A2版：施工生产
股份公司大商务管理督导组到华南公司开展督导检查
刊发日期：2023-11-03 阅读次数： 作者：刘维
广东东莞讯10月25日，股份公司第二轮大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查组姚涛一行到华南公司开展督导检查。局副总经理陈佐林陪同检查。
在首次会上，华南公司从企业基本情况，大商务重点工作推进落实情况、存在的问题和不足、下一阶段具体工作安排四个方面进行了详细汇报。督导组分组深入商务管理、工程管理、物资设备、财务等相关业务部门检查内业资料，并就具体业务工作进行了交流。
在末次会上，督导组通报了对各业务系统的检查情况，并对华南公司大商务管理体系建设、标前策划、工程师培育、项目策划、二次经营创效、法律合规、考核兑现等工作亮点表示充分认可。督导组要求，一是持续深入宣贯学习股份公司大商务管理相关资料，准确把握大商务管理核心要义，即降本增效、增收创效、开源节流；二是不断优化和调整各部门相关的职能职责定位；三是加强人才队伍能力建设；四是加强目标管理、营销策划、项目策划、物资设备管理及脉冲式激励机制的建立。
自大商务管理工作开展以来，华南公司聚焦“效益提升、价值创造”，坚持把大商务管理和效益提升行动作为企业发展、项目管理的核心工作，严格按照股份公司和局管理规定，切实在各项重点工作上出真招、谋实效，全力推动大商务管理见行见效。 （刘维）
在首次会上，华南公司从企业基本情况，大商务重点工作推进落实情况、存在的问题和不足、下一阶段具体工作安排四个方面进行了详细汇报。督导组分组深入商务管理、工程管理、物资设备、财务等相关业务部门检查内业资料，并就具体业务工作进行了交流。
在末次会上，督导组通报了对各业务系统的检查情况，并对华南公司大商务管理体系建设、标前策划、工程师培育、项目策划、二次经营创效、法律合规、考核兑现等工作亮点表示充分认可。督导组要求，一是持续深入宣贯学习股份公司大商务管理相关资料，准确把握大商务管理核心要义，即降本增效、增收创效、开源节流；二是不断优化和调整各部门相关的职能职责定位；三是加强人才队伍能力建设；四是加强目标管理、营销策划、项目策划、物资设备管理及脉冲式激励机制的建立。
自大商务管理工作开展以来，华南公司聚焦“效益提升、价值创造”，坚持把大商务管理和效益提升行动作为企业发展、项目管理的核心工作，严格按照股份公司和局管理规定，切实在各项重点工作上出真招、谋实效，全力推动大商务管理见行见效。 （刘维）