A3版：党群园地
“三点”发力实现党建与生产经营同频共振
刊发日期：2023-08-25 阅读次数： 作者：李琳杨蝶欣
自成立以来，机械化公司崇左城西项目党支部聚焦项目生产经营中心工作，以干部队伍建设为切入点，以大商务管理为着力点，以“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动为关键点，充分激发了党员干部奋勇争先的内在动力，实现了党建工作与生产经营同频共振。
找准“切入点”
“四个把关”加强干部队伍建设
严把思想关，强化教育淬炼。坚持每季度开展一次道德讲堂活动，每月开展一次读书教育活动，每季度至少召开一次职工大会，每半年左右开展员工思想问卷调查，做实思想政治工作，项目领导定期与各级管理人员、见习生等进行谈心谈话，全面掌握员工思想状况，及时进行疏导和帮助。
严把监督关，坚持严管厚爱。从普法知规入手开展廉政教育，通过讲述员工身边曾经发生的一些真实贪腐案例，增强教育警示作用。开展唱廉政歌曲、写廉洁家书、讲廉洁故事、读廉洁家书等廉政教育活动，确保全员参与，筑牢坚固清廉防护墙。加强物资采购、分程分包、工程计量等关键环节的监督管理力度，禁止公车私用、公款吃喝，以敢碰硬的态度清退与职工有关系的租赁后勤车。
严把培育关，储备源头活水。针对项目年轻干部较多、部分干部不能满足岗位能力要求的情况，坚持每周开展两次业务技术和管理能力集中培训。通过以老带新、线上线下结合的方式，不断提高年轻干部综合素质
严把考核关，着力选优建强。坚持每季度开展员工绩效评比考核，每半年开展一次党员干部考核评价，每年至少召开一次党组织生活会，通过公平公正公开的考核，激励党员干部积极进取，担当作为。
抓实“着力点”
“三个突出”纵深推动大商务管理
突出制度建设，夯实管理基础。大力推行全员风险抵押承包模式，制定《管理委员会决策和监督管理实施办法》，成立项目管理委员会，确保项目效益与员工效益相结合，营造“时时讲成本、人人讲效益”的良好氛围，确保推动大商务管理做实做细。
突出民主管理，汇聚创效合力。坚持关系项目效益的重大事项必须上会集体研讨、评审和决策，不以签字代替研讨，不以个人及极少数的意见代替会议决策，充分调动全员参与项目管理的积极性和主动性。坚持项目管理信息内部公开化，如材料节超、现场施工进度等，实现信息共享。项目主要管理人员真正参与管理，做到同步指导、监督。
突出监督责任，增强管理实效。坚持问题导向，监督检查各级管理人员、职工代表的履职情况，及时提醒、督促或进行约谈，全面提升项目履约和降本增效能力。截止目前，项目共完成产值90617万元，超额完成公司下达的利润指标。
把握“关键点”“三步走”推动“三勇”活动走深走实
量化指标。制定“三勇”活动量化考核指标，落实到对口部门和责任人，党支部按月度、季度对各项指标完成情况进行跟踪，对结果进行预警。结合项目阶段重点、推进难点，党支部有针对性地组织开展了“创岗建区”“劳动竞赛”“青工技能比武”等活动，有效推动了党建工作与中心工作深度融合，。近三年来，项目党支部共下达指标20个，完成17个，奖励6.3万元，罚款1.15万元。
亮明身份。在丽江大桥施工现场张贴宣传标语、设立“党员责任区”“党员先锋岗”，亮党员牌子，亮管理责任，确保上、下、左、右相互监督，形成了党员干部带头、人人抓安全管理的新局面，保证了施工顺利进行。
勇当先锋。成立了党员突击队和青年突击队，在攻坚施工中，领导班子坚持现场带班作业，党员干部冲锋在前，在2022年江北中路通车保节点工程中，仅用50余天时间，江北中路实现了从启动征拆到提前实现通车的目标。
目前，项目已完成95%施工任务，其中6个子项目已顺利交工验收，圆满完成了施工产值、安全零事故、质量零缺陷、降本增效等各项指标。项目党支部先后获局、公司先进基层党组织、“三勇”党建主题实践活动先进集体等荣誉称号。 （李琳杨蝶欣）
找准“切入点”
“四个把关”加强干部队伍建设
严把思想关，强化教育淬炼。坚持每季度开展一次道德讲堂活动，每月开展一次读书教育活动，每季度至少召开一次职工大会，每半年左右开展员工思想问卷调查，做实思想政治工作，项目领导定期与各级管理人员、见习生等进行谈心谈话，全面掌握员工思想状况，及时进行疏导和帮助。
严把监督关，坚持严管厚爱。从普法知规入手开展廉政教育，通过讲述员工身边曾经发生的一些真实贪腐案例，增强教育警示作用。开展唱廉政歌曲、写廉洁家书、讲廉洁故事、读廉洁家书等廉政教育活动，确保全员参与，筑牢坚固清廉防护墙。加强物资采购、分程分包、工程计量等关键环节的监督管理力度，禁止公车私用、公款吃喝，以敢碰硬的态度清退与职工有关系的租赁后勤车。
严把培育关，储备源头活水。针对项目年轻干部较多、部分干部不能满足岗位能力要求的情况，坚持每周开展两次业务技术和管理能力集中培训。通过以老带新、线上线下结合的方式，不断提高年轻干部综合素质
严把考核关，着力选优建强。坚持每季度开展员工绩效评比考核，每半年开展一次党员干部考核评价，每年至少召开一次党组织生活会，通过公平公正公开的考核，激励党员干部积极进取，担当作为。
抓实“着力点”
“三个突出”纵深推动大商务管理
突出制度建设，夯实管理基础。大力推行全员风险抵押承包模式，制定《管理委员会决策和监督管理实施办法》，成立项目管理委员会，确保项目效益与员工效益相结合，营造“时时讲成本、人人讲效益”的良好氛围，确保推动大商务管理做实做细。
突出民主管理，汇聚创效合力。坚持关系项目效益的重大事项必须上会集体研讨、评审和决策，不以签字代替研讨，不以个人及极少数的意见代替会议决策，充分调动全员参与项目管理的积极性和主动性。坚持项目管理信息内部公开化，如材料节超、现场施工进度等，实现信息共享。项目主要管理人员真正参与管理，做到同步指导、监督。
突出监督责任，增强管理实效。坚持问题导向，监督检查各级管理人员、职工代表的履职情况，及时提醒、督促或进行约谈，全面提升项目履约和降本增效能力。截止目前，项目共完成产值90617万元，超额完成公司下达的利润指标。
把握“关键点”“三步走”推动“三勇”活动走深走实
量化指标。制定“三勇”活动量化考核指标，落实到对口部门和责任人，党支部按月度、季度对各项指标完成情况进行跟踪，对结果进行预警。结合项目阶段重点、推进难点，党支部有针对性地组织开展了“创岗建区”“劳动竞赛”“青工技能比武”等活动，有效推动了党建工作与中心工作深度融合，。近三年来，项目党支部共下达指标20个，完成17个，奖励6.3万元，罚款1.15万元。
亮明身份。在丽江大桥施工现场张贴宣传标语、设立“党员责任区”“党员先锋岗”，亮党员牌子，亮管理责任，确保上、下、左、右相互监督，形成了党员干部带头、人人抓安全管理的新局面，保证了施工顺利进行。
勇当先锋。成立了党员突击队和青年突击队，在攻坚施工中，领导班子坚持现场带班作业，党员干部冲锋在前，在2022年江北中路通车保节点工程中，仅用50余天时间，江北中路实现了从启动征拆到提前实现通车的目标。
目前，项目已完成95%施工任务，其中6个子项目已顺利交工验收，圆满完成了施工产值、安全零事故、质量零缺陷、降本增效等各项指标。项目党支部先后获局、公司先进基层党组织、“三勇”党建主题实践活动先进集体等荣誉称号。 （李琳杨蝶欣）