力开展“五小”创新活动，不断优化施工方案，先后完成了 “后浇带支撑系统提前拆除工艺”“独基预制条板代替砖胎模工艺”等方案及工艺的优化，有效降低了项目建设成本。