增强质量意识、推进高质量发展。华南公司大别山高速项目牢固树立质量发展理念,实施系统治理,坚守质量红线,通过过程管控,筑牢质量堤坝。
提高政治站位吹响“冲锋号”
始终坚持“质量至上”原则,项目部围绕“质量月”主题开展了系列专题活动。加强培训教育,通过学习宣贯《质量强国建设纲要》找准大方向,结合典型案例和经验教训抓好落脚点,广泛动员职工以更高标准、更严要求、更实措施抓好施工生产各项工作;大力宣传,集中宣誓提振信心,采取设置展板、悬挂标语横幅、广播提醒、质量培训进班组等措施,常态化开展宣传,引导员工全员参与。
强化过程监管打赢“攻坚战”
开展质量安全隐患自查治理。项目质量部对现场安全质量隐患问题及时检查并通报,纠正不规范行为,纠典型,抓突出,监督现场整改闭环,抓实过程管控的有效性。同时,通过每周质量管理例会开展质量改进回头看,进一步梳理安全质量风险,细化缺陷治理方案,确保质量改进取得实效。
严格执行“三检”制度,切实开展“七查”活动。对每一道工序严格把关,做到防检结合。质量检测从以往的“结果检测”转向“过程控制”;积极开展“七查”活动,通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查。
加强试验检测。重视原材料管理,切实抓好原材料进场、检验等各个环节,杜绝不合格产品入场。每周对结构物进行实体质量检测,统计质量合格率,实时掌握现场情况,月底形成质量分析报告,为施工提供指导依据。
开展质量实体竞赛。积极开展实体质量攻关活动、质量知识和技能竞赛活动,实行管段分包责任制,以管理人员履职履责情况、现场质量管理情况进行月度考核,激励员工管好质量积极性,实现全员共抓。
注重科技创新筑牢“质量堤”
注重科技创新。加强项目质量管理数字化平台应用,实现工程实体全生命周期的质量控制和质量追溯。全线推行智能化设备应用,通过传感器、智能技术等精准实现边施工、边控制。成立QC小组,以设备促工艺、以工艺保质量、以质量提品质。目前,项目部申报省级微创新成果5项,申报中国公路学会微创新成果7项,申报省级工法2项。
(郑少晶)