A3版：党群园地
聚焦“三勇”活动唱响项目管理最强音
刊发日期：2023-10-13 阅读次数： 作者：曾缤荭李琳
在项目建设中，机械化公司崇左城西片区项目党支部以 “争当一流项目部”为目标，坚持将“三勇”党建主题实践活动作为提质增效、促进发展的有利抓手，不断引领项目提质增效工作。
把握总体目标，聚焦“党建引领”，进一步驱动发展引擎。项目党支部认真制定“三勇”活动方案，将党建量化考核与项目生产经营紧密结合。及时检查指标进展情况，标识进度牌，确保目标顺利实现。定期总结活动情况，对表现突出和不足之处进行宣传和改进，鼓舞士气，促发实干内生动力。刚性考核兑现，奖励6.3万元，罚款1.15万元，树立了鲜明的激励导向，激励干部职工担当作为。
把握重点任务，突出“三保一树”，夯实管理基础。进一步拓展“三勇”活动，重点关注“保安全、守底线”，开展“三保一树”专项活动，夯实项目管理基础。党支部及时组织动员，把党员身份牌子亮出来，把管理人员、作业人员责任清单列出来，把现场存在的风险管控情况公布出来，实现上、下、左、右相互监督，形成了全员参与的新局面。将管理落实到现场，项目经理和书记直接参与抓安全，每周检查隐患并与作业人员交流，养成了安全问题无小事、必须完成整改才能继续施工的习惯。在工班配备专职安全员，加强群安员的履职管理，落实对施工作业安全隐患排查的及时指导监督。同时严格执行管理人员履职不力约谈和处罚机制，强化各级管理人员的责任担当，采取的各类有效措施为项目圆满实现零事故目标提供了有力保障。
把握关键环节，落实“全员承包”，激发创效活力。推行全员风险抵押承包管理模式，成立了项目管理委员会，制定了决策和监督管理办法，为全员风险抵押承包管理模式提供了有力机制支持。这一模式有效运作，减少了个人决策的情况，不仅鼓励员工参与决策，还实现了管理信息的内部公开，确保项目全员都能真正参与项目管理，激发了员工的积极性，促进了项目的效益提升。项目完成产值90617万元，还将利润率提高到31%，超过了公司下达的26.6%的利润指标。（曾缤荭李琳）
把握总体目标，聚焦“党建引领”，进一步驱动发展引擎。项目党支部认真制定“三勇”活动方案，将党建量化考核与项目生产经营紧密结合。及时检查指标进展情况，标识进度牌，确保目标顺利实现。定期总结活动情况，对表现突出和不足之处进行宣传和改进，鼓舞士气，促发实干内生动力。刚性考核兑现，奖励6.3万元，罚款1.15万元，树立了鲜明的激励导向，激励干部职工担当作为。
把握重点任务，突出“三保一树”，夯实管理基础。进一步拓展“三勇”活动，重点关注“保安全、守底线”，开展“三保一树”专项活动，夯实项目管理基础。党支部及时组织动员，把党员身份牌子亮出来，把管理人员、作业人员责任清单列出来，把现场存在的风险管控情况公布出来，实现上、下、左、右相互监督，形成了全员参与的新局面。将管理落实到现场，项目经理和书记直接参与抓安全，每周检查隐患并与作业人员交流，养成了安全问题无小事、必须完成整改才能继续施工的习惯。在工班配备专职安全员，加强群安员的履职管理，落实对施工作业安全隐患排查的及时指导监督。同时严格执行管理人员履职不力约谈和处罚机制，强化各级管理人员的责任担当，采取的各类有效措施为项目圆满实现零事故目标提供了有力保障。
把握关键环节，落实“全员承包”，激发创效活力。推行全员风险抵押承包管理模式，成立了项目管理委员会，制定了决策和监督管理办法，为全员风险抵押承包管理模式提供了有力机制支持。这一模式有效运作，减少了个人决策的情况，不仅鼓励员工参与决策，还实现了管理信息的内部公开，确保项目全员都能真正参与项目管理，激发了员工的积极性，促进了项目的效益提升。项目完成产值90617万元，还将利润率提高到31%，超过了公司下达的26.6%的利润指标。（曾缤荭李琳）