A2版：施工生产
陈立毅：干事创业的“实干家”
刊发日期：2023-08-11 阅读次数： 作者：任梅文静芳
“困难面前不低头、艰险面前不退缩、重任面前不懈怠、诱惑面前不动摇”，这是贵州省“最美劳动者”“五一劳动奖章”获得者、贵州公司汉广高速项目经理陈立毅的人生格言，也是同事对他的客观评价。
向管理要效率
汉广高速LJ3标进场后，面临道路不畅、地势陡峭、运输困难、地质复杂等问题，作为项目经理的陈立毅带领项目团队制定“以征地拆迁为先导、以安全质量为前提、以畅通运输为重点、以劳务班组为战友、以A4改路为节点、以示范工点为标准”的管理思路，完善管理制度、优化大临方案、明确人员分工、科学投入资源，快速打开施工作业面。
项目一进场，陈立毅带队挺进人烟稀少的深山，住进村委会废旧房屋，用泥土堆起来的桌子办公，坐着大小不一的板凳，在寒冬腊月过着“烧火取暖照明、冰块化水洗脸”的生活。由于山高路窄，有些地方车辆无法行驶，他带着技术人员徒步进入大山开展施工调查。他带着项目团队跑遍了整个标段的建设范围，经过反复勘察和对比，遵循因地制宜、节约成本的原则，采用租赁民房加扩建方式，确定项目部驻地，并迅速完成“两区三厂”建设及大电接通，为主体施工做足准备。
纵深推进大商务管理，项目部“铁三角”牵头成立现场、专业、造价经营三个小组，对施工图、组价、现场联动实施，做到分工明确、责任到人、细抓落实。他积极与建设、设计等单位进行沟通，强化项目部与公司、局指挥部的三级联动。对每一项一次经营题材充分策划，对关键环节提前部署，消除影响因素，确保项目一次经营工作成果落地。他把施工图与工程量清单反复对比分析，对政策、规范了如指掌，通过变更围岩等级、注浆处理、增加支洞等措施，为二次经营做足功课。
向细节要精品
今年刚四十出头的他，早已两鬓斑白。作为项目经理，对项目管理方方面面都要费心费力，特别是安全生产，始终以如履薄冰、如坐针毡的态度抓好安全质量管理，精心打造优质工程。
他牵头制定了项目 “两严格、两加强”的质量管理体系，严格落实质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度；严格落实“三检”制，严把质量关，加强过程控制和工序验收，落实管理人员旁站制度。
“汉广项目最大难点是多处高边坡的施工安全。”他与项目安全员分析研究安全生产形势。“凡是涉及安全生产的，我们管理人员必须要现场督导；凡是高风险关键工序施工的，班子成员必须要现场旁站。”无论大小会议，他都要反复强调安全生产的重要性。当前正值汛期，他带领项目安全员跑遍了所有工点，针对关键部位、重点环节进行了全面排查，开展了多次专项应急演练，备足应急物资，保障项目安全生产。
天星隧道全长5488米，以Ⅳ、Ⅴ级围岩为主，穿越瓦斯层，断面大且存在较大涌水。陈立毅组织团队加强技术攻关，采用聚能水压光面爆破、喷射混凝土平整度控制工艺、拱架安装机等“四新”技术，为隧道安全掘进提供技术保障。
向团队要合力
“我们项目团队有全国交通十大感动人物获得者、有贵州省五一劳动奖章获得者，有贵州省三八红旗手，还有公司十大劳动模范和十大杰出青年获得者，都是同事学习的榜样，我们要营造善于学习、勇于创新、敢于拼搏的比学赶超氛围，打造学习型项目管理队伍。”陈立毅高度重视项目团队建设。
大山里的生活有些单调，项目部配备了篮球、台球、乒乓球等运动场地。每月末组织全员露天烧烤、集体观影等集体活动，定期组织员工过集体生日，时不时组织一场工地KTV放松心情，有时还集体充电学习。开心工作、健康生活，把项目培育成“大家庭”一样。
“我们班子成员经常在讨论项目管理制度、施工方案时争得脸红，都是为了项目效益最大化，把项目干好。”陈立毅在项目决策时注重听取同事的意见。大家头脑风暴，你一言我一语，他总能把众多杂音调成好声音，最终融合全员智慧助推项目施工生产。
（任梅文静芳）
向管理要效率
汉广高速LJ3标进场后，面临道路不畅、地势陡峭、运输困难、地质复杂等问题，作为项目经理的陈立毅带领项目团队制定“以征地拆迁为先导、以安全质量为前提、以畅通运输为重点、以劳务班组为战友、以A4改路为节点、以示范工点为标准”的管理思路，完善管理制度、优化大临方案、明确人员分工、科学投入资源，快速打开施工作业面。
项目一进场，陈立毅带队挺进人烟稀少的深山，住进村委会废旧房屋，用泥土堆起来的桌子办公，坐着大小不一的板凳，在寒冬腊月过着“烧火取暖照明、冰块化水洗脸”的生活。由于山高路窄，有些地方车辆无法行驶，他带着技术人员徒步进入大山开展施工调查。他带着项目团队跑遍了整个标段的建设范围，经过反复勘察和对比，遵循因地制宜、节约成本的原则，采用租赁民房加扩建方式，确定项目部驻地，并迅速完成“两区三厂”建设及大电接通，为主体施工做足准备。
纵深推进大商务管理，项目部“铁三角”牵头成立现场、专业、造价经营三个小组，对施工图、组价、现场联动实施，做到分工明确、责任到人、细抓落实。他积极与建设、设计等单位进行沟通，强化项目部与公司、局指挥部的三级联动。对每一项一次经营题材充分策划，对关键环节提前部署，消除影响因素，确保项目一次经营工作成果落地。他把施工图与工程量清单反复对比分析，对政策、规范了如指掌，通过变更围岩等级、注浆处理、增加支洞等措施，为二次经营做足功课。
向细节要精品
今年刚四十出头的他，早已两鬓斑白。作为项目经理，对项目管理方方面面都要费心费力，特别是安全生产，始终以如履薄冰、如坐针毡的态度抓好安全质量管理，精心打造优质工程。
他牵头制定了项目 “两严格、两加强”的质量管理体系，严格落实质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度；严格落实“三检”制，严把质量关，加强过程控制和工序验收，落实管理人员旁站制度。
“汉广项目最大难点是多处高边坡的施工安全。”他与项目安全员分析研究安全生产形势。“凡是涉及安全生产的，我们管理人员必须要现场督导；凡是高风险关键工序施工的，班子成员必须要现场旁站。”无论大小会议，他都要反复强调安全生产的重要性。当前正值汛期，他带领项目安全员跑遍了所有工点，针对关键部位、重点环节进行了全面排查，开展了多次专项应急演练，备足应急物资，保障项目安全生产。
天星隧道全长5488米，以Ⅳ、Ⅴ级围岩为主，穿越瓦斯层，断面大且存在较大涌水。陈立毅组织团队加强技术攻关，采用聚能水压光面爆破、喷射混凝土平整度控制工艺、拱架安装机等“四新”技术，为隧道安全掘进提供技术保障。
向团队要合力
“我们项目团队有全国交通十大感动人物获得者、有贵州省五一劳动奖章获得者，有贵州省三八红旗手，还有公司十大劳动模范和十大杰出青年获得者，都是同事学习的榜样，我们要营造善于学习、勇于创新、敢于拼搏的比学赶超氛围，打造学习型项目管理队伍。”陈立毅高度重视项目团队建设。
大山里的生活有些单调，项目部配备了篮球、台球、乒乓球等运动场地。每月末组织全员露天烧烤、集体观影等集体活动，定期组织员工过集体生日，时不时组织一场工地KTV放松心情，有时还集体充电学习。开心工作、健康生活，把项目培育成“大家庭”一样。
“我们班子成员经常在讨论项目管理制度、施工方案时争得脸红，都是为了项目效益最大化，把项目干好。”陈立毅在项目决策时注重听取同事的意见。大家头脑风暴，你一言我一语，他总能把众多杂音调成好声音，最终融合全员智慧助推项目施工生产。
（任梅文静芳）