A1版：集团新闻
中铁五局召开经济运行分析会暨年中工作会
刊发日期：2023-09-01 阅读次数： 作者：沈世祥
长沙讯 8月28日，中铁五局经济运行分析会暨年中工作会在长沙召开。会议深入贯彻股份公司近期系列会议精神，总结2022年度及2023上半年全局经济运行状况，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，安排部署下半年重点工作，进一步动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，全力以赴确保完成年度各项工作任务。中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波出席会议并讲话。
蒲青松指出，上半年以来，中铁五局党委认真贯彻落实股份公司党委重大决策部署，围绕高质量发展主题和创建“王牌工程局”目标，聚焦“效益提升、价值创造”，推动企业改革发展和党建工作迈上新台阶。新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了向上向好发展的良好态势。但企业的经济运行质量、市场竞争力、创效能力和工作作风仍有很大提升空间。推动企业高质量发展必须强化“不进则退，慢进也是退”的危机感、“机不可失，时不我待”的紧迫感、“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”的使命感。
蒲青松强调，要拿出超常规的思维、力度和举措，迅速形成“攻坚克难、确保全面胜利”的强大合力，圆满完成全年奋斗目标。要在生产经营上竭尽全力，确保完成全年目标任务；在安全稳定上不遗余力，筑牢本质安全管理基础；在经济运行上持续发力，推动“两金”压降攻坚行动；在价值创造上精准用力，推动大商务管理和项目管理效益提升；在改革创新上激发活力，推动高质量发展内驱动能；在党建融合上凝心聚力，以高质量党建领航王牌工程局建设。
蒲青松强调，要把“攻坚克难、确保全面胜利”作为当前工作的重点，坚决扛起稳增长、促发展的重大责任，担当实干、创先争优，全力推动各项工作任务落到实处。要尽职担当践忠诚，善作善为强本领，求真务实转作风，廉洁自律守底线，坚定发展信心，保持战略定力，全力以赴完成年度各项目标任务。
田波全面总结了企业上半年取得的主要成绩，客观分析了存在的问题，并对高质量完成全年各项任务目标作出部署。他强调，要发扬拼搏精神，保持冲锋姿态；要锤炼过硬作风，坚守决战毅力；要增强担当意识，提升决胜成效，凝聚力量，加压奋进，全面冲刺年度目标任务。
他强调，高质量完成年度各项目标任务，一是在市场开发上再发力，确保经营量质稳中有升。要在服务国家战略中拓市场，在突出主责主业中抢订单，在拓展“第二曲线”中求突破，在强化营销管理中打基础。二是在生产组织上再发力，确保工程建设品质履约。要坚持策划先行，加强分类施策，注重过程督导，狠抓工装配套，开展劳动竞赛，快速形成满产高产优产局面。三是在价值创造上再发力，确保经济运行提质增效。要强化效益提升、亏损项目治理、现金流管控和“两金”压降，聚焦效益效率主题主线，用好大商务管理重要抓手。四是在深化改革上再发力，确保内驱动能充分释放。要持续推动子分公司改革，优化生产力布局，深化三项制度改革，提升“放管服”水平。五是在科技创新上再发力，确保成果转化驱动赋能。要深化科技品牌塑造、技术研发应用、科技创新机制，推动科技创新“关键变量”转化为企业高质量发展“最大增量”。六是在风险防控上再发力，确保企业发展长治久安。要深入开展安全质量管理系统提升，从零出发、向零奋斗；坚持化解存量和遏制增量并重，防范债务风险；坚持量力而行，以依法合规为准绳，防范投资风险；持续开展合规专项治理，强化合规风险防控；持续开展合规增效穿透式职能监督检查，营造企业风清气正的政治生态。
会上，中铁五局总会计师陈惠良作了 《中铁五局2022年暨2023年上半年经济运行分析报告》。
会上，田波与14家子分公司主要负责人签订了《“两金”压降攻坚行动责任书》，明确了目标和主体责任，确保实现“两金”压降攻坚目标。
中铁五局领导班子成员，本部部门负责人，区域指挥部、区域投资运营事业部、各子分公司负责人在主会场参会；各子分公司、指挥部（项目部）、区域指挥部、区域投资运营事业部其他领导班子成员及相关人员在视频分会场参会。
（沈世祥）
蒲青松指出，上半年以来，中铁五局党委认真贯彻落实股份公司党委重大决策部署，围绕高质量发展主题和创建“王牌工程局”目标，聚焦“效益提升、价值创造”，推动企业改革发展和党建工作迈上新台阶。新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了向上向好发展的良好态势。但企业的经济运行质量、市场竞争力、创效能力和工作作风仍有很大提升空间。推动企业高质量发展必须强化“不进则退，慢进也是退”的危机感、“机不可失，时不我待”的紧迫感、“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”的使命感。
蒲青松强调，要拿出超常规的思维、力度和举措，迅速形成“攻坚克难、确保全面胜利”的强大合力，圆满完成全年奋斗目标。要在生产经营上竭尽全力，确保完成全年目标任务；在安全稳定上不遗余力，筑牢本质安全管理基础；在经济运行上持续发力，推动“两金”压降攻坚行动；在价值创造上精准用力，推动大商务管理和项目管理效益提升；在改革创新上激发活力，推动高质量发展内驱动能；在党建融合上凝心聚力，以高质量党建领航王牌工程局建设。
蒲青松强调，要把“攻坚克难、确保全面胜利”作为当前工作的重点，坚决扛起稳增长、促发展的重大责任，担当实干、创先争优，全力推动各项工作任务落到实处。要尽职担当践忠诚，善作善为强本领，求真务实转作风，廉洁自律守底线，坚定发展信心，保持战略定力，全力以赴完成年度各项目标任务。
田波全面总结了企业上半年取得的主要成绩，客观分析了存在的问题，并对高质量完成全年各项任务目标作出部署。他强调，要发扬拼搏精神，保持冲锋姿态；要锤炼过硬作风，坚守决战毅力；要增强担当意识，提升决胜成效，凝聚力量，加压奋进，全面冲刺年度目标任务。
他强调，高质量完成年度各项目标任务，一是在市场开发上再发力，确保经营量质稳中有升。要在服务国家战略中拓市场，在突出主责主业中抢订单，在拓展“第二曲线”中求突破，在强化营销管理中打基础。二是在生产组织上再发力，确保工程建设品质履约。要坚持策划先行，加强分类施策，注重过程督导，狠抓工装配套，开展劳动竞赛，快速形成满产高产优产局面。三是在价值创造上再发力，确保经济运行提质增效。要强化效益提升、亏损项目治理、现金流管控和“两金”压降，聚焦效益效率主题主线，用好大商务管理重要抓手。四是在深化改革上再发力，确保内驱动能充分释放。要持续推动子分公司改革，优化生产力布局，深化三项制度改革，提升“放管服”水平。五是在科技创新上再发力，确保成果转化驱动赋能。要深化科技品牌塑造、技术研发应用、科技创新机制，推动科技创新“关键变量”转化为企业高质量发展“最大增量”。六是在风险防控上再发力，确保企业发展长治久安。要深入开展安全质量管理系统提升，从零出发、向零奋斗；坚持化解存量和遏制增量并重，防范债务风险；坚持量力而行，以依法合规为准绳，防范投资风险；持续开展合规专项治理，强化合规风险防控；持续开展合规增效穿透式职能监督检查，营造企业风清气正的政治生态。
会上，中铁五局总会计师陈惠良作了 《中铁五局2022年暨2023年上半年经济运行分析报告》。
会上，田波与14家子分公司主要负责人签订了《“两金”压降攻坚行动责任书》，明确了目标和主体责任，确保实现“两金”压降攻坚目标。
中铁五局领导班子成员，本部部门负责人，区域指挥部、区域投资运营事业部、各子分公司负责人在主会场参会；各子分公司、指挥部（项目部）、区域指挥部、区域投资运营事业部其他领导班子成员及相关人员在视频分会场参会。
（沈世祥）