A2版：施工生产
持续推动大商务管理走深走实
刊发日期：2023-09-15 阅读次数： 作者：罗健曹远华张宇茹
综合消息 近日，五公司、贵州公司召开大商务管理现场推进会，对大商务管理进行阶段性总结，持续推进大商务管理走深走实，推动项目管理水平迈上新台阶。
9月3日，五公司大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会在桑龙项目召开。会议总结了公司大商务管理阶段性成绩，分析了存在问题和不足，系统部署了下一阶段重点工作。一是做好项目策划，提高盈利水平。标前策划要“稳”，管理策划要 “全”，商务策划要“准”，收尾策划要“快”；二是注重成本管控，提高创效能力。在经济活动分析、二次经营、分包管理上下功夫；三是紧盯施工生产，加快创效速度。加强施工组织管理、人员培训、施工安全管理；四是抓牢要素管控，提高创效活力。加强供应链管理，优化管理团队，创新激励机制；五是注重资金运作，提高金融能力。加强资金管理、监控和清收清欠工作；六是聚焦劳务班组，提升合作质量。做好班组合规引进，加强班组合同管理。
9月1日，贵州公司大商务管理现场推进会在重庆永璧高速项目召开。会议旨在全面落实股份公司大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会精神和局2023年经济活动分析会暨年中工作会精神，在全公司营造大商务管理浓厚氛围，加速大商务管理落地见效，提升项目价值创造能力。会上，永璧高速、滇中引水等七个项目部做了经验交流，审计部、法规部、商务部做了案例剖析反思和相关制度解读。会议剖析问题，探讨思路，明晰举措，准确把握大商务管理与市场承接关系、过程履约关系、风险防控关系，为下一步大商务的纵深推进赋能。次日，还召开了隧道施工组织暨安全质量管理观摩交流会。 （罗健曹远华张宇茹）
9月3日，五公司大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会在桑龙项目召开。会议总结了公司大商务管理阶段性成绩，分析了存在问题和不足，系统部署了下一阶段重点工作。一是做好项目策划，提高盈利水平。标前策划要“稳”，管理策划要 “全”，商务策划要“准”，收尾策划要“快”；二是注重成本管控，提高创效能力。在经济活动分析、二次经营、分包管理上下功夫；三是紧盯施工生产，加快创效速度。加强施工组织管理、人员培训、施工安全管理；四是抓牢要素管控，提高创效活力。加强供应链管理，优化管理团队，创新激励机制；五是注重资金运作，提高金融能力。加强资金管理、监控和清收清欠工作；六是聚焦劳务班组，提升合作质量。做好班组合规引进，加强班组合同管理。
9月1日，贵州公司大商务管理现场推进会在重庆永璧高速项目召开。会议旨在全面落实股份公司大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会精神和局2023年经济活动分析会暨年中工作会精神，在全公司营造大商务管理浓厚氛围，加速大商务管理落地见效，提升项目价值创造能力。会上，永璧高速、滇中引水等七个项目部做了经验交流，审计部、法规部、商务部做了案例剖析反思和相关制度解读。会议剖析问题，探讨思路，明晰举措，准确把握大商务管理与市场承接关系、过程履约关系、风险防控关系，为下一步大商务的纵深推进赋能。次日，还召开了隧道施工组织暨安全质量管理观摩交流会。 （罗健曹远华张宇茹）