A1版：集团新闻
长沙讯 7月28日，中铁五局召开房地产项目推进会，总结回顾上半年房地产项目开发情况，分析研判房地产市场面临的形势，明确当前及今后一个时期房地产板块投资的发展方向和重点工作，进一步动员干部员工抓机遇、控风险、快去化、保收益，以高质量房地产投资助力企业高质量发展。中铁五局总经理田波出席会议并讲话。中铁五局党委副书记、工会主席陈广森主持会议。
田波在讲话中，从政策端、市场端，充分分析了当前房地产市场面临的形势，客观剖析了企业房地产项目存在的不足。他指出，自2018年至今，中铁五局房地产二次发展，从无到有、从小到大，促进了企业产业链的拓展、产业和产品结构的丰富、商业模式的创新、市场竞争力的提高、各业务板块的协同发展，成为建设“王牌工程局”不可或缺的战略性业务板块。要认清形势，历史地、辩证地看待房地产业务，坚持长期主义思维，把握未来确定性的前进方向，审时度势抓机遇，借势而为谋发展，积极稳妥推进房地产业务高质量发展。
田波强调，抓好当前今后一个时期房地产业务，要坚持“专精”发展定位，围绕“控风险、快去化、保收益”主线，聚焦价值创造和品牌建设，推动发展方式和经营模式转型升级，放大全产业链协同发展效应，塑造五局特色房地产品牌，加快提升房地产业务核心竞争力，为建设“王牌工程局”贡献房地产板块力量。
田波要求，重点在“四个着力”上下功夫，全力推动房地产业务工作举措落实落地。一是优化顶层设计，着力推进房地产板块专业化发展。要统筹和平衡房地产专业资源，推进房地产板块标准化建设，提升房地产开发整体水平，实现全过程、全周期、全要素管控；二是聚焦关键环节，着力提升房地产业务开发能力。要加强规划设计管理，确保顺利开发。及时调整产品定位，促进品质升级。优化营销管理体系，降低经营成本。提高物业管理水平，增强竞争能力；三是做优置业公司，着力加强“品质企业”建设。置业公司要按照中国中铁打造特色地产的要求，积极拓展和培育优质市场区域、商业模式和项目业态，探索新的发展模式，形成具有自身特点和核心竞争力的房地产企业；四是强化风险管控，着力推动销售去化和问题治理。要积极开展融资置换、存货去化、“以工抵房”、清收清欠、低效无效资产处置和投资问题专项治理工作。
陈广森在主持讲话中，强调要认真贯彻落实会议精神，认真研究近期房地产政策，认真复盘近年来房地产项目开发管理得失，认真研究管理工作中存在的问题，认真抓好物业管理的品质升级。
中铁五局总会计师陈惠良对大商务管理降本增效、资金筹划、税务筹划提出了工作要求。
中铁五局副总经理张宇对房地产项目的经营工作提了出建议：要加强房产项目具体问题分析，加强顶层设计，项目筛选要稳，推进要快，质量要高。
推进会上，投资运营事业部通报了房地产项目上半年的运营情况。各房地产项目、置业公司作了情况汇报和交流发言。 （综合）