A2版：施工生产
统筹兼顾稳中求进全力冲刺年度经营任务
--机械化公司部署下半年经营开发工作
刊发日期：2023-08-11 阅读次数： 作者：余双
近日，机械化公司召开年中经营工作研讨会，对上半年经营工作进行回顾和剖析，对下半年经营工作进行部署，明确经营方向，找准工作重点，全力冲刺年度经营任务目标。
重视业务，夯实经营工作基础。加强市场调研，提升工作质量；加强信息管理，建立“立体式”公共关系网络；着重识别优质项目信息，采取科学跟踪手段；加强市场监控，积极创造投标机会。
着眼长远，提高自主经营占比。加大核心公共关系维护，与公司经营要素相结合，科学经营、精准营销、着眼长远；充分发动经营人员的主观能动性，加大自主经营项目的激励，实现自主经营与合作经营激励的更大差异化。
集中资源，打造高产稳产片区。深入研究市场，结合公司储备资源和市场规则，确定公司重点深耕片区；加大重点片区经营资源配置，从人员、指标、政策等角度发力，推动重点片区经营破局。
完善制度，提高阵地经营积极性。阵地经营考核办法与项目考核相结合，对项目经理及书记形成正负向激励；增加下达阵地经营指标项目数量，使既管项目又抓经营成为常态化、导向化；项目团队竞聘中增加经营指标项，经营指标以加分项导入；加强阵地经营人员业务知识培训，让阵地经营团队具备一定的业务知识，具备谈判项目的基本能力；加强经营分部与阵地经营团队的联动，形成合力、互为补位，提高阵地经营工作效率。 （余双）
重视业务，夯实经营工作基础。加强市场调研，提升工作质量；加强信息管理，建立“立体式”公共关系网络；着重识别优质项目信息，采取科学跟踪手段；加强市场监控，积极创造投标机会。
着眼长远，提高自主经营占比。加大核心公共关系维护，与公司经营要素相结合，科学经营、精准营销、着眼长远；充分发动经营人员的主观能动性，加大自主经营项目的激励，实现自主经营与合作经营激励的更大差异化。
集中资源，打造高产稳产片区。深入研究市场，结合公司储备资源和市场规则，确定公司重点深耕片区；加大重点片区经营资源配置，从人员、指标、政策等角度发力，推动重点片区经营破局。
完善制度，提高阵地经营积极性。阵地经营考核办法与项目考核相结合，对项目经理及书记形成正负向激励；增加下达阵地经营指标项目数量，使既管项目又抓经营成为常态化、导向化；项目团队竞聘中增加经营指标项，经营指标以加分项导入；加强阵地经营人员业务知识培训，让阵地经营团队具备一定的业务知识，具备谈判项目的基本能力；加强经营分部与阵地经营团队的联动，形成合力、互为补位，提高阵地经营工作效率。 （余双）