A2版：施工生产
以管控稽查为抓手强化安全质量管理
刊发日期：2023-10-13 阅读次数： 作者：陈佳李静华
为贯彻落实股份公司安全质量管理系统提升要求，切实提高现场安全生产水平，真正做到从单一专职监督系统监控向全员、全要素、全过程业务管理系统防控转变，建筑公司强化安全管控稽查工作，从严从实抓牢安全质量管理。截至目前，建筑公司共获得局管控组3张绿牌奖励。
自局开展管控稽查工作以来，建筑公司顺势而为，成立“3+1”模式的管控组。“3”指3个综合管控组，“1”指机械设备专项管控组，综合管控组所辖项目范围与局设立的八个管控稽查大队建立工作联动机制，机械设备专项管控组覆盖公司所有项目。管控组秉承“注重本质、力求实效、严格管控、实事求是、出行从简”的工作原则，采用专项梳理、现场检查、组织培训、专题讨论等方式开展工作，全面掌握情况，确保施工进度推进有序。管控组每月对管控稽查工作情况进行汇总分析，对存在重大风险隐患的项目在公司月度管控稽查简报或安全生产专题会议上进行专题通报。与生产组织、施工技术、安全质量、物资设备、分包管理、大商务管理等对口业务部门建立反馈沟通和常态化联动机制，通过管控稽查工作不断改进和提升公司安全质量环保水平。
在项目层面，加强对项目的管理要素配置，在关键岗位上选派经验丰富的管理人员，确保现场安全管理职能清晰、责任明确。坚持一岗双责制度，项目党政主要领导对安全质量负主要责任，充分发挥行政管理和党建工作的优势，加强安全生产培训和事故案例警示教育学习，时常对关键岗位人员进行培训谈话，确保其安全意识、履职能力等方面符合生产施工要求。做好施工策划和安全风险评估，定期开展隐患排查治理工作，强化各项安全质量措施落实，确保现场各项工程安全质量管理到位。
（陈佳李静华）
自局开展管控稽查工作以来，建筑公司顺势而为，成立“3+1”模式的管控组。“3”指3个综合管控组，“1”指机械设备专项管控组，综合管控组所辖项目范围与局设立的八个管控稽查大队建立工作联动机制，机械设备专项管控组覆盖公司所有项目。管控组秉承“注重本质、力求实效、严格管控、实事求是、出行从简”的工作原则，采用专项梳理、现场检查、组织培训、专题讨论等方式开展工作，全面掌握情况，确保施工进度推进有序。管控组每月对管控稽查工作情况进行汇总分析，对存在重大风险隐患的项目在公司月度管控稽查简报或安全生产专题会议上进行专题通报。与生产组织、施工技术、安全质量、物资设备、分包管理、大商务管理等对口业务部门建立反馈沟通和常态化联动机制，通过管控稽查工作不断改进和提升公司安全质量环保水平。
在项目层面，加强对项目的管理要素配置，在关键岗位上选派经验丰富的管理人员，确保现场安全管理职能清晰、责任明确。坚持一岗双责制度，项目党政主要领导对安全质量负主要责任，充分发挥行政管理和党建工作的优势，加强安全生产培训和事故案例警示教育学习，时常对关键岗位人员进行培训谈话，确保其安全意识、履职能力等方面符合生产施工要求。做好施工策划和安全风险评估，定期开展隐患排查治理工作，强化各项安全质量措施落实，确保现场各项工程安全质量管理到位。
（陈佳李静华）