A3版：党群园地
“五个坚持”引领项目高质量建设
刊发日期：2023-08-11 阅读次数： 作者：刘帆赵靓
六公司郑许轨道02标项目部承担了郑州首条跨城地铁项目——郑州机场至许昌市域铁路工程 （郑州段）轨道2标段23.26公里铺轨施工任务。项目部自成立以来，始终坚持以党建促项目建设的发展理念，坚持高擎“开路先锋”旗帜，发扬“铺架王牌军”精神，凝心聚力、攻坚克难，坚持政治引领，坚持融入中心，坚持党员示范，坚持价值创造，坚持履约守信,顺利实现安全、优质、高效生产，高质量完成了项目建设，被评为中国中铁红旗项目部。
坚持政治引领，项目班子坚强。项目党支部始终坚持把政治建设摆在班子建设首位，严格落实“三会一课”、项目班子理论学习等制度，坚持不懈地学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。严格贯彻落实“三重一大”制度，对于项目部事关全局和稳定的重要情况及重大问题，必须经支部委员会、经理办公会集体研究决策，并及时向上级请示、报告，努力把班子锻造成为政治坚强、纪律严明的领导集体。特别是在疫情防控、防汛救灾和施工大干等急难险重的任务面前，班子成员深入现场、深入工位，24小时现场轮流值班、区间安全责任包保，强化了班子履职尽责，责任担当的能力和作风，支部战斗堡垒作用得到了充分体现。2021年度获中铁五局先进基层党组织等荣誉称号。
坚持融入中心，项目党建活跃。项目党支部大力开展党员身边无事故、群安员、青年安全质量监督岗等系列活动，构建起一个“党政工团”齐抓共管的立体安全质量管控体系，确保了项目安全生产平稳可控。深入开展了“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，组织参观焦裕禄纪念馆、红旗渠等红色教育基地，增强党史学习教育感染力；加强片区共建，组织开展党史知识竞赛、集体宣誓签名等特色活动，提升党建凝聚力；加强企地共建，联合开展党建联建主题活动，推动了项目建设。项目部多次在业主的履约考评中荣获第一名。
坚持党员示范，项目管理规范。项目党支部在项目重点岗位、关键区域设立了8个党员先锋岗，4个党员责任区，以“党员先锋岗”“党员责任区”强化了党建工作对项目各项工作的引领作用。项目部建立了规范有序的项目管理制度体系，相继制定了安全生产责任制、质量保证体系、工程质量三检制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度等各类安全质量标准化管理制度五十余项，并不断进行细化、补充，力争做到有章可循、奖罚分明。通过定期组织项目部职工开展标准化制度文件学习培训会，使职工熟悉掌握执行工作标准和程序。
坚持价值创造，项目效益提升。项目党支部成立了党员创效工作室，积极组织和鼓励党员干部为项目创造价值，提升效益，全员在施工调查、优化施组、二次经营等方面积极作为、主动作为，全面提高了项目创效水平。项目部从进场时即锚定节流点，层层比选驻地大临建设方案，大幅度节约成本。过程中，项目管理团队充分开展施工调查和主材市场调查，准确分析市场行情，动态灵活地调整施工方案，前期取得业主同意调整大临建设时间，使项目建设进度尽可能均衡；土建单位场地移交滞后时，又及时调整工作面个数和无缝线路施工计划，减少了过程中的窝工停工；在钢材市场价格波动时，准确预判市场行情走势，提前下订单锁定了钢轨价格，通过3项举措大幅度开源节流。项目部创效工作突出，获评中铁五局2022年度“创效标杆项目”。
坚持履约守信，彰显央企担当。项目部坚持“以现场保市场”的建设理念，领导班子与业主、属地政府部门建立了定期沟通拜访的良性互动机制，与周边单位群众融洽相处，展示了央企的良好形象。2021年7月，在郑州洪灾中，项目部在全力开展自身抢险救灾和灾后重建工作的同时，派出大量人力物力支援受灾严重的郑州地铁2号线、5号线，最终出色地完成了抢险救援任务，获得了郑州地铁集团有限公司和郑州市防汛抗旱指挥部的高度赞誉。开展对施工重要节点、重大事件、先进典型事例的新闻宣传工作，相关稿件被新华社、人民日报、河南卫视等媒体采用，进一步增强了项目部的美誉度，树立了良好的社会形象，为局在河南片区的滚动经营做出了突出贡献。
（刘帆赵靓）
坚持政治引领，项目班子坚强。项目党支部始终坚持把政治建设摆在班子建设首位，严格落实“三会一课”、项目班子理论学习等制度，坚持不懈地学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。严格贯彻落实“三重一大”制度，对于项目部事关全局和稳定的重要情况及重大问题，必须经支部委员会、经理办公会集体研究决策，并及时向上级请示、报告，努力把班子锻造成为政治坚强、纪律严明的领导集体。特别是在疫情防控、防汛救灾和施工大干等急难险重的任务面前，班子成员深入现场、深入工位，24小时现场轮流值班、区间安全责任包保，强化了班子履职尽责，责任担当的能力和作风，支部战斗堡垒作用得到了充分体现。2021年度获中铁五局先进基层党组织等荣誉称号。
坚持融入中心，项目党建活跃。项目党支部大力开展党员身边无事故、群安员、青年安全质量监督岗等系列活动，构建起一个“党政工团”齐抓共管的立体安全质量管控体系，确保了项目安全生产平稳可控。深入开展了“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，组织参观焦裕禄纪念馆、红旗渠等红色教育基地，增强党史学习教育感染力；加强片区共建，组织开展党史知识竞赛、集体宣誓签名等特色活动，提升党建凝聚力；加强企地共建，联合开展党建联建主题活动，推动了项目建设。项目部多次在业主的履约考评中荣获第一名。
坚持党员示范，项目管理规范。项目党支部在项目重点岗位、关键区域设立了8个党员先锋岗，4个党员责任区，以“党员先锋岗”“党员责任区”强化了党建工作对项目各项工作的引领作用。项目部建立了规范有序的项目管理制度体系，相继制定了安全生产责任制、质量保证体系、工程质量三检制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度等各类安全质量标准化管理制度五十余项，并不断进行细化、补充，力争做到有章可循、奖罚分明。通过定期组织项目部职工开展标准化制度文件学习培训会，使职工熟悉掌握执行工作标准和程序。
坚持价值创造，项目效益提升。项目党支部成立了党员创效工作室，积极组织和鼓励党员干部为项目创造价值，提升效益，全员在施工调查、优化施组、二次经营等方面积极作为、主动作为，全面提高了项目创效水平。项目部从进场时即锚定节流点，层层比选驻地大临建设方案，大幅度节约成本。过程中，项目管理团队充分开展施工调查和主材市场调查，准确分析市场行情，动态灵活地调整施工方案，前期取得业主同意调整大临建设时间，使项目建设进度尽可能均衡；土建单位场地移交滞后时，又及时调整工作面个数和无缝线路施工计划，减少了过程中的窝工停工；在钢材市场价格波动时，准确预判市场行情走势，提前下订单锁定了钢轨价格，通过3项举措大幅度开源节流。项目部创效工作突出，获评中铁五局2022年度“创效标杆项目”。
坚持履约守信，彰显央企担当。项目部坚持“以现场保市场”的建设理念，领导班子与业主、属地政府部门建立了定期沟通拜访的良性互动机制，与周边单位群众融洽相处，展示了央企的良好形象。2021年7月，在郑州洪灾中，项目部在全力开展自身抢险救灾和灾后重建工作的同时，派出大量人力物力支援受灾严重的郑州地铁2号线、5号线，最终出色地完成了抢险救援任务，获得了郑州地铁集团有限公司和郑州市防汛抗旱指挥部的高度赞誉。开展对施工重要节点、重大事件、先进典型事例的新闻宣传工作，相关稿件被新华社、人民日报、河南卫视等媒体采用，进一步增强了项目部的美誉度，树立了良好的社会形象，为局在河南片区的滚动经营做出了突出贡献。
（刘帆赵靓）