A3版：党群园地
“五部曲”奏响创效行动新乐章
刊发日期：2023-08-04 阅读次数： 作者：张静雷辉
电务城通公司长沙地铁2号线西延二标项目部党支部于2021年8月成立，现有职工87名，党员16名，承担2个车站、7个区间等施工任务，合同总价13.77亿元。自进场以来，项目党支部坚持贯彻“绩效为王，人才至上”的管理理念，深入开展项目管理效益提升三年行动，奏响全员创效行动“五部曲”，取得良好效益。
奏响“安全发展”进行曲。党支部将安全生产列入“第一议题”，严格履行“一岗双责”，积极开展“党员身边无事故”活动，扎实开展“创岗建区”活动，认真总结地铁项目施工经验，做好阶段性风险评估，进行重大风险源模拟推演，保证了施工安全也创造了经济效益。截至目前，项目未发生一起安全责任事故，先后荣获“2022年度中国中铁安全标准工地”、2022年下半年“长沙市建筑施工绿色示范工地”荣誉称号。
奏响“质量提升”奋进曲。项目进场伊始便积极开展质量规划，综合考虑地铁施工出现的质量通病，积极对接业主、设计、勘察单位，了解施工要求和地质情况，以李吉大师工作室为依托，拟定地铁车站结构渗漏技术研究课题，对各环节容易出现的问题编制了针对性技术方案，对渗漏问题进行系统性管理。在基坑开挖过程中模筑同步作业，主体结构施工一律采用新型盘扣式支架，严格执行首件验收制度等，杜绝了渗漏点，车站外观质量得到了各参建主体单位的一致好评；在盾构施工过程中，通过采用稳定性更强的商品砂浆同步注浆，下穿梅溪湖隧道时引进克泥效工法，特殊地段大量增加工后注浆等，进一步保证了隧道成型质量和地表建筑物沉降可控。项目部成为长沙市2022年“质量月”标准化示范观摩工地唯一入选的地铁项目。
奏响“进度领先”协奏曲。党支部充分发挥党建引领作用，科学合理安排施工，一次性围挡到位，减少了施工过程中围挡倒边时间；通过错位布置出渣口及电瓶车行驶轨道，实现了同时出渣，大大提高了盾构施工效率；高度重视谋划地铁渣土难题，开创性实施了盾构渣土环保处置，在特殊情况无法出渣时仍能确保正常施工。项目部先后获得了全线首个围护结构完工、全线首个车站封顶、全线首台盾构始发、首个区间盾构洞通等关键施工节点的4个第一，形象产值领先全线。
奏响“绩效为王”主旋律。大力倡导经济责任承包，推行全员风险抵押承包模式，形成职工与项目利润的共同体。综合长沙地铁3、5、6号线的预算编制、验工计价和结算进窗经验，在项目管理、承包模式、成本异动预警、收方结算和资金使用、二次经营和三次经营方面超前谋划，创造良好效益；开展“开源节流我先行”活动，严把物资采购关，多项比选、多方谈判，比市场价降低采购成本2000余万元；征集员工加强管理降成本的“金点子”，仅节水节电一项可节省成本51万元；以劳模创新工作室为依托，打造科技创效点，2个课题结项。截至2023年1季度，项目开累实现了较好的经济效益。
奏响“品牌塑造”交响曲。党支部组织开展“党员科技管理创新行动”，把党员先进性体现在科技创新、管理创新、自主创新的具体行动中。与湖南省纪委案件审理室党支部、长沙市质安站、地铁建设公司开展联创联建，强化多层面沟通协调，为项目工程建设顺利推进营造良好环境。项目部形象产值持续保持全线领先，先后荣获“中国中铁先进基层党组织”“中国中铁红旗项目部”“长沙市青年文明号”、局“三勇”党建主题实践活动先进集体等30余项荣誉称号。
（张静雷辉）
奏响“安全发展”进行曲。党支部将安全生产列入“第一议题”，严格履行“一岗双责”，积极开展“党员身边无事故”活动，扎实开展“创岗建区”活动，认真总结地铁项目施工经验，做好阶段性风险评估，进行重大风险源模拟推演，保证了施工安全也创造了经济效益。截至目前，项目未发生一起安全责任事故，先后荣获“2022年度中国中铁安全标准工地”、2022年下半年“长沙市建筑施工绿色示范工地”荣誉称号。
奏响“质量提升”奋进曲。项目进场伊始便积极开展质量规划，综合考虑地铁施工出现的质量通病，积极对接业主、设计、勘察单位，了解施工要求和地质情况，以李吉大师工作室为依托，拟定地铁车站结构渗漏技术研究课题，对各环节容易出现的问题编制了针对性技术方案，对渗漏问题进行系统性管理。在基坑开挖过程中模筑同步作业，主体结构施工一律采用新型盘扣式支架，严格执行首件验收制度等，杜绝了渗漏点，车站外观质量得到了各参建主体单位的一致好评；在盾构施工过程中，通过采用稳定性更强的商品砂浆同步注浆，下穿梅溪湖隧道时引进克泥效工法，特殊地段大量增加工后注浆等，进一步保证了隧道成型质量和地表建筑物沉降可控。项目部成为长沙市2022年“质量月”标准化示范观摩工地唯一入选的地铁项目。
奏响“进度领先”协奏曲。党支部充分发挥党建引领作用，科学合理安排施工，一次性围挡到位，减少了施工过程中围挡倒边时间；通过错位布置出渣口及电瓶车行驶轨道，实现了同时出渣，大大提高了盾构施工效率；高度重视谋划地铁渣土难题，开创性实施了盾构渣土环保处置，在特殊情况无法出渣时仍能确保正常施工。项目部先后获得了全线首个围护结构完工、全线首个车站封顶、全线首台盾构始发、首个区间盾构洞通等关键施工节点的4个第一，形象产值领先全线。
奏响“绩效为王”主旋律。大力倡导经济责任承包，推行全员风险抵押承包模式，形成职工与项目利润的共同体。综合长沙地铁3、5、6号线的预算编制、验工计价和结算进窗经验，在项目管理、承包模式、成本异动预警、收方结算和资金使用、二次经营和三次经营方面超前谋划，创造良好效益；开展“开源节流我先行”活动，严把物资采购关，多项比选、多方谈判，比市场价降低采购成本2000余万元；征集员工加强管理降成本的“金点子”，仅节水节电一项可节省成本51万元；以劳模创新工作室为依托，打造科技创效点，2个课题结项。截至2023年1季度，项目开累实现了较好的经济效益。
奏响“品牌塑造”交响曲。党支部组织开展“党员科技管理创新行动”，把党员先进性体现在科技创新、管理创新、自主创新的具体行动中。与湖南省纪委案件审理室党支部、长沙市质安站、地铁建设公司开展联创联建，强化多层面沟通协调，为项目工程建设顺利推进营造良好环境。项目部形象产值持续保持全线领先，先后荣获“中国中铁先进基层党组织”“中国中铁红旗项目部”“长沙市青年文明号”、局“三勇”党建主题实践活动先进集体等30余项荣誉称号。
（张静雷辉）