A2版：施工生产
安全优质铸精品创新争优当先锋
--渝昆高铁项目一分部“五保一树”劳动竞赛纪实
刊发日期：2023-10-27 阅读次数： 作者：田小云
2023年是渝昆高铁项目建设攻坚之年。项目一分部按照2023年 “确保8个亿，力争8.5个亿”产值生产计划要求，积极响应局“五保一树”劳动竞赛和西昆公司“安全优质铸精品 创新争优当先锋”部署安排，紧扣“保质量双升、保营业收入、保安全质量、保重点工程、树企业形象”五大要领，抓住施工生产黄金季节，掀起施工大干热潮。截止到10月初，一分部年累完成5.62亿元，完成年度计划产值8.25亿元的68%，开累完成9.58亿元，为完成年度目标任务打牢基础。
锚定工期目标抓好资源统筹
竞赛期间，分部根据现场实际情况，制定劳动竞赛活动实施方案，积极沟通协调，动态调整和优化人员配置，细化责任分工，锚定目标谋生产。
为确保活动取得实效，分部每月倒排工期，优化进度指标，按年度产值对目前施工点需完成产值进行分解。每日督查各分队产值、实物指标、节点完成情况，组织召开周交班会、月生产计划会、进度推进会等，按照分解目标，推进各项任务完成，实现以日保周、以周保月、以月保年度。
抓好生产要素的总体调配，做好各开工点施工配套方案的落实。设立技术保障组、现场推进组、安全质量保障组、物资保障组、验工计价及资金保障组、征拆协调及后勤服务组等，层层压实责任，提供强力保障。
为加快施工进度，分部牢牢抓住“人力”第一资源，制定激励措施，积极组织技术人员进行测量理论和现场实操考试，并将成绩纳入绩效考核和升职评定的一部分内容，鼓励一线人员提高技术能力，更好服务现场；大力开展技能比武大赛，以工区为单位，随机选取一个作业面进行标准化测试，并对其中表现突出的集体及个人进行奖励。
以打造高效率施工队伍为目标，加强对施组管控，定期清退进度落后劳务队伍，及时合理调整资源配置与施工任务相匹配。今年，Ⅳ级围岩隧道月进度达到一百米以上。4月1日，彝良隧道出口平导提前实现贯通，为主体工程快速施工奠定了基础。
严控工程质量打造样板标杆
施工过程中，分部坚持施工必优，着力打造样板工地，铸造精品工程，擦亮企业品牌形象。
坚持 “工装保工艺 工艺保质量”，加大对“五新”技术的创新与应用。积极引进机械化配套设备，配置了拱架安装机、自行式仰拱栈桥、三臂台车和信息化综合系统。加强操作培训，提高作业水平，及时根据现场实际情况调整优化施工方案，提高施工效率。
为加强隧道爆破管控，分部成立技术攻关小组，明确技术负责人，推进聚能水压光面爆破技术。及时开展爆破炮后评定、爆破后效果图的收集、3D扫描数据的掌握等工作，提高光面爆破使用率。为保证初支平整度，每个工点配备3D扫描仪，每完成10米对初支面进行扫描，将扫描结果与湿喷机械手操作人员共同研究、总结，必须满足云平台上传要求。
为确保质量体系有效高效运行，分部严抓超欠挖、喷射混凝土平整度、小边墙及二衬外观质量、临电照明、通风降尘等质量考核，及时查找不足，提出改进措施。严控钢架架立精度，二衬施工条件检查合格后浇筑，并全程盯控捣过程，确认合格方可进行下道工序。试验室严格实行进厂、加工、出厂“三检测”原则，按规定取样送检，其质量和规格必须满足规范要求。拌合站重点对砂石料性质、强度进行试验，严查料径、含泥量和级配等指标。
强化安全生产加快施工进度
分部严格按照 《作业人员安全手册》《施工生产管理卡控要点》标准施工，全面落实安全生产责任制，确保各重点施工环节安全措施落实到位、盯防管控到位。
各工区在施工前进行岗前安全教育培训及安全技术交底，严格做到持证上岗。施工现场安全标志标牌设置齐全，夜间设隔离防护设施和红灯示警。隧道配备必要的抢险物资设备，加强应急演练，明确人员分工，提升安全生产意识。
针对瓦斯、岩溶、涌水、软岩大变形等施工重难点地段，实时进行监控量测，做好超前地质预报工作；针对高温和汛期等极端天气，分部及时编制应急预案，加强天气预报和24小时值班制，必要时停工撤离至安全地段，避免出现安全事故。
认真开展每周隐患排查工作，通过日查岗位职责、周查驻地水电安全、月查隐患整治台账“三查”制度，做到发现一处、查处一处、治理一处、消除一处。为应对汛期与高温天气来临造成季节性安全隐患，各部门相互配合，开展“安全隐患大排查党员在前勇担当”主题党日活动、安全宣传咨询日活动、安全质量专题会等，积极排查各处隐患。上半年共进行安全质量隐患排查25次，排除各类隐患问题187项。
分部在开展劳动竞赛、促进施工生产的同时，积极推进大商务管理，前期“做减法”，后期“做加法”，强化项目成本管控。每周召开材料节超分析会，定期召开大商务管理专题会和经济活动分析会，科学分析盈利点、亏损点、机会点、风险点，制定科学合理的管控措施，保障项目效益。
（田小云）
锚定工期目标抓好资源统筹
竞赛期间，分部根据现场实际情况，制定劳动竞赛活动实施方案，积极沟通协调，动态调整和优化人员配置，细化责任分工，锚定目标谋生产。
为确保活动取得实效，分部每月倒排工期，优化进度指标，按年度产值对目前施工点需完成产值进行分解。每日督查各分队产值、实物指标、节点完成情况，组织召开周交班会、月生产计划会、进度推进会等，按照分解目标，推进各项任务完成，实现以日保周、以周保月、以月保年度。
抓好生产要素的总体调配，做好各开工点施工配套方案的落实。设立技术保障组、现场推进组、安全质量保障组、物资保障组、验工计价及资金保障组、征拆协调及后勤服务组等，层层压实责任，提供强力保障。
为加快施工进度，分部牢牢抓住“人力”第一资源，制定激励措施，积极组织技术人员进行测量理论和现场实操考试，并将成绩纳入绩效考核和升职评定的一部分内容，鼓励一线人员提高技术能力，更好服务现场；大力开展技能比武大赛，以工区为单位，随机选取一个作业面进行标准化测试，并对其中表现突出的集体及个人进行奖励。
以打造高效率施工队伍为目标，加强对施组管控，定期清退进度落后劳务队伍，及时合理调整资源配置与施工任务相匹配。今年，Ⅳ级围岩隧道月进度达到一百米以上。4月1日，彝良隧道出口平导提前实现贯通，为主体工程快速施工奠定了基础。
严控工程质量打造样板标杆
施工过程中，分部坚持施工必优，着力打造样板工地，铸造精品工程，擦亮企业品牌形象。
坚持 “工装保工艺 工艺保质量”，加大对“五新”技术的创新与应用。积极引进机械化配套设备，配置了拱架安装机、自行式仰拱栈桥、三臂台车和信息化综合系统。加强操作培训，提高作业水平，及时根据现场实际情况调整优化施工方案，提高施工效率。
为加强隧道爆破管控，分部成立技术攻关小组，明确技术负责人，推进聚能水压光面爆破技术。及时开展爆破炮后评定、爆破后效果图的收集、3D扫描数据的掌握等工作，提高光面爆破使用率。为保证初支平整度，每个工点配备3D扫描仪，每完成10米对初支面进行扫描，将扫描结果与湿喷机械手操作人员共同研究、总结，必须满足云平台上传要求。
为确保质量体系有效高效运行，分部严抓超欠挖、喷射混凝土平整度、小边墙及二衬外观质量、临电照明、通风降尘等质量考核，及时查找不足，提出改进措施。严控钢架架立精度，二衬施工条件检查合格后浇筑，并全程盯控捣过程，确认合格方可进行下道工序。试验室严格实行进厂、加工、出厂“三检测”原则，按规定取样送检，其质量和规格必须满足规范要求。拌合站重点对砂石料性质、强度进行试验，严查料径、含泥量和级配等指标。
强化安全生产加快施工进度
分部严格按照 《作业人员安全手册》《施工生产管理卡控要点》标准施工，全面落实安全生产责任制，确保各重点施工环节安全措施落实到位、盯防管控到位。
各工区在施工前进行岗前安全教育培训及安全技术交底，严格做到持证上岗。施工现场安全标志标牌设置齐全，夜间设隔离防护设施和红灯示警。隧道配备必要的抢险物资设备，加强应急演练，明确人员分工，提升安全生产意识。
针对瓦斯、岩溶、涌水、软岩大变形等施工重难点地段，实时进行监控量测，做好超前地质预报工作；针对高温和汛期等极端天气，分部及时编制应急预案，加强天气预报和24小时值班制，必要时停工撤离至安全地段，避免出现安全事故。
认真开展每周隐患排查工作，通过日查岗位职责、周查驻地水电安全、月查隐患整治台账“三查”制度，做到发现一处、查处一处、治理一处、消除一处。为应对汛期与高温天气来临造成季节性安全隐患，各部门相互配合，开展“安全隐患大排查党员在前勇担当”主题党日活动、安全宣传咨询日活动、安全质量专题会等，积极排查各处隐患。上半年共进行安全质量隐患排查25次，排除各类隐患问题187项。
分部在开展劳动竞赛、促进施工生产的同时，积极推进大商务管理，前期“做减法”，后期“做加法”，强化项目成本管控。每周召开材料节超分析会，定期召开大商务管理专题会和经济活动分析会，科学分析盈利点、亏损点、机会点、风险点，制定科学合理的管控措施，保障项目效益。
（田小云）