A2版：施工生产
五项举措盘活闲置资产
刊发日期：2023-09-29 阅读次数： 作者：曾祥彬
为合理处置盘活闲置资产，六公司通过设备租赁、改造升级、废旧处置等方式，内部挖潜，资源整合，不断提升物资使用效率。
一是清理闲置设备，通过租赁再创效益。建立设备出租管理系统，实现出租设备动态监控，及时处理设备出租的相关问题和风险。截至目前，六公司对外出租设备共计13台（套），主要包括900吨搬运机、900吨运架设备、无砟长轨铺轨机、450吨提梁机、焊轨机、捣固车等。对外出租方式主要为带人租赁和设备裸租，累计签订租赁合同达3400余万元。
二是加强料具周转，盘活资源降低库存。统筹公司各类周转材料，加强维护保养，提前跟踪承揽任务需求，根据制梁模板图号型号，做好改良改造，提高设备料具周转频次。加强大临周转道岔维护，清理主件、附件设备，做好造册装箱，确保随时可调用。2023年以来，共调剂经租周转材料16批次1706.2吨，提高了周转材料使用率，降低了存货占比。此外，还建立了周转材料信息化管理平台，实现了周转材料的在线申请、审批、调拨、入库、出库、盘点等功能，提高了周转材料的管理效率和准确性。周转材料也会得到了定期的质量评估，及时淘汰报废不合格的周转材料，保证了周转材料的质量和安全性。
三是注重内部挖潜，提升物资使用效率。始终坚持从内部挖潜，提升物资使用效率，实现降本增效目的。在成渝中线9标项目中，制梁模板按施工组织计划配置40米梁型模板6套、32/24米共用1套、32米梁型模板6套。通过施工组织优化，提前集中预制全部40米箱梁，改造利用为32米梁型模板，优化后仅需配置6套40米模板。由于成渝中线模板为新图号，公司无同型号内部调剂资源，经市场调查，项目梁图与中铁建十二局盐通高铁现有40米在用箱梁模板通用，且用后状态良好，满足制梁认证首件验收。经双方商谈沟通，利用公司完工项目牡佳铁路闲置旧模板置换盐通高铁40米箱梁模板，节约成本300余万元。
四是设备改造升级，实现闲置设备盘活。依托具体施工项目，对闲置设备进行改良升级，提升设备性能以及适用范围，达到再次利用要求。在牡佳项目和广汕项目长轨铺设施工中，将履带式长轨牵引车改造为多用途牵引车，满足施工需求。在成渝中线9标项目，将公司现有900吨搬运机改造为1000吨搬运机，实现了设备升级再利用。
五是依法合规处置，防止国有资产流失。制定出台废旧物资管理制度，加强报废计划审批及鉴定工作的监督，防范管理漏洞。公司各单位处置废旧物资必须进行状态鉴定，特别是对大型机械设备、桥梁模板等报废物资，公司组织相关部门进行再次鉴定审批，由公司层面主导报废处理，每批次废旧物资处理过程资料由专人负责跟踪收集管理、建立台账登记，项目物资、财务、公司物资实现三账相符，处理结果报公司备案。
为达到依法合规、公开透明、竞价充分的目的，公司报废模板、设备、废钢轨、施工生产过程中产生的边角料等废旧物资，均采取“互联网+废旧物资”处置方式公开竞拍出售，建立管理单位、处置单位、服务公司、处置平台之间的信息交汇和共享渠道，有效提升处置价值。 （曾祥彬）
一是清理闲置设备，通过租赁再创效益。建立设备出租管理系统，实现出租设备动态监控，及时处理设备出租的相关问题和风险。截至目前，六公司对外出租设备共计13台（套），主要包括900吨搬运机、900吨运架设备、无砟长轨铺轨机、450吨提梁机、焊轨机、捣固车等。对外出租方式主要为带人租赁和设备裸租，累计签订租赁合同达3400余万元。
二是加强料具周转，盘活资源降低库存。统筹公司各类周转材料，加强维护保养，提前跟踪承揽任务需求，根据制梁模板图号型号，做好改良改造，提高设备料具周转频次。加强大临周转道岔维护，清理主件、附件设备，做好造册装箱，确保随时可调用。2023年以来，共调剂经租周转材料16批次1706.2吨，提高了周转材料使用率，降低了存货占比。此外，还建立了周转材料信息化管理平台，实现了周转材料的在线申请、审批、调拨、入库、出库、盘点等功能，提高了周转材料的管理效率和准确性。周转材料也会得到了定期的质量评估，及时淘汰报废不合格的周转材料，保证了周转材料的质量和安全性。
三是注重内部挖潜，提升物资使用效率。始终坚持从内部挖潜，提升物资使用效率，实现降本增效目的。在成渝中线9标项目中，制梁模板按施工组织计划配置40米梁型模板6套、32/24米共用1套、32米梁型模板6套。通过施工组织优化，提前集中预制全部40米箱梁，改造利用为32米梁型模板，优化后仅需配置6套40米模板。由于成渝中线模板为新图号，公司无同型号内部调剂资源，经市场调查，项目梁图与中铁建十二局盐通高铁现有40米在用箱梁模板通用，且用后状态良好，满足制梁认证首件验收。经双方商谈沟通，利用公司完工项目牡佳铁路闲置旧模板置换盐通高铁40米箱梁模板，节约成本300余万元。
四是设备改造升级，实现闲置设备盘活。依托具体施工项目，对闲置设备进行改良升级，提升设备性能以及适用范围，达到再次利用要求。在牡佳项目和广汕项目长轨铺设施工中，将履带式长轨牵引车改造为多用途牵引车，满足施工需求。在成渝中线9标项目，将公司现有900吨搬运机改造为1000吨搬运机，实现了设备升级再利用。
五是依法合规处置，防止国有资产流失。制定出台废旧物资管理制度，加强报废计划审批及鉴定工作的监督，防范管理漏洞。公司各单位处置废旧物资必须进行状态鉴定，特别是对大型机械设备、桥梁模板等报废物资，公司组织相关部门进行再次鉴定审批，由公司层面主导报废处理，每批次废旧物资处理过程资料由专人负责跟踪收集管理、建立台账登记，项目物资、财务、公司物资实现三账相符，处理结果报公司备案。
为达到依法合规、公开透明、竞价充分的目的，公司报废模板、设备、废钢轨、施工生产过程中产生的边角料等废旧物资，均采取“互联网+废旧物资”处置方式公开竞拍出售，建立管理单位、处置单位、服务公司、处置平台之间的信息交汇和共享渠道，有效提升处置价值。 （曾祥彬）