A2版：施工生产
大道通衢筑坦途 长路放歌行致远
--二公司兰太高速项目施工纪实
刊发日期：2023-09-08 阅读次数： 作者：严若焓郭亚斌
道通四方，寄托一载梦想；长龙横卧，承载一方愿望。二公司兰太高速项目施工现场，数百号人正顶着炎炎烈日，如火如荼推进项目建设......
鏖战千日，圆梦一时。项目建设者精管理、拼效率、讲奉献，坚持品质至上，勇当开路先锋，施工进度全线遥遥领先，谱写了兰太高速的美丽华章。
一个“干”字担日月
清茶淡饭,粗衣布鞋,缝缝补补无数遍,靠一辆自行车和一双铁脚板走遍兰考大地……
2021年，项目党支部组织职工走进兰考县焦裕禄纪念馆，重温焦裕禄感人事迹，传承弘扬焦裕禄精神，牢记初心使命。
项目采用BOT模式运作，位于河南省开封市兰考县，管段全长27公里，合同工期36个月。前期，项目全部员工跑步进场，倒排工期，挂图作战，高标准、严要求，迅速开展安摊建点，达到施工生产条件。
项目班子成员带队，组织各部门对项目管段全线进行现场勘察，对特殊地段的地质条件、三电干扰、跨路跨线情况等进行系统调查，第一时间掌握项目全线的实际情况，为项目迅速掀起施工大干奠定基础。
“有条件上，没有条件创造条件也要上”。项目经理尹秀岩在项目动员会上给大家鼓劲。以项目党支部书记为首的征拆工作组整天奔波在外，时常一大早出去，晚上踏着星光才回来。有一个组员家属吐槽：过来探亲，人都看不到，打电话去也是通话中，“白跑”了一躺，但是知道他们忙，他们辛苦，也表示理解。
“越是形势严峻，我们就越要保持定力、一往无前，要打就打一个漂亮的开局战！”项目管理团队展现出超强的抗压和拼搏精神，征拆工作进展迅速、队伍快速到位、设备配置齐全、施工调查顺利进行......各项工作有条不紊展开，项目实现全线第一家试验室通过验收、第一家完成综合场站建设、第一家完成清表、第一家完成现浇盖板、第一家完成现浇箱梁浇筑等多项第一。
一个“合”字解万难
“大家按照‘认领’的工作，每天通报进展情况，遇到问题及时沟通协调。”项目交班会上，全体员工激情澎湃、斗志昂扬，按照职责分工各自迅速开展工作。项目干事创业、团结协作的氛围日益浓厚。
年初，项目面临资金保障难、材料供应紧张、天气条件恶劣等困难，施工进度一度放缓。在这种情况下，尹秀岩认识到，领导班子必须发挥主心骨作用，以身作则，激励全体员工形成合力。项目经理负责协调业主拨付工程预付款和材料预付款，项目党支部书记负责协调土源问题，副经理负责现场的施工进度......逐步把千条万绪的事情理顺，并有条不紊逐步推进。
物资部长刘永文看着现在每天主材正常供应的台账，坦言真不容易。“那段时间，尹总带领我们物资管理人员多次前往项目公司与相关部门对接，与供货商进行商谈钢材保供事宜,保证了工地主材的正常供应。”
项目进度能不能上去，劳务队伍是非常重要的因素。项目部注重劳务队伍管理，既要严管，也要厚爱，把劳务队伍纳入项目团队综合管理，全力以赴做好服务保障工作。年初，人员如果不能快速到位，施工进度将收到很大影响。项目部未雨绸缪，超前筹划，提前联系劳务队伍负责人沟通返岗复工事宜，帮助劳务人员购买车票，安排车辆接站，尽快实现复工复产。
为抢抓节点，项目部全体员工和作业人员抢晴天、战雨天，人停机不停，轮班作业，劳动强度大。项目部加强人文关怀，经常组织送清凉、送温暖等活动，深入班组谈心谈话，了解并尽量满足大家的需求。针对大家普遍关心的工资发放问题，项目部实行实名制管理，定期将工资发放到劳务工的工资卡，让大家没有后顾之忧，安心干活。
在项目全体员工和劳务作业人员齐心协力下，项目部在5月份业主信誉评价中名列第一，7月份完成施工产值9100万元，创全线新高。
一个“誉”字向未来
“项目一进场就以创信誉为目标，为企业擦亮招牌。”项目抓质量、保安全，精心打造优质工程，以央企担当创誉甘陇大地。
在首件工程生产过程和施工现场管理中,项目部严格做好原材料控制、工艺控制、检测检验控制和验收控制，制定出详细的施工方案，在开工前对作业人员进行了详细的技术培训、安全交底，使施工过程质量常态受控。
在施工中钢筋加工配送中心，通过应用焊接机器人、钢筋数控弯箍机、钢筋笼滚焊机等钢筋自动化生产设备，使钢筋加工环节实现了集中化、标准化、机械化，大大的提升了钢筋加工的精度、质量。主要成品及半成品结构贴上二维码，实现可溯性质量管控。
甘陇大地沙化地多，降水少，绿化植被是当地的宝贵财富。“我们不仅要传承焦裕禄精神，更好要守护好这片绿色。”
项目综合场站设计施工均按照 “能绿化不硬化”“建设标准同主体结构”的理念进行，确保综合场站整洁、美观、绿色、环保。
项目部对所有料仓进行封闭处理，料仓内设置高密度自动喷雾降尘系统；外露场平及道路采用高杆自动喷雾系统及低杆自动喷水系统，废水经过收集沉淀后循环利用。同时，设置扬尘污染视频监控系统，最大程度减少施工扬尘。 （严若焓郭亚斌）
鏖战千日，圆梦一时。项目建设者精管理、拼效率、讲奉献，坚持品质至上，勇当开路先锋，施工进度全线遥遥领先，谱写了兰太高速的美丽华章。
一个“干”字担日月
清茶淡饭,粗衣布鞋,缝缝补补无数遍,靠一辆自行车和一双铁脚板走遍兰考大地……
2021年，项目党支部组织职工走进兰考县焦裕禄纪念馆，重温焦裕禄感人事迹，传承弘扬焦裕禄精神，牢记初心使命。
项目采用BOT模式运作，位于河南省开封市兰考县，管段全长27公里，合同工期36个月。前期，项目全部员工跑步进场，倒排工期，挂图作战，高标准、严要求，迅速开展安摊建点，达到施工生产条件。
项目班子成员带队，组织各部门对项目管段全线进行现场勘察，对特殊地段的地质条件、三电干扰、跨路跨线情况等进行系统调查，第一时间掌握项目全线的实际情况，为项目迅速掀起施工大干奠定基础。
“有条件上，没有条件创造条件也要上”。项目经理尹秀岩在项目动员会上给大家鼓劲。以项目党支部书记为首的征拆工作组整天奔波在外，时常一大早出去，晚上踏着星光才回来。有一个组员家属吐槽：过来探亲，人都看不到，打电话去也是通话中，“白跑”了一躺，但是知道他们忙，他们辛苦，也表示理解。
“越是形势严峻，我们就越要保持定力、一往无前，要打就打一个漂亮的开局战！”项目管理团队展现出超强的抗压和拼搏精神，征拆工作进展迅速、队伍快速到位、设备配置齐全、施工调查顺利进行......各项工作有条不紊展开，项目实现全线第一家试验室通过验收、第一家完成综合场站建设、第一家完成清表、第一家完成现浇盖板、第一家完成现浇箱梁浇筑等多项第一。
一个“合”字解万难
“大家按照‘认领’的工作，每天通报进展情况，遇到问题及时沟通协调。”项目交班会上，全体员工激情澎湃、斗志昂扬，按照职责分工各自迅速开展工作。项目干事创业、团结协作的氛围日益浓厚。
年初，项目面临资金保障难、材料供应紧张、天气条件恶劣等困难，施工进度一度放缓。在这种情况下，尹秀岩认识到，领导班子必须发挥主心骨作用，以身作则，激励全体员工形成合力。项目经理负责协调业主拨付工程预付款和材料预付款，项目党支部书记负责协调土源问题，副经理负责现场的施工进度......逐步把千条万绪的事情理顺，并有条不紊逐步推进。
物资部长刘永文看着现在每天主材正常供应的台账，坦言真不容易。“那段时间，尹总带领我们物资管理人员多次前往项目公司与相关部门对接，与供货商进行商谈钢材保供事宜,保证了工地主材的正常供应。”
项目进度能不能上去，劳务队伍是非常重要的因素。项目部注重劳务队伍管理，既要严管，也要厚爱，把劳务队伍纳入项目团队综合管理，全力以赴做好服务保障工作。年初，人员如果不能快速到位，施工进度将收到很大影响。项目部未雨绸缪，超前筹划，提前联系劳务队伍负责人沟通返岗复工事宜，帮助劳务人员购买车票，安排车辆接站，尽快实现复工复产。
为抢抓节点，项目部全体员工和作业人员抢晴天、战雨天，人停机不停，轮班作业，劳动强度大。项目部加强人文关怀，经常组织送清凉、送温暖等活动，深入班组谈心谈话，了解并尽量满足大家的需求。针对大家普遍关心的工资发放问题，项目部实行实名制管理，定期将工资发放到劳务工的工资卡，让大家没有后顾之忧，安心干活。
在项目全体员工和劳务作业人员齐心协力下，项目部在5月份业主信誉评价中名列第一，7月份完成施工产值9100万元，创全线新高。
一个“誉”字向未来
“项目一进场就以创信誉为目标，为企业擦亮招牌。”项目抓质量、保安全，精心打造优质工程，以央企担当创誉甘陇大地。
在首件工程生产过程和施工现场管理中,项目部严格做好原材料控制、工艺控制、检测检验控制和验收控制，制定出详细的施工方案，在开工前对作业人员进行了详细的技术培训、安全交底，使施工过程质量常态受控。
在施工中钢筋加工配送中心，通过应用焊接机器人、钢筋数控弯箍机、钢筋笼滚焊机等钢筋自动化生产设备，使钢筋加工环节实现了集中化、标准化、机械化，大大的提升了钢筋加工的精度、质量。主要成品及半成品结构贴上二维码，实现可溯性质量管控。
甘陇大地沙化地多，降水少，绿化植被是当地的宝贵财富。“我们不仅要传承焦裕禄精神，更好要守护好这片绿色。”
项目综合场站设计施工均按照 “能绿化不硬化”“建设标准同主体结构”的理念进行，确保综合场站整洁、美观、绿色、环保。
项目部对所有料仓进行封闭处理，料仓内设置高密度自动喷雾降尘系统；外露场平及道路采用高杆自动喷雾系统及低杆自动喷水系统，废水经过收集沉淀后循环利用。同时，设置扬尘污染视频监控系统，最大程度减少施工扬尘。 （严若焓郭亚斌）