A1版：集团新闻
局召开房建项目大商务管理暨安全系统提升现场推进会
刊发日期：2023-11-03 阅读次数： 作者：吴晓彭 张晨
贵阳讯10月30日，中铁五局在贵阳召开房建项目大商务管理暨安全质量系统提升现场推进会。主要任务是贯彻落实局年度重点工作决策部署，总结学习房建项目管理经验，纵深推进安全质量系统提升，全面提升全局房建项目管控水平和创效能力，促进企业高质量发展。局总经理田波出席会议并讲话。
田波在讲话中指出，作为基础、主导和支柱产业，房地产在全国基建板块占比较高，是企业持续稳定发展的重要市场。当前，做好房建项目规模与管理并重、质量与效益同升，是企业必须面对和思考的课题，是全面提升房建项目管控水平的现实需要。各单位对房建项目管理要有更加清晰的定位和认识，要坚持以问题为导向，对号入座、找准病灶、对症下药，真正掌握房建项目管理的 “真经”，切实提高房建项目大商务管理、安全质量管理、施工生产及技术管理等业务能力和水平，实现房建项目精细化、规范化和标准化管理，不断提高企业对房建项目的管控能力，提升项目的经济效益和社会信誉。
田波强调，尚和锦城项目工地是各单位房建项目管理学习的样板和标杆。在大商务管理创效上，项目以大商务管理为主线，加强各业务系统的穿透管理，用好用活了大商务管理的 “工具箱”，打出了价值创造、效益提升的“组合拳”；在安全质量系统提升上，坚持样板引路，加强了项目风险分级管控和辨识评估，落实了双重预防机制，每一项安全防护措施、每一处质量细节都展示了从严从实的过程卡控和精益求精的工匠精神，形成了房建项目一整套系统成熟的文明施工和安全质量标准化管理范本，各单位要把好的经验做法积极转化为具体举措和务实行动，把本单位房建项目管理打造成为管理范本，把房建板块打造成为有竞争力的重要板块，为企业高质量发展贡献应有的力量。
田波要求，从局、子公司、项目部三个层面加强房建项目管理工作。局层面要强化能力提升，为提高房建项目管控水平提供基础支撑。强化标前评审，为房建项目后期创效提供有力保障。强化指导帮扶，做到工期与安全、质量、信誉和效益相互促进、相得益彰；公司层面要建立制度机制，健全房建专业管理机构，完善房建项目管理配套制度办法和考核激励约束机制，积极培育“盈利光荣、亏损可耻”创效文化，充分激发房建项目管理人员的工作积极性、主动性和创造性。要提升人员素质，制定房建项目“铁三角”能力素质提升模型，落实“传帮带”长效机制，通过“专家+项目”“专家+课题”模式，带动和培育一批专业过硬、技术精湛、独当一面的“铁三角”中坚力量。要注重项目策划，按照“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”原则，深度参与，系统策划，形成项目管理大纲，为项目施工生产各项工作发挥引领作用。要加强督导帮扶，通过挂牌督办、蹲点帮扶、“一对一”研讨等措施，针对性地解决项目难题，确保项目如期交付，形成“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场”的良性循环；项目层面要在工期履约上抓落实，深入贯彻“工期是最大的成本”意识，不断提高项目履约水平和创效能力。要牢固树立“干好现场就是开拓市场”的理念，以做深阵地经营拓宽区域市场。要在安质环保管理上抓落实，以项目安全质量环保管理深度策划为落脚点，加大房建项目施工安全质量管控力度，以风险管控为主线，以管控稽查为抓手，以隐患排查为切入点，杜绝各类安全质量事故及险性事件发生，持续保持安全质量稳定向好。要在大商务管理上抓落实，坚持统筹兼顾，坚持紧盯关键，坚持守正创新，坚持刚性执行，不断提升项目全员大商务管理创效能力。要在总结提升上抓落实，善于复盘总结，形成一套适合房建项目高标准、高质量管理的标准体系和工作机制。各单位要以推进会为契机，聚焦大商务管理和安全质量系统提升，坚持问题导向、标杆引领，效益提升、价值创造，进一步深化管理、狠抓落实，全面提升全局房建项目管控水平和创效能力、奋力决胜年度各项目标任务。
中铁五局副总经理、总工程师李永毅高度肯定了建筑公司、置业公司尚和锦城项目技术管理和规划设计工作，并对技术管理工作提出工作要求。
中铁五局副总经理张宇围绕房建项目经营策划、经营要素、合规经营、信息共享、资源整合等方面，对房建项目经营工作进行了安排部署。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在总结讲话中，结合房建项目管理工作，就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是各单位要迅速抓好会议精神传达贯彻，确保各项工作要求落实到一线，推动房建项目大商务管理和安全质量系统提升落地见效；二是各单位主要领导或分管领导要组织房建项目“铁三角”、安全总监到尚和锦城项目开展对标学习，确保对标效果；三是各单位要结合本单位房建项目管理实际，注重总结提炼、对标提升、标本兼治，形成本单位房建项目标准化、高质量的管理体系，助推项目管理提质增效和企业高质量发展。
推进会上，建筑公司尚和锦城项目部重点围绕房建项目大商务管理和安全质量系统提升交流了具体做法和实际成效；建筑公司重点围绕制度机制建设、管理人员素质提升、项目策划工作及对项目督导等方面作了经验交流。
推进会组织了全体与会人到尚和锦城项目施工现场观摩。
中铁五局本部有关部门负责人，各区域管控稽查队队长，各子公司主要领导、分管领导以及工程部、安全质量管理部、技术中心负责人共114人参加现场推进会。 （吴晓彭 张晨）
田波在讲话中指出，作为基础、主导和支柱产业，房地产在全国基建板块占比较高，是企业持续稳定发展的重要市场。当前，做好房建项目规模与管理并重、质量与效益同升，是企业必须面对和思考的课题，是全面提升房建项目管控水平的现实需要。各单位对房建项目管理要有更加清晰的定位和认识，要坚持以问题为导向，对号入座、找准病灶、对症下药，真正掌握房建项目管理的 “真经”，切实提高房建项目大商务管理、安全质量管理、施工生产及技术管理等业务能力和水平，实现房建项目精细化、规范化和标准化管理，不断提高企业对房建项目的管控能力，提升项目的经济效益和社会信誉。
田波强调，尚和锦城项目工地是各单位房建项目管理学习的样板和标杆。在大商务管理创效上，项目以大商务管理为主线，加强各业务系统的穿透管理，用好用活了大商务管理的 “工具箱”，打出了价值创造、效益提升的“组合拳”；在安全质量系统提升上，坚持样板引路，加强了项目风险分级管控和辨识评估，落实了双重预防机制，每一项安全防护措施、每一处质量细节都展示了从严从实的过程卡控和精益求精的工匠精神，形成了房建项目一整套系统成熟的文明施工和安全质量标准化管理范本，各单位要把好的经验做法积极转化为具体举措和务实行动，把本单位房建项目管理打造成为管理范本，把房建板块打造成为有竞争力的重要板块，为企业高质量发展贡献应有的力量。
田波要求，从局、子公司、项目部三个层面加强房建项目管理工作。局层面要强化能力提升，为提高房建项目管控水平提供基础支撑。强化标前评审，为房建项目后期创效提供有力保障。强化指导帮扶，做到工期与安全、质量、信誉和效益相互促进、相得益彰；公司层面要建立制度机制，健全房建专业管理机构，完善房建项目管理配套制度办法和考核激励约束机制，积极培育“盈利光荣、亏损可耻”创效文化，充分激发房建项目管理人员的工作积极性、主动性和创造性。要提升人员素质，制定房建项目“铁三角”能力素质提升模型，落实“传帮带”长效机制，通过“专家+项目”“专家+课题”模式，带动和培育一批专业过硬、技术精湛、独当一面的“铁三角”中坚力量。要注重项目策划，按照“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”原则，深度参与，系统策划，形成项目管理大纲，为项目施工生产各项工作发挥引领作用。要加强督导帮扶，通过挂牌督办、蹲点帮扶、“一对一”研讨等措施，针对性地解决项目难题，确保项目如期交付，形成“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场”的良性循环；项目层面要在工期履约上抓落实，深入贯彻“工期是最大的成本”意识，不断提高项目履约水平和创效能力。要牢固树立“干好现场就是开拓市场”的理念，以做深阵地经营拓宽区域市场。要在安质环保管理上抓落实，以项目安全质量环保管理深度策划为落脚点，加大房建项目施工安全质量管控力度，以风险管控为主线，以管控稽查为抓手，以隐患排查为切入点，杜绝各类安全质量事故及险性事件发生，持续保持安全质量稳定向好。要在大商务管理上抓落实，坚持统筹兼顾，坚持紧盯关键，坚持守正创新，坚持刚性执行，不断提升项目全员大商务管理创效能力。要在总结提升上抓落实，善于复盘总结，形成一套适合房建项目高标准、高质量管理的标准体系和工作机制。各单位要以推进会为契机，聚焦大商务管理和安全质量系统提升，坚持问题导向、标杆引领，效益提升、价值创造，进一步深化管理、狠抓落实，全面提升全局房建项目管控水平和创效能力、奋力决胜年度各项目标任务。
中铁五局副总经理、总工程师李永毅高度肯定了建筑公司、置业公司尚和锦城项目技术管理和规划设计工作，并对技术管理工作提出工作要求。
中铁五局副总经理张宇围绕房建项目经营策划、经营要素、合规经营、信息共享、资源整合等方面，对房建项目经营工作进行了安排部署。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在总结讲话中，结合房建项目管理工作，就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是各单位要迅速抓好会议精神传达贯彻，确保各项工作要求落实到一线，推动房建项目大商务管理和安全质量系统提升落地见效；二是各单位主要领导或分管领导要组织房建项目“铁三角”、安全总监到尚和锦城项目开展对标学习，确保对标效果；三是各单位要结合本单位房建项目管理实际，注重总结提炼、对标提升、标本兼治，形成本单位房建项目标准化、高质量的管理体系，助推项目管理提质增效和企业高质量发展。
推进会上，建筑公司尚和锦城项目部重点围绕房建项目大商务管理和安全质量系统提升交流了具体做法和实际成效；建筑公司重点围绕制度机制建设、管理人员素质提升、项目策划工作及对项目督导等方面作了经验交流。
推进会组织了全体与会人到尚和锦城项目施工现场观摩。
中铁五局本部有关部门负责人，各区域管控稽查队队长，各子公司主要领导、分管领导以及工程部、安全质量管理部、技术中心负责人共114人参加现场推进会。 （吴晓彭 张晨）