A2版：施工生产
奉化“大会战”挑战不可能
刊发日期：2023-10-20 阅读次数： 作者：严若焓
隆隆轰鸣的机械声中，二公司金甬铁路项目奉化站百多台设备、800余名建设者正风雨无阻、攻坚克难，成为“三勇”精神最生动的写照。
受各种因素影响，奉化站工期缩短了将近三倍。面对近乎不可能完成的任务，项目部全体参战员工勇当先锋、直面挑战，历经32天奋战，奉化站6道按期达到铺轨条件，并于10月13日移交铺轨单位。
挑战不可能的任务
此前奉化站109亩用地手续问题，迟迟得不到批复。好不容易用地手续下来，工期要求不变，施工压力骤增。
“这意味着在2.2千米的作业区间，9月底前必须完成65万方填挖方，10月中旬完成3万多方附属圬工。”项目经理刘坚介绍，外部站房单位交叉作业干扰大，且浙江地区9月份又面临雨季，施工形势不容乐观。
国铁集团深知不易，将奉化站列为应急工程，并安排领导定点监督，并承诺：按时完成节点工期，将给予信誉评价加分。
9月初，二公司第一时间安排部署，组织精兵强将奔赴现场，项目作战前移，集体安营扎寨在施工第一线。从不同项目抽调了多名有经验的队长和施工员“打突击”，选择有经验有实力的劳务队伍入场，统筹协调生产要素配置。
800余名工人、110余台设备在公司统一协调、兄弟项目的配合下，第一时间迅速进场展开施工。白天黑夜，挖掘机挥舞巨臂忙碌不停，钢筋混凝土等运输车辆“摩肩接踵”，上百台机械设备“挤”在百余亩的土地上，一场大会战迅速拉开帷幕。
国铁集团领导看到如此快速的进场速度、如此宏大的施工场面，现场忙而不乱，相信项目部一定能按时完成节点工期。
一定要打赢这场硬仗
尽管压力很大、工期很紧，但是在善打硬仗、能啃硬骨头的二公司建设者面前，一切艰难险阻终将跨越。
在现场，每个管理人员胸前挂着一个节点时间牌子，他们众志成城：一定要打赢这场硬仗。
“在2.2千米长的区间施工，百余台设备和几百号人，最重要的是科学统筹、合理组织。”刘坚说。项目部每天组织召开碰头会，梳理优化施组方案，细化施工组织设计，时间上以天为单位、工作面以10米、20米为单位细化工程量、配置资源要素，积极做好外部协调，尽量减少间隙性停工。
“面对部分队伍进场慢、功效低等问题，我们会设置黄色预警管理。”二公司副总经理张小伟介绍，项目部对劳务队伍及时调整优化，把每个队伍施工潜力最大程度挖掘出来，倒排工期，实行两班倒，歇人不歇设备，全力保工期。
进入9月中旬，江浙地区雨天多了起来，给项目施工带来了一定阻力。十几度的阴雨天气需要裹上外套才能抵御寒冷，但现场施工人员仍然着短袖胶鞋。雨水慢慢浸湿了衣裳，身上分不清是汗水还是雨水，脸上沾满了灰尘却透出自信的光芒。
精神在这里熠熠闪光
历时30多个昼夜，先后克服工期压力紧张，战胜了内外交叉作业安全隐患大，数百人、近百台机械的大会战......为了这场胜利，建设者付出了艰苦卓绝的努力，争先精神在这里熠熠闪光。
项目经理刘坚为了节省在路上的时间，直接把被子拿到施工现场活动板房，这样现场进展怎么样，他一推开门就能看到，现场有什么问题，他也能第一时间协调解决。有时候忙过了饭点，他就自己在那吃泡面。不止是他，现场好多人，一忙起来就忘了饭点。项目书记喊着大家来吃饭都叫不动，大家都说：这道工序马上就干完了，再等一下。等了一下又一下，饭是炒了又炒。
25岁的架子队技术主管毛世平，从晚上12点半蹲守到凌晨4点半，又从上午12点半蹲守到下午4点半。忙得没时间打理自己，20多岁的小伙子，愣是让人看着十分沧桑。
能打赢这场大会战，600多名劳务工功不可没。他们吃苦耐劳，无条件服从项目部安排，生活条件也比平常简陋，但是毫无怨言。“我们长期跟着二公司干活，我们也是二公司人，打赢这场硬仗，也是我们的责任和荣光。”（严若焓）
受各种因素影响，奉化站工期缩短了将近三倍。面对近乎不可能完成的任务，项目部全体参战员工勇当先锋、直面挑战，历经32天奋战，奉化站6道按期达到铺轨条件，并于10月13日移交铺轨单位。
挑战不可能的任务
此前奉化站109亩用地手续问题，迟迟得不到批复。好不容易用地手续下来，工期要求不变，施工压力骤增。
“这意味着在2.2千米的作业区间，9月底前必须完成65万方填挖方，10月中旬完成3万多方附属圬工。”项目经理刘坚介绍，外部站房单位交叉作业干扰大，且浙江地区9月份又面临雨季，施工形势不容乐观。
国铁集团深知不易，将奉化站列为应急工程，并安排领导定点监督，并承诺：按时完成节点工期，将给予信誉评价加分。
9月初，二公司第一时间安排部署，组织精兵强将奔赴现场，项目作战前移，集体安营扎寨在施工第一线。从不同项目抽调了多名有经验的队长和施工员“打突击”，选择有经验有实力的劳务队伍入场，统筹协调生产要素配置。
800余名工人、110余台设备在公司统一协调、兄弟项目的配合下，第一时间迅速进场展开施工。白天黑夜，挖掘机挥舞巨臂忙碌不停，钢筋混凝土等运输车辆“摩肩接踵”，上百台机械设备“挤”在百余亩的土地上，一场大会战迅速拉开帷幕。
国铁集团领导看到如此快速的进场速度、如此宏大的施工场面，现场忙而不乱，相信项目部一定能按时完成节点工期。
一定要打赢这场硬仗
尽管压力很大、工期很紧，但是在善打硬仗、能啃硬骨头的二公司建设者面前，一切艰难险阻终将跨越。
在现场，每个管理人员胸前挂着一个节点时间牌子，他们众志成城：一定要打赢这场硬仗。
“在2.2千米长的区间施工，百余台设备和几百号人，最重要的是科学统筹、合理组织。”刘坚说。项目部每天组织召开碰头会，梳理优化施组方案，细化施工组织设计，时间上以天为单位、工作面以10米、20米为单位细化工程量、配置资源要素，积极做好外部协调，尽量减少间隙性停工。
“面对部分队伍进场慢、功效低等问题，我们会设置黄色预警管理。”二公司副总经理张小伟介绍，项目部对劳务队伍及时调整优化，把每个队伍施工潜力最大程度挖掘出来，倒排工期，实行两班倒，歇人不歇设备，全力保工期。
进入9月中旬，江浙地区雨天多了起来，给项目施工带来了一定阻力。十几度的阴雨天气需要裹上外套才能抵御寒冷，但现场施工人员仍然着短袖胶鞋。雨水慢慢浸湿了衣裳，身上分不清是汗水还是雨水，脸上沾满了灰尘却透出自信的光芒。
精神在这里熠熠闪光
历时30多个昼夜，先后克服工期压力紧张，战胜了内外交叉作业安全隐患大，数百人、近百台机械的大会战......为了这场胜利，建设者付出了艰苦卓绝的努力，争先精神在这里熠熠闪光。
项目经理刘坚为了节省在路上的时间，直接把被子拿到施工现场活动板房，这样现场进展怎么样，他一推开门就能看到，现场有什么问题，他也能第一时间协调解决。有时候忙过了饭点，他就自己在那吃泡面。不止是他，现场好多人，一忙起来就忘了饭点。项目书记喊着大家来吃饭都叫不动，大家都说：这道工序马上就干完了，再等一下。等了一下又一下，饭是炒了又炒。
25岁的架子队技术主管毛世平，从晚上12点半蹲守到凌晨4点半，又从上午12点半蹲守到下午4点半。忙得没时间打理自己，20多岁的小伙子，愣是让人看着十分沧桑。
能打赢这场大会战，600多名劳务工功不可没。他们吃苦耐劳，无条件服从项目部安排，生活条件也比平常简陋，但是毫无怨言。“我们长期跟着二公司干活，我们也是二公司人，打赢这场硬仗，也是我们的责任和荣光。”（严若焓）