A2版：施工生产
压责任谋布局提质量
--华南公司部署下半年经营开发工作
刊发日期：2023-07-28 阅读次数： 作者：刘维
广东东莞讯 为全面做好下半年经营开发工作，近日，华南公司召开半年度经营工作会，部署安排下半年经营开发工作，明确经营方向，找准工作重点，全力冲刺完成年度经营任务目标。
进一步压实经营责任。持续巩固经营龙头地位，不断提升全员经营格局和经营意识，通过上下同心、协同发力，为下半年经营工作创造优越环境。压紧压实经营责任，彻底梳理项目清单，明确具体责任人，确保重点城市、重点客户、重点项目都有人盯。
进一步深化战略布局。紧跟国家战略方向，深入研究政策、研究市场，及时掌握市场动态，明确市场导向，从宏观政策和市场趋势中赢得主动权，提早规划，及时布局。深化战略合作，进一步配强经营资源，深挖经营增长空间，确保合作项目落地，深度构筑与相关业主、行业龙头企业的长期战略合作关系。持续优化经营布局，进一步织密经营网络，实现市场触角更深入、信息更丰富、反应更迅速的市场布局。
进一步调整经营结构。全力巩固主阵地，加强统筹策划，提升选标投标能力，关注重点项目，确保重要领地不失，优质项目应揽尽揽。加强与战略客户的沟通对接，着力巩固传统领域的市场份额。积极开拓“第二曲线”市场，切实做好市场调研分析，及时掌握信息动向，努力抢占市场先机。
进一步提升经营质量。坚持以市场为导向，配强重大项目经营专班力量，推动更多大额订单落地。持续强化项目全过程穿透和各系统融合，紧扣经营投标与效益提升的结合点和贯通链，提升主动操盘能力。充分发挥产业链优势，聚焦重点区域、重大项目、重点客户，加强模式创新、信息共享和资源互通，提升高端市场产业链协同经营的广度、深度和效益。
进一步夯实经营基础。加强资质培育，严格按照公司资质提升方案定人定责定时间，系统推进资质培育和提升。统筹抓好经营要素建设，明确工作目标和要求。加强经营人才队伍建设，畅通经营人员进出通道,提升合规经营的意识和能力。 （刘维）
进一步压实经营责任。持续巩固经营龙头地位，不断提升全员经营格局和经营意识，通过上下同心、协同发力，为下半年经营工作创造优越环境。压紧压实经营责任，彻底梳理项目清单，明确具体责任人，确保重点城市、重点客户、重点项目都有人盯。
进一步深化战略布局。紧跟国家战略方向，深入研究政策、研究市场，及时掌握市场动态，明确市场导向，从宏观政策和市场趋势中赢得主动权，提早规划，及时布局。深化战略合作，进一步配强经营资源，深挖经营增长空间，确保合作项目落地，深度构筑与相关业主、行业龙头企业的长期战略合作关系。持续优化经营布局，进一步织密经营网络，实现市场触角更深入、信息更丰富、反应更迅速的市场布局。
进一步调整经营结构。全力巩固主阵地，加强统筹策划，提升选标投标能力，关注重点项目，确保重要领地不失，优质项目应揽尽揽。加强与战略客户的沟通对接，着力巩固传统领域的市场份额。积极开拓“第二曲线”市场，切实做好市场调研分析，及时掌握信息动向，努力抢占市场先机。
进一步提升经营质量。坚持以市场为导向，配强重大项目经营专班力量，推动更多大额订单落地。持续强化项目全过程穿透和各系统融合，紧扣经营投标与效益提升的结合点和贯通链，提升主动操盘能力。充分发挥产业链优势，聚焦重点区域、重大项目、重点客户，加强模式创新、信息共享和资源互通，提升高端市场产业链协同经营的广度、深度和效益。
进一步夯实经营基础。加强资质培育，严格按照公司资质提升方案定人定责定时间，系统推进资质培育和提升。统筹抓好经营要素建设，明确工作目标和要求。加强经营人才队伍建设，畅通经营人员进出通道,提升合规经营的意识和能力。 （刘维）