A3版：党群园地
勇于突破厚积薄发
--记华南公司石港城际项目梁场场长杜飞
刊发日期：2023-09-08 阅读次数： 作者：赖忠奕
在华南公司石港城际项目梁场，总能看到这里的生产井然有序，一片又一片预制梁流水线似的被制作出来，做到无缝供应一线需求。这稳定的生产局面离不开梁场场长杜飞的杰出贡献。项目梁场职工提起这位新上任半年的场长，无不是竖起拇指交口称赞。
改变自我追求进步
杜飞于2009年参加工作，工作伊始就一直从事着工程试验工作，先后经历了青兰、雷西、十天、宝兰、银西等项目，积累了丰富的试验经验。2020年调至石港城际项目，13年的试验工作虽然让杜飞取得了不俗的工作成绩，但他的内心也渴望接触到更多事物，做到全方面发展。2022年底，由于项目梁场场长职务空缺，杜飞主动提出工作转岗，制梁工作与试验有极大关联，杜飞丰富的试验经验也有助于制梁质量的保证，经过深思熟虑，项目同意了杜飞的请求。
杜飞上任后每天晚上都召开会议，总结当天的工作并对存在问题及时分析纠偏，与计划工作进行对照，协调安排生产。如梁场放开生产每天可生产1.2片梁，但由于一线架梁进度跟不上，若全力生产会造成梁片堆积，则需要适当放缓进度。制梁需历经多个工序，每一片梁的完成都需要历经约28天的流水线作业，工序繁杂，极易出现问题。杜飞上任后，从原材料进场起，半成品加工、混凝土浇筑、张拉、压浆等每一个步骤都要亲自过问，做到全过程管控，梁场生产质量得到了极大提升。
稳步探索突破困境
由于多年从事试验技术岗位，杜飞在管理方面缺乏经验，虽说事事亲力亲为能够保证工作质量，也极大加重了他的工作负担，梁场每个人的力量远没有充分发挥出来。“我也在试着逐步学习管理，将具体事务分给大家，只要抓住关键部分就能保证不出错误。”这是杜飞向项目领导班子学来的管理经验，而他也在逐步适应工作的转变，将自己真正摆到管理者的岗位上。
除了管理，制梁涉及方方面面的技术，对长期从事单一试验的杜飞同样提出了严峻的挑战。彼时项目梁场管理团队刚刚成立，部分人员也从未从事过制梁工作。杜飞与梁场总工沟通，决定要制作出一本制梁说明书，将每一道工序，每一个卡控标准都详细列出，杜飞也与团队在过程中逐步学习。现场钢筋长度应是多少，预应力管道允许偏差是多少，在说明书制作完成后，一切现场技术问题都有了依据，杜飞对制梁工作的把控也愈发得心应手。
厚积薄发水到渠成
很长一段时间里，杜飞都认为管理与技术是两个互不相干的职务，一度做好了从零学习的准备，直到当上了梁场场长，才明白过去十余年的技术积累才是他最宝贵的财富。
在制梁工作中，混凝土浇筑是一项重要工作，而这正好是杜飞所擅长的领域。在制梁中，梁场职工发现使用的混凝土与其它地方相比有显著差异，混凝土质量不稳定，在浇筑时经常堵管，处理要消耗大量人力物力，影响了制梁。“我那么多年的试验经验告诉我，一定是混凝土材料出了问题。”杜飞肯定地说。他组织梁场工作人员通过排除法对混凝土材料进行逐个试验，最终将问题锁定在砂料上。供应商提供的砂料质量相对较差，但当地产出的砂料近乎都是如此，外地运砂又会使混凝土制造成本直线上升。无可奈何下，杜飞又只能带领团队调整混凝土配合比，最终使混凝土质量稳定下来，做到在砂料质量较差的条件下生产出合格混凝土。这一成果也被他和梁场团队总结为QC课题《提高预拌混凝土的合格率》并获得股份公司高度赞扬。
“如果没有那么多年试验经验，这个难关我绝对克服不了。”说起这事，杜飞总是一脸唏嘘。他也明白过来，没有一项付出会是无用功，每一份努力总会给你带来意想不到的回报。如今，杜飞对梁场的管理工作愈发得心应手，制梁工作也在稳步推进。杜飞也期盼在未来的日子里进一步精进能力，实现个人与工作的共同进步。 （赖忠奕）
改变自我追求进步
杜飞于2009年参加工作，工作伊始就一直从事着工程试验工作，先后经历了青兰、雷西、十天、宝兰、银西等项目，积累了丰富的试验经验。2020年调至石港城际项目，13年的试验工作虽然让杜飞取得了不俗的工作成绩，但他的内心也渴望接触到更多事物，做到全方面发展。2022年底，由于项目梁场场长职务空缺，杜飞主动提出工作转岗，制梁工作与试验有极大关联，杜飞丰富的试验经验也有助于制梁质量的保证，经过深思熟虑，项目同意了杜飞的请求。
杜飞上任后每天晚上都召开会议，总结当天的工作并对存在问题及时分析纠偏，与计划工作进行对照，协调安排生产。如梁场放开生产每天可生产1.2片梁，但由于一线架梁进度跟不上，若全力生产会造成梁片堆积，则需要适当放缓进度。制梁需历经多个工序，每一片梁的完成都需要历经约28天的流水线作业，工序繁杂，极易出现问题。杜飞上任后，从原材料进场起，半成品加工、混凝土浇筑、张拉、压浆等每一个步骤都要亲自过问，做到全过程管控，梁场生产质量得到了极大提升。
稳步探索突破困境
由于多年从事试验技术岗位，杜飞在管理方面缺乏经验，虽说事事亲力亲为能够保证工作质量，也极大加重了他的工作负担，梁场每个人的力量远没有充分发挥出来。“我也在试着逐步学习管理，将具体事务分给大家，只要抓住关键部分就能保证不出错误。”这是杜飞向项目领导班子学来的管理经验，而他也在逐步适应工作的转变，将自己真正摆到管理者的岗位上。
除了管理，制梁涉及方方面面的技术，对长期从事单一试验的杜飞同样提出了严峻的挑战。彼时项目梁场管理团队刚刚成立，部分人员也从未从事过制梁工作。杜飞与梁场总工沟通，决定要制作出一本制梁说明书，将每一道工序，每一个卡控标准都详细列出，杜飞也与团队在过程中逐步学习。现场钢筋长度应是多少，预应力管道允许偏差是多少，在说明书制作完成后，一切现场技术问题都有了依据，杜飞对制梁工作的把控也愈发得心应手。
厚积薄发水到渠成
很长一段时间里，杜飞都认为管理与技术是两个互不相干的职务，一度做好了从零学习的准备，直到当上了梁场场长，才明白过去十余年的技术积累才是他最宝贵的财富。
在制梁工作中，混凝土浇筑是一项重要工作，而这正好是杜飞所擅长的领域。在制梁中，梁场职工发现使用的混凝土与其它地方相比有显著差异，混凝土质量不稳定，在浇筑时经常堵管，处理要消耗大量人力物力，影响了制梁。“我那么多年的试验经验告诉我，一定是混凝土材料出了问题。”杜飞肯定地说。他组织梁场工作人员通过排除法对混凝土材料进行逐个试验，最终将问题锁定在砂料上。供应商提供的砂料质量相对较差，但当地产出的砂料近乎都是如此，外地运砂又会使混凝土制造成本直线上升。无可奈何下，杜飞又只能带领团队调整混凝土配合比，最终使混凝土质量稳定下来，做到在砂料质量较差的条件下生产出合格混凝土。这一成果也被他和梁场团队总结为QC课题《提高预拌混凝土的合格率》并获得股份公司高度赞扬。
“如果没有那么多年试验经验，这个难关我绝对克服不了。”说起这事，杜飞总是一脸唏嘘。他也明白过来，没有一项付出会是无用功，每一份努力总会给你带来意想不到的回报。如今，杜飞对梁场的管理工作愈发得心应手，制梁工作也在稳步推进。杜飞也期盼在未来的日子里进一步精进能力，实现个人与工作的共同进步。 （赖忠奕）