A3版：党群园地
以“五字诀”推动主题教育扎实开展
刊发日期：2023-11-03 阅读次数： 作者：唐文玲
长沙讯 第二批主题教育启动以来，五公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持高标准、严要求、重实效，推动主题教育有力有序、走深走实。
以“谋”为纲，高标准开局起步。五公司党委先后召开主题教育专题党委会、督导培训会、领导小组办公室会，统一思想认识、强化工作统筹、落实工作责任，研究制定实施方案，谋划部署重点任务，划分15名公司领导主题教育指导联系点和联系区域，融入生产经营中心工作，推动主题教育与中心工作同部署、同推进、同落实，一体推进各项重点措施落地落实，推动主题教育迅速启动，高质量开局。
以“责”为重，高质量统筹推进。自上而下压紧压实责任，成立主题教育领导小组及工作机构，37个党支部相应建立组织机构，下设“一办四组”，形成齐抓共管合力。研究制定主题教育1个总方案和理论学习、调查研究2个专项方案，细化制定10个方面25项具体任务清单，分解30项措施，明确标准要求、责任部门、完成时限，推进主题教育清单化管理、立体式推进、责任化落实。
以“学”为先，多举措开展研学。坚持从“学”字破题，突出集中学习与个人学习、中心组学习与读书班学习、全面系统学与专题研讨学统筹开展，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”学习机制“引领学”，集中开展中心组学习会暨专题读书班“研讨学”，制定主题教育理论学习计划，围绕“推动高质量发展 建设王牌工程局”“中国式现代化”“党的建设”“改革深化提升行动”等若干专题，组织领导班子成员研讨交流，推动学思用贯通、知信行统一；各基层党支部以“三会一课”、主题党日、大宣讲大讨论活动等“跟进学”，补充配备210册必读书籍，做到党员学习全覆盖，机关党支部率先到岳麓书院实地践学；在公司微信公众号推出主题教育栏目，发布《应知应会》理论知识，组织517名党员和中层干部参加国资委主题教育网络培训班并取证，全方位提升学习质量。
以“实”为要，务实效开展调研。突出问题、目标、成效三个导向，以调研实效作答。公司领导班子成员围绕拓展“第二曲线”、区域阵地经营、生产经营一体化、大商务管理、隧道超欠挖控制、全面从严治党、职工主人翁精神等内容破题，选定15个调研课题，制定个人调研方案，明确调研方式、具体安排、完成时间、调研效果。采用“1+1+N”调研机制，即由1位公司领导牵头抓总、1个本部部门协助抓统筹、N个有关部门和项目部参与抓落实的调研体系。公司领导紧盯工作困难多、群众意见集中、工作打不开局面的关键项目，牵住“牛鼻子”，直奔问题去，深入高原铁路、同赛公路、雄忻高铁、渝昆高铁等边远及重难点项目调研，厘清问题根源，提出解决举措，以小切口破解难题，着力打通生产管理中的堵点、淤点、难点，促进企业发展。
以“干”为本，做实功谋发展。9月份以来，五公司先后召开大商务管理推进会和“三勇”党建主题实践活动暨推进 “四水先锋”党建品牌建设现场会，以做强“三勇四水”为主线，着力培育“专精特新”子公司，积极拓展“水利、水电、水务、水运”、“四水”领域市场，推进党建与经营管理深度融合，推动实现效益提升和价值创造迈上新台阶。参建的广汕高铁正式开通运营，雄忻高铁产值连续3个月破亿元，桑龙项目白岩角隧道右洞提前3个月贯通。同时，五公司还召开“大干70天”劳动竞赛暨四季度重点工作部署会，以“干”字当头，全力冲刺全年生产经营目标。 （唐文玲）
以“谋”为纲，高标准开局起步。五公司党委先后召开主题教育专题党委会、督导培训会、领导小组办公室会，统一思想认识、强化工作统筹、落实工作责任，研究制定实施方案，谋划部署重点任务，划分15名公司领导主题教育指导联系点和联系区域，融入生产经营中心工作，推动主题教育与中心工作同部署、同推进、同落实，一体推进各项重点措施落地落实，推动主题教育迅速启动，高质量开局。
以“责”为重，高质量统筹推进。自上而下压紧压实责任，成立主题教育领导小组及工作机构，37个党支部相应建立组织机构，下设“一办四组”，形成齐抓共管合力。研究制定主题教育1个总方案和理论学习、调查研究2个专项方案，细化制定10个方面25项具体任务清单，分解30项措施，明确标准要求、责任部门、完成时限，推进主题教育清单化管理、立体式推进、责任化落实。
以“学”为先，多举措开展研学。坚持从“学”字破题，突出集中学习与个人学习、中心组学习与读书班学习、全面系统学与专题研讨学统筹开展，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”学习机制“引领学”，集中开展中心组学习会暨专题读书班“研讨学”，制定主题教育理论学习计划，围绕“推动高质量发展 建设王牌工程局”“中国式现代化”“党的建设”“改革深化提升行动”等若干专题，组织领导班子成员研讨交流，推动学思用贯通、知信行统一；各基层党支部以“三会一课”、主题党日、大宣讲大讨论活动等“跟进学”，补充配备210册必读书籍，做到党员学习全覆盖，机关党支部率先到岳麓书院实地践学；在公司微信公众号推出主题教育栏目，发布《应知应会》理论知识，组织517名党员和中层干部参加国资委主题教育网络培训班并取证，全方位提升学习质量。
以“实”为要，务实效开展调研。突出问题、目标、成效三个导向，以调研实效作答。公司领导班子成员围绕拓展“第二曲线”、区域阵地经营、生产经营一体化、大商务管理、隧道超欠挖控制、全面从严治党、职工主人翁精神等内容破题，选定15个调研课题，制定个人调研方案，明确调研方式、具体安排、完成时间、调研效果。采用“1+1+N”调研机制，即由1位公司领导牵头抓总、1个本部部门协助抓统筹、N个有关部门和项目部参与抓落实的调研体系。公司领导紧盯工作困难多、群众意见集中、工作打不开局面的关键项目，牵住“牛鼻子”，直奔问题去，深入高原铁路、同赛公路、雄忻高铁、渝昆高铁等边远及重难点项目调研，厘清问题根源，提出解决举措，以小切口破解难题，着力打通生产管理中的堵点、淤点、难点，促进企业发展。
以“干”为本，做实功谋发展。9月份以来，五公司先后召开大商务管理推进会和“三勇”党建主题实践活动暨推进 “四水先锋”党建品牌建设现场会，以做强“三勇四水”为主线，着力培育“专精特新”子公司，积极拓展“水利、水电、水务、水运”、“四水”领域市场，推进党建与经营管理深度融合，推动实现效益提升和价值创造迈上新台阶。参建的广汕高铁正式开通运营，雄忻高铁产值连续3个月破亿元，桑龙项目白岩角隧道右洞提前3个月贯通。同时，五公司还召开“大干70天”劳动竞赛暨四季度重点工作部署会，以“干”字当头，全力冲刺全年生产经营目标。 （唐文玲）