A2版：施工生产
“急先锋”邱华飞
刊发日期：2023-07-28 阅读次数： 作者：李强
邱华飞，五公司广绵高速项目部经理，85后的他有着强烈的事业心和高度的责任感，办事雷厉风行，奉行“来了就干、干就干好、越干越好”的“三干”精神，将项目管理得井然有序。 在局指挥部2023年上半年劳动竞赛评比中，项目部夺得4次第一名，荣获两次季度“优秀项目经理部”称号。而他也被项目职工亲切称为“急先锋”。
小荷露出尖尖角
2010年，邱华飞到五公司安邵高速公路项目部见习，通过自身不懈努力，仅用两年时间，从一名普通的见习生成长为副队长。2019年，邱华飞在担任深圳地铁项目部副经理职务期间，面对项目地质情况复杂、施工障碍多，拆迁协调难度大等情况，他积极配合项目主要领导，深入研究，超前谋划，从工期和图纸入手，紧盯工期进度，立足现场，对每项工程都确定工期节点目标，制订周密的阶段性工期计划。重点项目在哪里，难点项目在哪里，他的身影就驻扎在哪里。坳背站基坑周边房屋密集，紧邻厦深高铁桥，不能进行石方爆破作业。为满足业主里程碑工期要求，他率先在基坑石方开挖中采用机械切割和分块吊运的方式，仅9个月完成了12万方石方开挖，并参与完成《地铁车站深基坑岩层机械切割开挖工法》，为以后类似情况的基坑石方开挖提供借鉴。
大胆管理立奇功
“心无备虑，不行以应卒。”2021年是广绵项目的开局之年，首次担任项目经理的邱华飞，自觉身上担子重，更加坚定必须要干好项目。他细心筹备，如履薄冰，带着参建员工全力推动项目筹建预备工作，主动谋划、勇于担当，克服场地移交滞后、施工用电使用受限、测量数据采集受限等困难，不断优化工期策划及资源配置，统筹推进各项工作，真正做到了遇险不慌、泰然处之。
管安全就是管进度、管效益，生产安全是项目的生命线，必须一以贯之强化管控。定期或不定期组织开展施工现场安全质量隐患排查工作，针对项目安全风险高的重点工作开展专项应急演练。组织技术人员加强技术标准学习，结合现场做好施工工艺改进，不断提高质量标准。一次到施工现场检查工作，他发现一名劳务工人没有佩戴安全帽。他立即叫来班组长和该名劳务工批评教育，指出问题所在，以案说法分析问题严重性。按照项目部规定，没有佩戴安全帽需要进行罚款。邱华飞念及该工人是第一次没有佩戴安全帽，并且平时表现优异，他和项目安全总监商议，以2小时安全知识专门学习替代罚款，让安全生产意识入脑入心。
广绵项目在局范围内可以说是兵团作战。兵团作战讲究团结协作，服从指挥，在同一竞技场一较高低。为此，他要求项目部严格按照“统一思想、统一标准、统一目标、统一实施”的“四统一”要求行动，坚持把思想统一到实现项目关键节点目标上来，对内资源共享、优势互补，对外形象统一、步调一致。项目部上下一致树立“今日事今日毕”意识，做到‘日计划、日进度、夜清零’。
功夫不负有心人，大包梁隧道全线率先实现进洞施工和二衬混凝土浇筑，项目部在业主2022年综合考核评比中夺得第二名。
效益提升取佳绩
怎么样才叫“干好项目”？不仅要安全质量可控，培养出人才，树立好形象，更要创造出好的效益。项目实施过程中，邱华飞坚持以“效益提升”为管理核心，在土石方调配、软基处理、隧道工艺工法等方面下功夫，坚持“技术方案也是经济方案”的原则，充分了解设计意图，在确保安全质量的前提下，做到精准策划，动态优化，进一步提升了项目效益。
他带领项目团队反复研究设计图纸与施工合同，通过对隧道工程、桥梁工程、路基工程、临时工程、材料运输等设计进行深度优化，有效增加了概预算。通过与当地政府沟通协调，巧妙地把施工便道和地方森林防火通道结合起来，施工完成后直接移交地方，节约征地费、复垦费等若干万元。
“乘风好去，长空万里，直下看山河”。在广袤的川蜀大地上，他一步一个脚印，一履一行汗水，青山为画，绿水作笔，书写五局青年的青春华章。 （李强）
小荷露出尖尖角
2010年，邱华飞到五公司安邵高速公路项目部见习，通过自身不懈努力，仅用两年时间，从一名普通的见习生成长为副队长。2019年，邱华飞在担任深圳地铁项目部副经理职务期间，面对项目地质情况复杂、施工障碍多，拆迁协调难度大等情况，他积极配合项目主要领导，深入研究，超前谋划，从工期和图纸入手，紧盯工期进度，立足现场，对每项工程都确定工期节点目标，制订周密的阶段性工期计划。重点项目在哪里，难点项目在哪里，他的身影就驻扎在哪里。坳背站基坑周边房屋密集，紧邻厦深高铁桥，不能进行石方爆破作业。为满足业主里程碑工期要求，他率先在基坑石方开挖中采用机械切割和分块吊运的方式，仅9个月完成了12万方石方开挖，并参与完成《地铁车站深基坑岩层机械切割开挖工法》，为以后类似情况的基坑石方开挖提供借鉴。
大胆管理立奇功
“心无备虑，不行以应卒。”2021年是广绵项目的开局之年，首次担任项目经理的邱华飞，自觉身上担子重，更加坚定必须要干好项目。他细心筹备，如履薄冰，带着参建员工全力推动项目筹建预备工作，主动谋划、勇于担当，克服场地移交滞后、施工用电使用受限、测量数据采集受限等困难，不断优化工期策划及资源配置，统筹推进各项工作，真正做到了遇险不慌、泰然处之。
管安全就是管进度、管效益，生产安全是项目的生命线，必须一以贯之强化管控。定期或不定期组织开展施工现场安全质量隐患排查工作，针对项目安全风险高的重点工作开展专项应急演练。组织技术人员加强技术标准学习，结合现场做好施工工艺改进，不断提高质量标准。一次到施工现场检查工作，他发现一名劳务工人没有佩戴安全帽。他立即叫来班组长和该名劳务工批评教育，指出问题所在，以案说法分析问题严重性。按照项目部规定，没有佩戴安全帽需要进行罚款。邱华飞念及该工人是第一次没有佩戴安全帽，并且平时表现优异，他和项目安全总监商议，以2小时安全知识专门学习替代罚款，让安全生产意识入脑入心。
广绵项目在局范围内可以说是兵团作战。兵团作战讲究团结协作，服从指挥，在同一竞技场一较高低。为此，他要求项目部严格按照“统一思想、统一标准、统一目标、统一实施”的“四统一”要求行动，坚持把思想统一到实现项目关键节点目标上来，对内资源共享、优势互补，对外形象统一、步调一致。项目部上下一致树立“今日事今日毕”意识，做到‘日计划、日进度、夜清零’。
功夫不负有心人，大包梁隧道全线率先实现进洞施工和二衬混凝土浇筑，项目部在业主2022年综合考核评比中夺得第二名。
效益提升取佳绩
怎么样才叫“干好项目”？不仅要安全质量可控，培养出人才，树立好形象，更要创造出好的效益。项目实施过程中，邱华飞坚持以“效益提升”为管理核心，在土石方调配、软基处理、隧道工艺工法等方面下功夫，坚持“技术方案也是经济方案”的原则，充分了解设计意图，在确保安全质量的前提下，做到精准策划，动态优化，进一步提升了项目效益。
他带领项目团队反复研究设计图纸与施工合同，通过对隧道工程、桥梁工程、路基工程、临时工程、材料运输等设计进行深度优化，有效增加了概预算。通过与当地政府沟通协调，巧妙地把施工便道和地方森林防火通道结合起来，施工完成后直接移交地方，节约征地费、复垦费等若干万元。
“乘风好去，长空万里，直下看山河”。在广袤的川蜀大地上，他一步一个脚印，一履一行汗水，青山为画，绿水作笔，书写五局青年的青春华章。 （李强）