广东东莞讯 自“坚定‘三勇’信心决心 奋发建设王牌工程局”大宣讲大讨论活动开展以来,华南公司党委全面贯彻落实下半年以来局系列重要会议精神和活动开展要求,对标对表找准短板弱项,再鼓干劲、再添措施、再加力度,以“四围绕四狠抓”全力冲刺年度目标任务。
围绕活动主题,狠抓宣传研讨。紧密围绕当前生产经营形势,年度目标任务完成进展,创建尖兵工程公司等战略目标,开展形势任务分析与研讨,中心组成员结合分管工作撰写学习研讨材料15篇。所属单位通过交班会、生产会、班子集中学习、支部“三会一课”及主题党日等形式,组织开展专题学习研讨和形势任务教育,公司领导班子成员和各部门负责人结合系统业务工作,在基层项目开展宣讲30余场次。通过宣讲研讨,公司上下进一步坚定信心,统一思想,加压奋进,为推进年度各项任务顺利完成打下了坚实的思想基础。
围绕“三勇”目标,狠抓基层党建。以“三勇”党建主题实践活动为统领,积极创建“筑梦湾区”党建品牌,以党员创新创效工作室、劳模创新工作室、“五保一树”劳动竞赛、“五小”创新、党员(青年)突击队、创岗建区等活动为载体,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用,推动基层党建与生产经营深度融合,为企业高质量发展提供坚强助力。近期,公司5项科技成果荣获国家级及省部级奖项。在全局职工“五小”创新创效成果评比中,荣获一等奖、二等奖、优秀奖各1项。
围绕年度任务,狠抓生产经营。对完成年度任务目标的具体措施再部署再细化,全面聚焦重点跟进项目,共同研判、出谋划策、专班跟进,压实责任、强化考核,逐步扭转被动局面,9月以来相继中标6个项目,新签合同额30余亿元。根据年初施工计划和工程节点目标,倒排工期,进一步优化“施工图”,细化“责任表”,坚持一天一通报,一周一交底、一月一总结,紧盯深汕、平漯周等重难点项目,找准症结,精准发力,打破制约项目无法正常施工的瓶颈,推动项目建设“全速奔跑”,施工产值逐步实现年度均衡值目标。
围绕安全质量,狠抓责任落实。坚持以安全质量环保管理系统提升为主线,坚决执行好“铁腕治安硬十条”和安全质量环保刚性标准,常态化落实好“三重三常”和“八个到位”管理要求。持续强化安全警示教育,通过周安全例会、月大交班会、季度专题会和日常管理群提醒,提升全员安全生产意识。公司领导带头落实安全质量包保责任,确保安全机制和现场管控有效衔接、正常运转。持续加大督导检查力度,公司统筹安排,区域管控组督导检查,各单位抓好落实,常态化对作业现场进行隐患排查,针对重点部位、高风险作业进行重点抽查,及时发现消除隐患,确保现场安全生产平稳可控。
(李霞)