A1版：集团新闻
田波到广州南沙人才安居项目、8号地块项目督导检查
刊发日期：2023-08-04 阅读次数： 作者：吴良祺
广州讯7月31日，中铁五局总经理田波到路桥公司南沙人才安居项目、8号地块项目督导检查。
田波在施工现场，重点了解了人才安居项目施工工艺、装修标准、周边配套情况，8号地块项目工程概况、施工规划、有形化建设情况，听取了项目投融资、施工建设、资金流管控、债权债务、属地经营的情况汇报，并在8号地块项目部组织召开了现场督导会。
田波在督导会上，对路桥公司和两个项目的下一步工作提出了四点要求：一是要精准把控投资类项目债权债务管理，严控资金，严防风险，做好建设施工与资金自平衡管理。二是要用好用活考核机制，签订落实项目建设责任制，结合施工情况动态管理，强化结果运用，严格激励奖惩、考核兑现，激发全体员工的主动性、积极性、创造性。三是要统筹公司与项目建设资金预算管理，坚持资金自平衡以收定支原则，强化预算管理，确保项目资金安全有效利用，提高资金使用效率，提升项目全生命周期管理效益，实现企业管理与项目建设良性循环。四是持续提升经营工作定位，强化经营力度，做强做深属地经营，进一步实现以现场拓市场目标。同时要创新优化合作模式，优化产品结构，实现经营能力稳步提升。
中铁五局华南区域总部、广州分公司、路桥公司负责人陪同检查。（吴良祺）
田波在施工现场，重点了解了人才安居项目施工工艺、装修标准、周边配套情况，8号地块项目工程概况、施工规划、有形化建设情况，听取了项目投融资、施工建设、资金流管控、债权债务、属地经营的情况汇报，并在8号地块项目部组织召开了现场督导会。
田波在督导会上，对路桥公司和两个项目的下一步工作提出了四点要求：一是要精准把控投资类项目债权债务管理，严控资金，严防风险，做好建设施工与资金自平衡管理。二是要用好用活考核机制，签订落实项目建设责任制，结合施工情况动态管理，强化结果运用，严格激励奖惩、考核兑现，激发全体员工的主动性、积极性、创造性。三是要统筹公司与项目建设资金预算管理，坚持资金自平衡以收定支原则，强化预算管理，确保项目资金安全有效利用，提高资金使用效率，提升项目全生命周期管理效益，实现企业管理与项目建设良性循环。四是持续提升经营工作定位，强化经营力度，做强做深属地经营，进一步实现以现场拓市场目标。同时要创新优化合作模式，优化产品结构，实现经营能力稳步提升。
中铁五局华南区域总部、广州分公司、路桥公司负责人陪同检查。（吴良祺）