A3版：党群园地
笃定“五个强化”迅速掀起劳动竞赛
刊发日期：2023-09-22 阅读次数： 作者：雷小平
四川广安讯9月18日，六公司西渝项目部开展坚定“三勇”信心决心奋发建设王牌工程局大宣讲、大讨论，召开“大干一百天 争当火车头”铁路建设劳动竞赛动员部署会，推动党建工作与生产经营双融双赢，促进项目管理提质增效，为企业高质量发展凝心聚力。
强化质量安全环保管控，健全安全质量管理体系并确保有效运转。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实“一岗双责”，坚持“三管三必管”的安全生产原则，压实安全生产主体责任和岗位责任，解决好“最后一公里”问题；切实构建好安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，加强从业人员安全生产教育培训，切实提高安全生产水平；严控现场各施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场过程监管，加大自检抽检频率，及时整改纠偏，实现工程质量零缺陷，杜绝违章作业，保障安全生产。
强化施组刚性执行，确保实体工程质量满足设计及验标要求。紧盯任务目标，科学编制施工计划，强化刚性制度执行力度，加强施工现场管理及施组优化和动态管理，提升施组的预判性和科学性，确保关键工期节点如期履约；根据“大干一百天”劳动竞赛目标任务，对梁场大临工程建设中的土石方工程、混凝土拌合区、实验室和拌合站验收、钢筋加工区、附属防护工程、办公生活区等各工点、节点形象进度安排进行细化，确保目标任务有序完成；根据梁场范围红线用地批复进度，动态调整梁场临建施工顺序和优化施工方案。做好红线内土方测算及调配方案和经济比选，调整梁场场坪标高。
强化科技创新驱动，推动新技术、新工艺、新材料、新设备转化为生产力在项目管理中的运用。以机械化、专业化、工厂化、信息化“四化”建设为支撑，以高质量建成数智梁场为目标，对规划中的梁场智能管理平台物料管理、质量管理、安全管理、进度管理等9个模块进行再优化再改进；运用物联网+BIM技术，实现施工流程标准化、过程监测预警化、机械设备智能化、管理决策智慧化，建设全过程智能建造、智慧管理箱梁预制场；优化科技研发课题、专利、工法、优秀施工组织设计/施工方案、科技示范工程等科技及创新项目立项规划。
强化项目管理增效，推动大商务管理体系建设有效运行并走深走实。持续开展大商务管理体系建设，着力提升大商务管理意识和能力，切实提升项目管理效率与效益；做好前期策划，建立责任考核机制，编制项目管理策划、商务策划、分包策划和二次经营策划书等，并据实进行针对性动态调整；重点考核工程数量节超、主材节超、二三项料、设备使用率和完好率、生产电费、燃油料消耗、分包合同外费用溢价结算，向施组优化、科技创新、建场方案优化、物资采购和设备选型策划要效益。
强化党建引领，扎实开展好“三勇”党建主题实践活动。加强政治理论学习，坚持不懈用党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用，积极打造和深化“成渝先锋”党建品牌，扎实开展“大干一百天”劳动竞赛；持续开展“巴山青、蜀水绿”廉洁共防共建活动，打造廉洁项目；加强项目宣传文化工作，及时报道大宣讲大讨论活动和劳动竞赛的进展情况和涌现出的典型做法、亮点经验、先进人物等，优化完善梁场“成渝先锋”文化和廉洁教育文化长廊，将项目打造成西渝高铁上的靓丽风景线。 （雷小平）
强化质量安全环保管控，健全安全质量管理体系并确保有效运转。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实“一岗双责”，坚持“三管三必管”的安全生产原则，压实安全生产主体责任和岗位责任，解决好“最后一公里”问题；切实构建好安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，加强从业人员安全生产教育培训，切实提高安全生产水平；严控现场各施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场过程监管，加大自检抽检频率，及时整改纠偏，实现工程质量零缺陷，杜绝违章作业，保障安全生产。
强化施组刚性执行，确保实体工程质量满足设计及验标要求。紧盯任务目标，科学编制施工计划，强化刚性制度执行力度，加强施工现场管理及施组优化和动态管理，提升施组的预判性和科学性，确保关键工期节点如期履约；根据“大干一百天”劳动竞赛目标任务，对梁场大临工程建设中的土石方工程、混凝土拌合区、实验室和拌合站验收、钢筋加工区、附属防护工程、办公生活区等各工点、节点形象进度安排进行细化，确保目标任务有序完成；根据梁场范围红线用地批复进度，动态调整梁场临建施工顺序和优化施工方案。做好红线内土方测算及调配方案和经济比选，调整梁场场坪标高。
强化科技创新驱动，推动新技术、新工艺、新材料、新设备转化为生产力在项目管理中的运用。以机械化、专业化、工厂化、信息化“四化”建设为支撑，以高质量建成数智梁场为目标，对规划中的梁场智能管理平台物料管理、质量管理、安全管理、进度管理等9个模块进行再优化再改进；运用物联网+BIM技术，实现施工流程标准化、过程监测预警化、机械设备智能化、管理决策智慧化，建设全过程智能建造、智慧管理箱梁预制场；优化科技研发课题、专利、工法、优秀施工组织设计/施工方案、科技示范工程等科技及创新项目立项规划。
强化项目管理增效，推动大商务管理体系建设有效运行并走深走实。持续开展大商务管理体系建设，着力提升大商务管理意识和能力，切实提升项目管理效率与效益；做好前期策划，建立责任考核机制，编制项目管理策划、商务策划、分包策划和二次经营策划书等，并据实进行针对性动态调整；重点考核工程数量节超、主材节超、二三项料、设备使用率和完好率、生产电费、燃油料消耗、分包合同外费用溢价结算，向施组优化、科技创新、建场方案优化、物资采购和设备选型策划要效益。
强化党建引领，扎实开展好“三勇”党建主题实践活动。加强政治理论学习，坚持不懈用党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用，积极打造和深化“成渝先锋”党建品牌，扎实开展“大干一百天”劳动竞赛；持续开展“巴山青、蜀水绿”廉洁共防共建活动，打造廉洁项目；加强项目宣传文化工作，及时报道大宣讲大讨论活动和劳动竞赛的进展情况和涌现出的典型做法、亮点经验、先进人物等，优化完善梁场“成渝先锋”文化和廉洁教育文化长廊，将项目打造成西渝高铁上的靓丽风景线。 （雷小平）