A2版：施工生产
周转料物尽其用“三字法”
刊发日期：2023-09-22 阅读次数： 作者：肖文文
面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，电务城通公司盾构事业部及三环厂把“修旧利废、物尽其用”作为成本管控重点，切实提高周转料的使用效率，促进企业提质增效。
在“调”上做文章。三环厂料具中心周转材料管控难度大，无法精细化调控。为提高周转材料使用效率，公司对周转材料维修方案编制、过程调拨控制、回收管理进行优化，把项目上退场的周转材料及时翻新，待新上项目需要时能够第一时间调得上，并且保障能够正常使用。加强全公司范围内周转料统筹调拨，所有项目使用的周转料尽量使用公司自有材料，所有项目周转料由公司根据项目需求统一调配，同时做好周转料的费用核销，做到物尽其用。
在“节”上求实效。今年上半年，公司新增6个盾构施工项目，周转材料缺口较大。为解决这一难题，指派专人到施工现场实地查看，严格把控，合理确定周转材料来源，尽量不新增设备，增加施工成本。对于可周转使用或经改制可以使用则由三环厂按区域进行调拨、存储管理。三环厂利用现有车间完成二级、三级配电箱翻新100多台，同时根据新能源电瓶车编组升级需求，完成18立方渣斗改造35台套。
在“降”上下功夫。公司将设备维护关口前移，加大员工通过消除设备隐患的嘉奖力度，调动员工积极性；加强对外委维修、加工的审核审批，减少不必要的外委维修、加工费用，充分发挥公司内部设备维修人员的能动性，实现费用节约。持续提升员工成本意识和创新创效意识，把修旧利废作为提质增效的切口，提高现场人员技术技能，使各种修旧利废的巧心思、小妙招不断涌现，切实降低经营成本，提高经济效益。 （肖文文）
在“调”上做文章。三环厂料具中心周转材料管控难度大，无法精细化调控。为提高周转材料使用效率，公司对周转材料维修方案编制、过程调拨控制、回收管理进行优化，把项目上退场的周转材料及时翻新，待新上项目需要时能够第一时间调得上，并且保障能够正常使用。加强全公司范围内周转料统筹调拨，所有项目使用的周转料尽量使用公司自有材料，所有项目周转料由公司根据项目需求统一调配，同时做好周转料的费用核销，做到物尽其用。
在“节”上求实效。今年上半年，公司新增6个盾构施工项目，周转材料缺口较大。为解决这一难题，指派专人到施工现场实地查看，严格把控，合理确定周转材料来源，尽量不新增设备，增加施工成本。对于可周转使用或经改制可以使用则由三环厂按区域进行调拨、存储管理。三环厂利用现有车间完成二级、三级配电箱翻新100多台，同时根据新能源电瓶车编组升级需求，完成18立方渣斗改造35台套。
在“降”上下功夫。公司将设备维护关口前移，加大员工通过消除设备隐患的嘉奖力度，调动员工积极性；加强对外委维修、加工的审核审批，减少不必要的外委维修、加工费用，充分发挥公司内部设备维修人员的能动性，实现费用节约。持续提升员工成本意识和创新创效意识，把修旧利废作为提质增效的切口，提高现场人员技术技能，使各种修旧利废的巧心思、小妙招不断涌现，切实降低经营成本，提高经济效益。 （肖文文）