A3版：党群园地
刊发日期：2023-10-27 阅读次数： 作者：赵海涛
五公司党委
“点线面”发力推动大宣讲大讨论活动见行见效
长沙讯 一段时间以来，五公司根据局党委统一部署，把“坚定‘三勇’信心决心、奋发建设王牌工程局”大宣讲大讨论活动作为重要政治任务，结合企业和项目实际，构建“1+2+1”贯彻落实工作体系，坚持大宣讲大讨论活动“点线面”一体化推进，释放党建与生产经营“内生动力”和“外在活力”，为公司建成主力工程公司和专精特新企业、五局建成王牌工程局凝聚共识、贡献力量。
突出一个目标着力点。围绕 “专精特新”企业和主力工程公司建设的具体要求，五公司党委坚持目标导向，锚定“四水”领域，打造“四水”品牌，争当“四水”先锋，以“水域”先行推动高质量发展。针对公司发展中存在的问题，各单位立足发展实际，围绕年度目标要求，谈思考、提建议、谋实效，在沟通交流中查找自身不足，在问题研讨中谋划工作举措。
紧扣两条基本动力线。强化统筹谋划，精心部署实施，切实推动“组织力”转化为“生产力”。一是打通“结构线”。建立“党政领导主责主抓，分管领导主责主推，下属单位业务协同，各层各级广泛参与”的领导机制，细化“五个一”活动载体，明确两个推进阶段的8项工作任务，定责定时，分步推进；二是打造“风景线”。在公司微信公众号开设专题专栏，广泛宣传大宣讲大讨论的好经验、好做法、好典型，举办主题征文、演讲比赛、主题团日活动等营造浓厚的活动氛围，充分激发和调动员工干事创业激情。
绘成一张工作活力面。坚持 “专业支撑，稳步发展”战略，坚持“效益提升，价值创造”理念，持续打造“四水先锋”品牌，引导广大干部职工坚定信念决心，牢牢把握建设“王牌工程局”的目标导向，正确认识企业面临的形势任务，进一步强化责任担当和务实举措。全体员工紧盯年度各项目标任务，深挖问题根源，全面检视分析，在自我反思中找准工作短板、拿准工作方法、出准工作成果，确保活动取得实实在在的成效。 （赵海涛）
“点线面”发力推动大宣讲大讨论活动见行见效
长沙讯 一段时间以来，五公司根据局党委统一部署，把“坚定‘三勇’信心决心、奋发建设王牌工程局”大宣讲大讨论活动作为重要政治任务，结合企业和项目实际，构建“1+2+1”贯彻落实工作体系，坚持大宣讲大讨论活动“点线面”一体化推进，释放党建与生产经营“内生动力”和“外在活力”，为公司建成主力工程公司和专精特新企业、五局建成王牌工程局凝聚共识、贡献力量。
突出一个目标着力点。围绕 “专精特新”企业和主力工程公司建设的具体要求，五公司党委坚持目标导向，锚定“四水”领域，打造“四水”品牌，争当“四水”先锋，以“水域”先行推动高质量发展。针对公司发展中存在的问题，各单位立足发展实际，围绕年度目标要求，谈思考、提建议、谋实效，在沟通交流中查找自身不足，在问题研讨中谋划工作举措。
紧扣两条基本动力线。强化统筹谋划，精心部署实施，切实推动“组织力”转化为“生产力”。一是打通“结构线”。建立“党政领导主责主抓，分管领导主责主推，下属单位业务协同，各层各级广泛参与”的领导机制，细化“五个一”活动载体，明确两个推进阶段的8项工作任务，定责定时，分步推进；二是打造“风景线”。在公司微信公众号开设专题专栏，广泛宣传大宣讲大讨论的好经验、好做法、好典型，举办主题征文、演讲比赛、主题团日活动等营造浓厚的活动氛围，充分激发和调动员工干事创业激情。
绘成一张工作活力面。坚持 “专业支撑，稳步发展”战略，坚持“效益提升，价值创造”理念，持续打造“四水先锋”品牌，引导广大干部职工坚定信念决心，牢牢把握建设“王牌工程局”的目标导向，正确认识企业面临的形势任务，进一步强化责任担当和务实举措。全体员工紧盯年度各项目标任务，深挖问题根源，全面检视分析，在自我反思中找准工作短板、拿准工作方法、出准工作成果，确保活动取得实实在在的成效。 （赵海涛）