A2版：施工生产
抓实“六方面”管理 拧紧安全责任链条
刊发日期：2023-08-11 阅读次数： 作者：成都公司
为构建新安全格局，切实统筹好公司发展和安全生产两件大事，成都公司紧紧围绕施工生产，真抓实干、精准施策，抓实“六方面”管理，提升全员生产安全管理理念，确保企业安全生产形势平稳可控。
加强培训教育增强安全意识。利用各种会议、微课堂或公众号等平台，大力开展多样化安全知识培训，使各级管理人员掌握、熟悉相关内容，并对项目管理人员采用微信答题APP对管理人员进行考核抽查等方式，增强全员意识，切实树牢“人民至上、生命至上”的政治责任，以更高标准、更严要求、更实措施抓好安全生产各项工作，坚决守牢安全生产管理底线。
做好项目策划预防源头风险。对所有新中标项目做好项目安全质量管理策划，将安全质量环保管理策划各个要求进行明确，如管理目标、风险评估及采取的管理、技术措施、应急措施等进行明确和细化。项目实施过程中公司及时掌握策划书执行情况，并适时进行动态调整。通过强化对项目策划，使项目能够提前掌握和实施对重大安全风险管理，从事故源头进行提前预防。
强化过程管控推进措施落实。利用项目的自查、公司的检查、外部的督查，推进三检制度、关键工序技术人员旁站、高风险工点领导带班作业制度的落实落地，及时发现并化解安全质量隐患，确保施工生产安全。
落实隐患排查抓好整改闭环。结合铁路项目红线检查要求，组织开展公司质量大检查两次，每半年覆盖所有Ⅰ、Ⅱ级风险项目。及时监督、检查各项目质量管理情况，特别是对现场工程质量、体系运行、隐患排查、技术交底、过程卡控情况、质量验收、领导带班、隐蔽工程影像资料等进行重点检查，督促各项目每周组织隐患排查，每月至少由项目经理组织带队进行一次综合排查。针对检查的问题及时通报，纠正不规范行为，加大典型问题的处罚惩治和曝光力度，有效减少质量问题的发生，提升项目质量管理能力。今年以来，外部单位对各项目开展检查180次，发现质量隐患问题251个；公司对项目检查58次，发现质量隐患问题106个，与去年同期相比单次检查问题发现率下降了10.2%，所发现问题已全部整改闭合。
深化标准引领提升管控水平。为将项目标准化建设落到实处，公司以现场示范操作、视频影像、图片文字、实物展示、样板间等形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求，使施工人员掌握质量标准和具体工艺。加大宣传力度，通过播放视频影像、发放工作图册等手段增进各层级对标准化建设的认识和理解，将标准化内容纳入工人技能培训体系中，通过现代媒体手段在行业内营造良好氛围。同时，进一步强化监督，对落实不力的项目和个人严肃查处。今年以来，公司多个项目获得业主的一致好评，并受到兄弟单位到现场进行观摩学习，公司格茫项目获得股份公司安标工地、G204项目获得江苏省“平安工地”等荣誉，落地了一批具有示范作用的工程项目，力争以点带面、全面提升。
刚性考核问责落实主体责任。认真落实“三管三必须”要求，形成层级管理、层级负责、层级监督的安全工作格局，切实织密织紧安全生产责任网。结合安全质量管理系统提升相关制度文件的要求，加强对项目频发质量问题隐患的通报问责。对发现突出质量问题的项目，在交班会进行通报并约谈项目经理；对发生险性事件项目按照相关文件对责任人进行经济处罚和责任追究，充分发挥考核指挥棒的作用。
（成都公司）
加强培训教育增强安全意识。利用各种会议、微课堂或公众号等平台，大力开展多样化安全知识培训，使各级管理人员掌握、熟悉相关内容，并对项目管理人员采用微信答题APP对管理人员进行考核抽查等方式，增强全员意识，切实树牢“人民至上、生命至上”的政治责任，以更高标准、更严要求、更实措施抓好安全生产各项工作，坚决守牢安全生产管理底线。
做好项目策划预防源头风险。对所有新中标项目做好项目安全质量管理策划，将安全质量环保管理策划各个要求进行明确，如管理目标、风险评估及采取的管理、技术措施、应急措施等进行明确和细化。项目实施过程中公司及时掌握策划书执行情况，并适时进行动态调整。通过强化对项目策划，使项目能够提前掌握和实施对重大安全风险管理，从事故源头进行提前预防。
强化过程管控推进措施落实。利用项目的自查、公司的检查、外部的督查，推进三检制度、关键工序技术人员旁站、高风险工点领导带班作业制度的落实落地，及时发现并化解安全质量隐患，确保施工生产安全。
落实隐患排查抓好整改闭环。结合铁路项目红线检查要求，组织开展公司质量大检查两次，每半年覆盖所有Ⅰ、Ⅱ级风险项目。及时监督、检查各项目质量管理情况，特别是对现场工程质量、体系运行、隐患排查、技术交底、过程卡控情况、质量验收、领导带班、隐蔽工程影像资料等进行重点检查，督促各项目每周组织隐患排查，每月至少由项目经理组织带队进行一次综合排查。针对检查的问题及时通报，纠正不规范行为，加大典型问题的处罚惩治和曝光力度，有效减少质量问题的发生，提升项目质量管理能力。今年以来，外部单位对各项目开展检查180次，发现质量隐患问题251个；公司对项目检查58次，发现质量隐患问题106个，与去年同期相比单次检查问题发现率下降了10.2%，所发现问题已全部整改闭合。
深化标准引领提升管控水平。为将项目标准化建设落到实处，公司以现场示范操作、视频影像、图片文字、实物展示、样板间等形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求，使施工人员掌握质量标准和具体工艺。加大宣传力度，通过播放视频影像、发放工作图册等手段增进各层级对标准化建设的认识和理解，将标准化内容纳入工人技能培训体系中，通过现代媒体手段在行业内营造良好氛围。同时，进一步强化监督，对落实不力的项目和个人严肃查处。今年以来，公司多个项目获得业主的一致好评，并受到兄弟单位到现场进行观摩学习，公司格茫项目获得股份公司安标工地、G204项目获得江苏省“平安工地”等荣誉，落地了一批具有示范作用的工程项目，力争以点带面、全面提升。
刚性考核问责落实主体责任。认真落实“三管三必须”要求，形成层级管理、层级负责、层级监督的安全工作格局，切实织密织紧安全生产责任网。结合安全质量管理系统提升相关制度文件的要求，加强对项目频发质量问题隐患的通报问责。对发现突出质量问题的项目，在交班会进行通报并约谈项目经理；对发生险性事件项目按照相关文件对责任人进行经济处罚和责任追究，充分发挥考核指挥棒的作用。
（成都公司）